思特沃克：我們在進(jìn)行一種理念和工作模式的革新

李加加

深度融合思特沃克多年來在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的積淀和洞察，BeeArt將以“理念+方法+實(shí)踐”的形式，幫助企業(yè)找尋數(shù)字化時(shí)代下適配組織特征的先進(jìn)工作方法與最高效的工作模式。

全球公認(rèn)的軟件設(shè)計(jì)與定制領(lǐng)袖企業(yè)ThoughtWorks（以下簡稱思特沃克）在上世紀(jì)90年代后期與相關(guān)專家合作首創(chuàng)了一種新的軟件開發(fā)方式──“敏捷”，20多年來，各行業(yè)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中證明，基于協(xié)作、迭代、反饋、透明的敏捷，已經(jīng)成為軟件生產(chǎn)力和卓越性的主要促成因素。

2004年，思特沃克將“敏捷、精益”等方法論帶進(jìn)中國，并陸續(xù)在北京、西安、成都、上海、武漢、深圳及香港設(shè)立7個分公司。采用與全球保持一致的咨詢方法與技術(shù)能力之外，思特沃克中國區(qū)提供了本地化、定制化形式，服務(wù)于本地具有前瞻性的高端領(lǐng)軍企業(yè)，涵蓋金融、保險(xiǎn)、通信、運(yùn)輸以及旅游行業(yè)。

“發(fā)展至今，我們在中國區(qū)擁有近2000名專業(yè)人才，占全球員工數(shù)的近1/3，其中成都員工近500名。”思特沃克中國區(qū)COO&CFO焦紅云介紹，思特沃克正積極迎接中國市場爆發(fā)出的機(jī)遇，這機(jī)遇既來自國家的新基建戰(zhàn)略，還來自于各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略布局。“我們觀察到，要抓住這些機(jī)遇，不僅僅要有對現(xiàn)代數(shù)字化組織、數(shù)字化業(yè)務(wù)的前瞻性洞見，更需要有從設(shè)計(jì)到工程，以至于運(yùn)營的各項(xiàng)實(shí)際落地能力。”

通過業(yè)界領(lǐng)先的咨詢和軟件交付能力幫助企業(yè)改變工作模式的同時(shí)，思特沃克正在謀求一種更便捷、更為標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式，由此針對中國市場現(xiàn)狀孵化出面向企業(yè)數(shù)字化的產(chǎn)品管理與作業(yè)工具BeeArt，以“方法論+線上”結(jié)合的方式精準(zhǔn)滿足企業(yè)（客戶）轉(zhuǎn)型需求。

“BeeArt是一種理念和工作模式的革新。”其研發(fā)團(tuán)隊(duì)表示。這一區(qū)別于思特沃克以往服務(wù)形式的產(chǎn)品將于11月27日在成都第一次迎來線下體驗(yàn)活動，在此之前，《產(chǎn)城》對這一產(chǎn)品進(jìn)行了探究。

開啟“數(shù)字化產(chǎn)品制”新時(shí)代

“進(jìn)入中國以來，思特沃克通過業(yè)界領(lǐng)先的咨詢和軟件交付幫助企業(yè)改變工作模式，將設(shè)計(jì)思維、領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計(jì)、精益需求管理、敏捷交付等先進(jìn)方法論融入進(jìn)企業(yè)的工作模式中，在數(shù)字化產(chǎn)品投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、交付和運(yùn)營領(lǐng)域擁有大量積淀與實(shí)踐。”BeeArt產(chǎn)品負(fù)責(zé)人錢冰沁提出，“但我們也意識到，這些方法往往受限于煙囪式管理現(xiàn)狀：在漫長的轉(zhuǎn)型過程中，方法論學(xué)過就忘，難以規(guī)模化普及，流程落地執(zhí)行卻難以固化跟蹤，業(yè)務(wù)與IT甲乙方式合作難以協(xié)作共創(chuàng)……我們希望通過數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)引入數(shù)字化產(chǎn)品制，幫助企業(yè)打造貼合自身的全新的工作模式。”

