加強低成本運營能力助推企業高質量發展

賈國明

摘 要：文章基于對企業低成本運營的認識和理解，分析其必要性和重要性，提出低成本理念是經濟新常態下的必然選擇，低成本競爭是企業轉型升級的必由之路，進而圍繞低成本運營的具體舉措進行闡述，對于企業來說，加強低成本運營能力需要從加強成本管理、加強預算管理、加強成本對標管理以及加強統籌推進宏觀成本管理與微觀成本管理4個方面開展。

關鍵詞：經濟新常態 ?低成本運營 ?核心競爭力

作為國內企業來說，想要實現企業更加長遠的發展，有效增強集團競爭力，加強低成本運營能力建設是關鍵因素和重要途徑。

一、對于企業低成本運營的認識和理解

對于建筑企業來說，低成本運營一直是熱門話題，被建筑企業視為可以取得較好經濟效益的保證。所謂低成本運營，是指企業在提供相同的產品或服務時，通過加強經營開發、投資融資、施工生產等環節的成本費用控制，將成本控制在同行企業或主要競爭對手平均水平以下，從而獲得更高的經濟效益和占據市場優勢的一種運營發展模式[3]。當前，建筑市場競爭日趨激烈，集團公司所面臨的挑戰日趨嚴峻，并且，股份公司下達的任務指標更是加碼加壓，逐年遞增，在此背景下，關于集團公司如何在激烈的市場競爭中贏得市場，提升創效能力這一問題，提升低成本運營能力是重要途徑和有效舉措，其必將有力促進企業提高競爭力，拓展企業生存發展空間。

二、對于企業低成本運營的重要性和必要性分析

（一）低成本理念更加符合新經濟時代的發展要求

社會經濟的飛速發展給工程項目的造價管理工作提出了更高的要求，使得施工成本的管理、施工過程中的管理以及項目質量的管理的開展難度越來越大。對于建筑施工企業來說，合同條件的約束越來越緊，盈利空間越來越小，在這樣的背景下，企業如果不能創新管理理念，那么注定無法在激烈的市場競爭中立足。以山東公司為例，近年來山東公司的經營規模得到快速擴張，無論是營銷額還是營業額都穩居集團前列，企業發展勢頭強勁。一方面，是得益于其經營體系的持續優化和完善，屬地經營的集約化優勢充分彰顯的結果;另一方面，得益于其低成本運營能力的持續提升，依靠其較強成本管控能力，與中國建筑等行業領先的企業比拼成本和費用，搶奪而來的市場份額。所以，作為建筑施工企業，必須順應時代的發展，主動轉變自我，以低成本運行為基礎，為業主提供高品質的建筑產品。

（二）低成本競爭可以促進企業有效地轉型和升級

當代企業在發展過程中主要面臨兩大發展任務：提高建設質量以及提高發展速度，且想要順應時代的發展要求，必須做好自我改革和創新，進一步提升自身的成本核心競爭實力。作為企業，必須注意到品質管理和成本競爭之間雖然具有一定的聯系，但是兩者并不是相互矛盾的，并且低成本管理并不是僅僅重視成本管理。企業必須合理地解讀高品質和低成本競爭之間的關系，不能依靠偷工減料來降低成本，而是要采取優化管理的模式實現低成本管理的目的。另外，作為企業管理部門，必須帶領廣大工作人員樹立低成本理念，全方位地實現低成本管控過程，只有這樣，企業的成本管理才能真正地跟上時代發展的步伐，也只有這樣，企業的成本核心競爭能力才能得到有效提高。

