淺談現代企業經濟管理模式的規范化

于吉備

摘要：隨著時代的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，如何提高企業的經濟管理能力從而提高企業的核心競爭力成為企業發展面臨的重要問題。新形勢下，企業財務管理規范化對于企業發展至關重要，為優化企業內部配置和提高企業的工作效率提供了技術保證，文章在此基礎上重點研究了新形勢下現代企業經濟管理模式規范化的相關問題，以期促進企業發展。

關鍵詞：新形勢下;經濟管理;會計特征分析;對策

如今，現代企業經濟管理模式已經與傳統的企業經濟管理模式有很大差別。在新形勢下很多企業利用信息化技術來提高企業經濟管理效率，整合企業人力資源，更好促進企業的發展。同時隨著我國經濟改革不斷深化，使得我國在發展過程中面臨著國內外嚴峻的經濟形勢，這就要求企業在新時期要采取新的經濟管理模式，更好優化財務職能結構，更好地發揮經濟管理在企業管理中的作用，從而使得企業在新時期獲得良好地發展機會，更好促進企業發展。

一、新形勢下經濟管理的特征

在新形勢下，企業的經濟管理比傳統管理模式更加方便快捷，同時基于互聯網技術的會計管理系統直接將會計數據導入到管理系統中，這樣就使得會計數據能夠直接進行處理，這樣就保障了財務數據處理的實時性，同時還能夠對各種交易中的會計事項進行確認。因此我們可以將新形勢下的經濟管理會計特征總結如下。

第一、能夠實時反饋財務數據。通過互聯網技術的應用，能夠在線反饋企業的各種財務事件的變動，這樣可以對企業的財務事件進行實時的監控。另外基于互聯網會計系統可以通過企業內外部網及互聯網，直接采集相關的數據信息，從而將會計和業務有機地整合在一起進行批量化處理。

第二、能夠和企業進行實時比較分析，從而更好促進本企業的經濟管理。在信息管理系統中導入同行業的其他企業的財務信息，通過和其他企業進行實時比較，從而得到和其他企業的差異性，財務人員通過分析其他企業的相關財務指標，從而制定合理的經濟管理計劃，更好促進本企業更好地發展。

第三、能夠進行資源共享。在互聯網技術的支持下，會計信息在開放程度和透明度方面會做得更加完善，利用互聯網技術能夠很容易獲取自己想要獲取的財務數據。這樣就可以實現財務資源共享，更好促進企業的發展。

二、新形勢下經濟管理存在的問題

（一）財務信息管理體系不夠完善

為了更好地促進經濟管理的發展，首先要建立完善的信息支撐系統，只有這樣才能更好地開展財務信息管理工作。強大而先進的網絡管理信息系統和平臺是支持財務共享的關鍵技術保證。首先財務信息管理必須依靠于財務信息管理系統的應用和發展，企業集團模式的高效、快捷應用，給用戶提供更加完善和更加優質的服務。但是財務共享信息化管理體系的建設尚在完善當中，它需要一個健全的管理體系作為支撐。但是我國沒有相關的制度對信息化管理體系做明確的規范，導致各個單位在開展財務共享信息化建設過程中缺乏管理標準的約束，也沒有具體的指導方向，這樣就嚴重影響了經濟管理信息化推進的效率。同時大多數單位的管理系統并不完善，特別是信息技術應用管理制度和培訓制度缺乏。同時信息技術應用的統一性和規范性也沒有得到保障，因此信息管理體系是限制信息化建設的最大阻礙之一，導致了信息技術在工程管理中的優勢無法得到充分發揮。

（二）缺乏必要的考核體制

在企業集團資金使用的過程中，經濟管理工作缺乏一定的考核體制，很多財務集團的重點在財務核算方面，對于資金的使用及去向缺乏深層次的監督作用以及審核過程。很多項目負責人根本不熟悉經濟管理制度，對于項目的預算法意識淡薄，同時沒有太強的財務紀律觀念。因此，在資金的使用上存在很大的隨意性，并沒有對經費說明做太多的記錄，對經費的管理過于松懈。很多財務集團公司缺乏必要的管理，使得財務集團人員對于考核制度的重視程度不夠，因此在財務共享模式下加強考核至關重要。