在2020年之后，數(shù)字化浪潮全面降臨，企業(yè)面臨一種全新的突破時(shí)間、空間限制的工作方式，“工作模式有相應(yīng)的更新，隨之而來的是‘方法+實(shí)踐+工具的變革。”BeeArt解決方案負(fù)責(zé)人笪磊介紹，作為數(shù)字化工具，BeeArt融入了思特沃克先進(jìn)的方法論與實(shí)踐，并實(shí)現(xiàn)了這些數(shù)字化實(shí)踐的線上化、結(jié)構(gòu)化、場景化。

以某通訊行業(yè)的頭部客戶為例，為了更好響應(yīng)5G時(shí)代的商業(yè)大環(huán)境與愈加復(fù)雜的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，客戶將中臺產(chǎn)品建設(shè)作為其未來3-5年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略核心。其中思特沃克Bees團(tuán)隊(duì)通過提供中臺設(shè)計(jì)「場景化套件」=設(shè)計(jì)思維&領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計(jì)（方法）+全在線白板（實(shí)踐），結(jié)合客戶5大業(yè)務(wù)場景進(jìn)行規(guī)模化推廣，為客戶實(shí)現(xiàn)了方法導(dǎo)入、流程適配、標(biāo)準(zhǔn)制定和人員使能，將轉(zhuǎn)型舉措和業(yè)務(wù)創(chuàng)新互鎖。

笪磊用一組數(shù)據(jù)展示了采用工具后效率的提升，在相同時(shí)間，思特沃克幫助企業(yè)掌握方法論并運(yùn)用到工作中的人數(shù)實(shí)現(xiàn)了10倍甚至100倍增長；以往客戶需要1-2年才能實(shí)現(xiàn)方法的落地應(yīng)用，現(xiàn)在可以縮短到3-6個月。

對成都抱有更多期待

BeeArt平臺包括作業(yè)協(xié)同（多交互模式的協(xié)同設(shè)計(jì)工具及套件）；管理協(xié)同（適配組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程及組織管理）；決策協(xié)同（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐動態(tài)投資組合），提供線上化、結(jié)構(gòu)化、場景化的協(xié)作辦公空間。

這種協(xié)作辦公空間，在支撐企業(yè)專業(yè)場景化訴求中體現(xiàn)得更加明顯。據(jù)介紹。BeeArt涵蓋了戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)洞察、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、版本規(guī)劃、運(yùn)營驗(yàn)證等多階段，適用于企業(yè)級數(shù)字化產(chǎn)品的全生命周期；而開箱即用的場景化套件，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理者與從事產(chǎn)品交付的業(yè)務(wù)人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型“零門檻”，開啟業(yè)務(wù)與 IT 更加緊密協(xié)作的全新工作模式。

“此前，我們已經(jīng)在長期合作的頭部企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品驗(yàn)證，這次選擇在成都召開線下體驗(yàn)日是一個新的嘗試，我們希望面對更多客戶，分享國內(nèi)大廠及海外市場用協(xié)同工具進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公的經(jīng)驗(yàn)。”笪磊認(rèn)為，BeeArt服務(wù)的范圍可以更為廣泛，而思特沃克在中國布局分公司的成都擁有大量思特沃克的目標(biāo)客戶群體。

“事實(shí)上，在更早的2012年，思特沃克已經(jīng)啟動了成都的業(yè)務(wù)，并走上了穩(wěn)健發(fā)展的軌道。”談及在成都的布局，焦紅云表示，“思特沃克關(guān)注人才供給、創(chuàng)新氛圍、市場前景等要素，而成都在這三個方面正展現(xiàn)出巨大潛力。在永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)成長的目標(biāo)下，我們將把成都建成輻射國內(nèi)各大市場領(lǐng)先客戶的中心，并且成為我們在新加坡甚至東南亞市場那些創(chuàng)新領(lǐng)先的政府和企業(yè)的創(chuàng)新和數(shù)字化合作伙伴。”