三、強化低成本運營理念，提升核心競爭力

多年來，各大集團公司雖然在企業內部控制工作上取得了一定的成效，但是隨著公司規模的不斷擴大，管控能力不足的問題越來越明顯，特別是成本管理工作往往存在著考核不嚴格、預算不準確以及核算不細致等現象，嚴重制約集團公司的進一步發展。所以，各大集團公司在發展過程中必須提倡低成本運營的理念，重視成本控制技術和方法的應用，對各項資源進行整合和優化，提升企業盈利創效能力。要以提高發展質量為目的，以推進成本領先為主線，以全員、全要素、全過程和全方位成本管控為重點，立足筑牢根基，加強精益管理，深化降本增效，提升企業競爭力，強化各體系和各業務板塊在集團公司價值最大化原則下的同頻共振，切實用低成本運行推動高質量發展。

四、對于低成本運營的具體舉措和相關建議

對于任何一個企業來說，實現低成本運營的過程是漫長的，必須堅持不懈地努力，樹立科學的成本管理理念，增強成本管控意識，嚴格考核，提高成本管理水平。只有這樣，才能充分發揮低成本競爭的優勢，實現企業高質量發展，以下是4個方面的具體建議：

（一）樹立成本管理是全員管理的理念

參與成本管理的工作人員有：財務人員、預算人員以及材料管理人員等，但是低成本運營并不僅僅是這些工作人員的任務，而是全體員工的任務。作為管理者，必須積極營造和保持良好的企業文化氛圍，在開展成本管理的過程中，充分發揮每一個員工的創造性和主觀能動性，使大家充分認識到管理過程中成本壓力很大，更加關注資源消耗、關注投入、關注成本，努力以最小的成本獲取最優的效益。

（二）進一步夯實預算管理工作

成本管理重在過程控制，但其根本是預算管理。要做到凡事無預算不行動。項目層面要重點強化施工圖預算管理。施工圖預算是項目經營預算部門的首要、必要和重要的工作，是進行成本核算、收支對比、商務策劃的基礎。沒有施工圖預算，低成本運營就沒有抓手，量化的成本管控就成為一句空話，精準的商務策劃就成為無源之水、無本之木，成本管理就會“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”。因此，必須強化工程項目施工圖預算管理，不斷提高施工圖預算作用。

（三）定期開展同區域、同業態項目的成本對標

近期，集團公司在山東章丘區域開展了施工項目成本管理對標活動，旨在通過分析成本要素對比情況，獎優罰劣、比學趕超，激發項目降本增效的積極性和創造性。同時，不斷研究、優化施工項目的資源組織模式、分包模式，進一步規范和完善分包采購和物資采購工作，以期切實降低項目成本、提升項目效益。除此之外，應把內部成本對標管理工作形成常態化管控機制，定期開展同區域、同業態項目成本管理要素核算、分析和對比活動，形成“見賢思齊強動力，真抓實做促提升”的良好工作氛圍。

（四）既要重視宏觀成本又要重視微觀成本

要統籌推進宏觀成本管理與微觀成本管理，宏觀成本管理的重點是下大力氣精簡管理機構和管理層級，嚴格控制各項非生產經營固定資產投資和管理費用支出。微觀成本管理的重點是要加強工程項目管理，首先是要嚴格貫徹“方案決定成本”的理念，進一步優化施工組織設計，確保方案領先。要扎實抓好外包隊伍管理、物資管理、機械設備管理、安全質量工期管理以及綜合管理等影響項目成本支出的各個環節。要從嚴格合同評審入手，制定剛性項目成本開支計劃，實行嚴格的預算管理。

五、結束語

在下一步的工作中，企業管理人員要繼續以強烈的事業心和高度的責任感，緊緊圍繞企業的中心工作，珍惜企業發展成果，勤勉工作，克己奉公，開拓創新，不斷為推動企業改革發展再上新臺階作出更大的貢獻。

參考文獻

[1]張博深，田雨澤.施工企業施工過程中低成本管控措施[J].山西建筑，2019（14）：171-172.

[2]張玉明.高品質建設，低成本運營[J].城市開發，2018（24）：84-85.

[3]尹相善.建筑業企業實施低成本運營戰略的若干思考[J].工程管理學報，2018，32（04）：48-52.