另外，在企業發展過程中，為了更好促進企業規范化發展，建立績效考核制度是必不可少的環節。科學合理的績效考核制度能夠有效整合單位的各種資源，對企業員工和各項業務做到統籌管理，從而更好提高員工的工作積極性及企業的工作效率。很多單位在長期的發展過程中，根據企業的規模、發展目標及實際需求建立人力資源管理制度，但是這些制度在發展過程中很難滿足新時期發展需求。在新時期面對國內外嚴峻的經濟形勢，企業需要制定更加完善的管理制度，很多企業的人力資源管理制度過于制度化和形式化，對于考核的形式和考核的目標沒有清晰認識。考核的目標是為了更好幫助員工發現過去一階段的不足，旨在幫助和提醒他們工作存在的問題，如果考核制度不合理就無法發揮考核制度真正的作用，這樣對于企業發展是十分不利的。因此制定科學合理的考核制度對長遠發展發揮著重要的作用。

三、新形勢下，經濟管理模式規范化幾點建議

（一）加強財務信息管理體系建設

在信息時代，財務管理人才對于信息管理體系的建設發揮著重要的作用。隨著信息技術管理系統不斷被應用到經濟管理行業，對于管理人才的要求越來越高，不僅要掌握相關的經濟管理學知識，同時還要具有相關的軟件使用技術。好的信息系統建立能夠有效提高現代企業管理的質量和效率，從而保障管理的科學性和和合理性。為了能夠使得企業員工更好掌握管理平臺的使用，各個企業必須要制定科學的管理制度和培訓制度，通過系統化、規范化的培訓制度，使得員工能夠迅速掌握相關軟件和系統的使用，從而更好開展信息管理工作。另外一方面，不同的企業對于信息管理系統的需求是不同的，各個企業在建立自己的管理系統過程中，需要從公司未來發展的角度出發，結合企業實際運營的狀況，制定符合自己公司發展的管理制度和管理系統，從而更好地促進企業的健康發展。

（二）提高企業財務人員專業素質水平

在新時期，隨著信息技術不斷發展，對于財務管理人員也提出了新的要求和新的挑戰，傳統的管理經驗和管理模式已經不能滿足現代企業管理的需要，這就要求管理人員要緊跟時代發展步伐，不斷豐富自己的管理知識和管理經驗，通過各種信息手段來提高自身的專業素質和業務水平。現代企業的競爭實質是人才的競爭，企業在發展過程中要把人才放在突出位置，通過各種培訓活動來不斷提高企業財務人員的綜合素質。例如，可以要求企業管理精英或者高校教授來企業進行現場教學，來解決員工在管理中遇到的問題。還可以通過舉辦各種管理比賽來提高財務管理人員的業務水平。在信息時代，只有不斷學習新的知識和新的能力才能夠不被時代所淘汰。提高企業財務人員的專業素質對于企業發展至關重要。

（三）強化人力資源管理

十九大以來，我國經濟發展進入新的發展時期，同時也面臨著國內外嚴峻的經濟形勢，傳統的人力資源管理制度已經很難滿足時代發展的需要。新時期對人力資源管理的要求更加嚴格，需要將企業的各種資源有機整合起來，以最小的人力成本、管理成本來獲得最大的經濟效益。在建立人力資源管理的過程中可以從以下幾點出發。第一、人力資源制度的構建要明確各個部門的職責和分工，精簡部門結構，切實發揮每一個部門最大的作用。同時要加強對員工的績效考核，根據不同部門的責任分工制定更加有針對性的目標考核，量化各種考核指標，在制定考核制度的過程中要做到對于各個部門考核的公正公平，切實維護每一個員工的利益。第二、要將制度切實推行下去，很多單位的人力資源制度僅僅停留在紙面，并沒有真正被執行，因此需要建立完善的監督機制，切實將各項任務貫徹執行下去，提高制度執行的高效性。第三、為了更好將相關制度落實到實際的項目過程中，根據單位的長遠發展需要建立完善的獎懲機制，這樣不僅能夠最大程度調動工作人員的工作積極性，還能夠有效提高企業的經濟利益。企業需要表彰那些模范員工，通過宣傳優秀事跡來號召全體工作人員向他們學習，充分發揮這些標兵的模范帶頭作用，給予他們一定的物質和精神獎勵，通過完善的獎懲制度能夠更好促進企業的長久發展。

四、結語

在新形勢下，做好經濟管理規范化對一個企業的長遠發展發揮著重要的作用。不僅能夠有效整合企業的各種優勢資源，同時還能夠提高企業的工作效率。在開展企業經濟管理的過程中要不斷加強制度建設，只有這樣才能更好促進企業的發展。

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（作者單位：恒豐銀行股份有限公司）