建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

劉少明

摘 ? ?要：建筑工程與人們的利益存在密切關系，加強對建筑工程管理既是保證工程施工質量的重要舉措，更是滿足人們對高品質居住環境需要的途徑。然而，目前我國的建筑工程管理中依舊采用傳統的管理模式，難以保證工程施工質量。因此，在開展建筑工程管理要采用現代化的管理模式，注重先進設備的應用，從而為建筑工程整體質量提供重要保障。本文對建筑工程施工管理的影響因素及解決對策進行分析，以供參考。

關鍵詞：施工管理;影響因素;解決對策

1 ?引言

建筑工程項目的施工管理工作可以對建筑工程施工現場進行有效的管理，控制各種因素對建筑工程現場的施工過程造成的影響。所以，為了進一步促進建筑工程行業的發展，必須重視建筑工程項目施工管理工作，總結傳統的管理工作中存在的問題，分析問題發生的原因，制定解決措施，提高工程的施工質量。

2 ?建筑工程施工管理定義

從字面上來看，建筑工程施工管理是指工程項目建設施工中各項管理工作。通過相應管理不僅能夠保證相關人員對建筑工程施工流程、施工進度和具體施工技術有所了解，并結合各項基礎信息開展工程項目施工管理，及時改善建筑工程施工中不合理地方，避免建筑工程施工問題持續惡化。而且按照標準化程序在建筑工程施工中開展有效管理工作，還能提高施工人員與管理人員在相關工程項目綜合施工中參與力度，確保施工人員和管理人員在相互合作條件下開展標準化施工管理工作，調整建筑工程施工缺陷，賦予建筑工程施工一定現代化內涵。

3 ?施工管理在建筑工程項目建設中的作用

建設項目管理是指項目的實施階段，即從項目開始到項目完成。為了高質量地完成項目，對項目進行規劃和控制，以完成預先設定的目標，如進度目標、質量目標和成本目標。在建設項目管理過程中，最重要的是通過建立各項針對性的管理制度，組織有關專業人員落實并完成控制整個項目的實施過程。工程建設項目的施工管理直接影響整個項目能否順利完成。此外，在建筑行業專業性要求越來越高的今天，能否科學有效地進行項目管理有助于項目能夠更好地達到預期目標，并實現產業增值。對于建筑企業來說，搞好建筑工程施工階段的管理，不僅可以節約企業的部分成本，還可以提高企業自身的管理水平，促進企業的成長，增強企業的競爭力。

4 ?建筑工程施工管理過程中存在的主要問題

4.1 ?施工質量問題

在我國建筑企業的施工過程中，普遍存在施工人員專業能力不足、現場施工作業管理不夠嚴謹、不夠規范的情況，很多建筑企業的管理人員對質量管理的認識不夠深入，甚至不重視施工質量管理，只注重短期獲取的利益，導致施工質量不合格。同時，因為缺少相關的質量檢測制度，或者質量檢測制度不夠完善，也增加了施工質量控制難度。一旦工程項目的施工質量存在問題，必然會影響施工建筑企業的發展，而且會威脅人們的生命財產安全。所以，建筑施工企業必須重視質量管理，科學合理地解決施工中存在的質量問題，從而促進施工建筑企業的發展。

4.2 ?安全問題

確保現場施工人員的生命、健康和安全是施工單位義不容辭的責任，組織施工人員的安全生產是管理人員的核心任務之一。然而，許多管理者缺乏安全管理意識，甚至缺乏對整個機械設備應用系統的風險分析能力和識別能力，也缺乏對施工現場潛在風險的深入挖掘。隨著我國城市化建設的不斷發展，住宅建設項目的規模越來越大，工程機械設備也越來越復雜。但是，管理人員采取的安全措施沒有及時更新，留下許多安全隱患，甚至造成嚴重的安全事故。

4.3 ?客觀因素

對于建筑工程管理客觀影響因素，主要集中在三個方面，即施工環境、施工工藝以及政府監管。第一，施工環境。包括社會環境、自然因素，例如地質水文、地震、污染、噪音、供電等環境，這些因素都可能對工程管理造成不利影響，只有做好相關預防，減少施工環境對工程管理影響;第二，施工工藝。施工工藝難易程度、復雜程度也影響工程管理工作實施，施工工藝越復雜、難度越大，則工程管理難度也就越大;第三，政府監管。政府相關部門對工程施工企業監管不力，不能對工程管理實施有效協助，或者現有管理體制滯后，都會影響政府相關部門職能發揮和整體工程施工管理質量。

5 ?建筑工程項目施工管理的有效策略

5.1 ?建立施工質量管理體系

為了進一步提高建筑工程施工的質量，必須根據建筑工程項目的實際情況建立健全的質量保障制度與體系。從宏觀的角度進行分析，相關政府部門應強化自身的監督與管理職能，通過政策的約束，對施工單位的施工現場管理工作進行監督與管理。從微觀的角度分析，企業應對經濟市場的變化進行深入分析，結合市場的變化情況，再根據企業的發展情況，合理調整與優化企業內部組織結構，同時，要建立公平、公正、公開的績效考核制度，按照現有的規范、標準，強化對施工現場材料的管理，杜絕使用不合格材料進行施工，以此保障工程施工質量。

5.2 ?施工安全管理

隨著我國社會經濟的快速發展，房屋建筑機械設備管理已經形成了非常成熟的理論基礎。這就要求管理者在現有管理理論的基礎上，整合以往積累的管理經驗，制訂一系列安全管理的硬性指標，進而形成一套完善的機械設備管理體系，為安全管理的有效實施提供有力的理論支持，為施工安全管理的合理規劃奠定良好的基礎。

5.3 ?優化創新建筑工程施工管理理念

由于建筑工程施工管理項目混亂復雜，傳統工程項目施工管理理念已經不能滿足現代化建筑工程施工管理要求，這就應按照我國建筑行業發展趨勢制定創新型建筑工程施工管理理念，對傳統施工管理理念實施優化創新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出現問題。加上建筑工程施工中管理項目比較復雜，主要包括工藝管理、施工組織管理、人員配備管理和施工原料管理者幾個方面，這就應要求相關人員借助創新理念對各項目實施分模塊管理，降低建筑工程施工管理難度，有效規避建筑工程施工管理問題。同時還應在建筑工程施工管理中應用一系列先進管理技術，比如信息化技術，及時處理建筑工程施工管理中不合理地方，使得建筑工程施工管理達到充實合理狀態。

6 ?結束語

在社會經濟建設快速發展的背景下，我國的建筑行業快速的發展，建筑工程施工規模日益擴大，建筑工程管理的重要性凸現出來。因此，對于建筑企業的健康長遠發展而言，加強建筑工程管理，是一件極為必要的事情，通過加強建筑工程管理，及時發現并解決存在的問題，并明確各個人員與部門的職責，建立健全管理制度，從而為建筑工程施工質量提供重要保障，推進建筑企業的發展壯大，使我國的建筑行業發展邁向更高的一個臺階。

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