事業單位人事勞資管理工作途徑及方法探究

劉吉坤

[摘 ? ?要] 人事勞資管理工作是維持事業單位正常運行的關鍵所在，其關系到單位每一個員工的個人利益，也直接影響到事業單位的運營狀況。當下社會各界已經對事業單位人事勞資管理工作引起了重視與關注，尤其是在當下社會發展方式不斷變遷的形勢下，更應當積極實現創新與改革。文章基于事業單位人事勞資管理的重要意義和目前管理工作的現有問題，提出了相應的優化途徑，希望能為相關工作人員提供可參考性的建議。

[關鍵詞] 事業單位;人事勞資;管理;問題;途徑

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 07. 083

[中圖分類號] D035.2 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）07- 0199- 02

1 ? ? ?事業單位人事勞資管理的重要意義

事業單位發展需要人才力量的支持，尤其是在當下經濟社會不斷趨于新交流模式的形勢下，各種生產技術和經營技術更迭速度加快，只有人才進行創新和拼搏才能推進事業單位整體運行。同時，現代人民的生活水平不斷提高，但很多單位員工薪資水平卻沒有得到發展，導致出現了若干勞資沖突問題，不利于和諧勞動關系的發展。未來事業單位將面臨人事勞動關系挑戰，其直接決定了事業單位能否構建和諧勞動關系，在優化事業單位人事勞資管理的基礎上不僅能夠充分協調員工和單位的相處關系，還能為員工制定更加合理的薪酬福利，充分提高員工的工作熱情，激發他們的創新力。

2 ? ? ?事業單位人事勞資管理的現存問題

2.1 ? 缺乏完善的人事勞資管理體制

我國事業單位當下普遍存在人事勞資管理體制不合理的現象，這是目前影響事業單位整體發展和工作效率的關鍵因素，需要相關工作者引起高度重視。本文從以下幾方面分析了目前事業單位在管理體制上存在的不足：一是人員管理體制。多數事業單位在聘任新人時較為警惕，再加上統一的等級制度，很多員工在新入職后依據事先簽訂的勞動合同嚴格執行工作內容，這樣一來便局限了工作人員的工作范圍，體現不出更高的工作價值，同時用人制度單一化也不利于未來單位的綜合發展。二是薪資報酬體系。事業單位因為缺乏對員工薪資報酬的合理規劃，而導致很多員工沒有工作積極性，缺乏工作熱情，很多員工即使在工作中表現突出也得不到應有的回報和獎勵，同時因為薪酬等級度較明顯，單位內部更多關注于高層員工的薪資，而忽視了底層員工的勞動報酬比例，不利于單位的整體協同發展。

2.2 ? 員工職稱評定缺乏合理性

職稱評定對于事業單位員工來說是一件極其重要的事情，評定職稱等級能夠激發員工的工作積極性和創造力，也能督促員工努力工作，為單位做貢獻。但是目前我國很多事業單位在職稱評定過程中仍然存在很多不科學、不合理的現象。職稱評定本來應該是一項肯定員工努力和付出的激勵機制，通過考核員工在某一工作時間段內的成果與績效，對其工作能力和專業技術進行審核和評價，再進行進一步的等級認證。然而我國目前很多事業單位在進行職稱評定的過程中缺乏對員工實際工作的準確性評價，或者說等級評價標準無法體現出員工的實際工作價值。這樣一來導致很多本身創造了業績又付出努力的員工得不到肯定，也無法得到應有的職稱，反而很多不具備專業技能的員工卻因為某些手段得到了評選資格，這是一種很嚴重的不公平現象，會引發員工對單位的不滿，對今后工作造成不良影響。

2.3 ? 整體勞資管理工作水平較低

人事勞資管理作為輔助事業單位運行的重要工作，會受到事業單位發展過程中多方位因素的影響。比如在當下不斷發展進步的新時代社會經濟體系中，傳統人事勞資管理手段和制度已經遠遠不能滿足現代化要求，降低了事業單位的整體管理效率，此外因為很多管理人員的工作技能不達標、缺乏足夠的工作素質而影響到整體勞資管理的運行，甚至在管理過程中因為個人主觀因素而影響整體工作進程，相關管理工作人員和負責人也應當對這一現象引起高度重視與關注。

3 ? ? ?優化事業單位人事勞資管理工作的具體途徑

3.1 ? 完善事業單位人事勞資制度

事業單位具有不同的級別、崗位和分工安排，而這些不同的崗位級別具有不同的薪資報酬。目前在多個級別之間存在工資差異較大的現象。人事勞資管理工作因為直接影響到員工的工資利益，所以會涉及多個部門和多種程序、手段。為此事業單位人事勞資管理工作應當結合每一位員工的具體級別、職稱地位、工作年限以及行政地位來進行科學合理的薪酬劃分，不斷完善人事勞資管理制度。首先人事勞資管理人員應該按照考勤制度嚴格考察每一位員工的工作到勤率和工作積極性， 以此來評判他們對單位的貢獻程度，對于臨時聘任人員可以根據其績效實行按勞定酬。其次，事業單位人事勞資管理部門應當加強工作人員的流動性管理，利用勞動用工制度不斷調動不同部門和位置的人員分配，這樣也可以調動他們的競爭性和工作積極性，以此來創造更大的勞動效率。最后，針對事業單位內部福利和獎勵發放制度，應當更加趨于規范化和科學化。一般單位會在節假日和特殊節日給予員工各種福利、獎金，也包括平時的績效考核、勞務報酬、津貼補助等等。在這些支出中，如果屬于單位內部自收自支類型便無須進行上報申請，但也需要人事勞資管理部門制定詳細的福利制度和發放方式，制定科學合理的考核標準與項目。

3.2 ? 營造和諧人資管理工作氛圍

人事勞資管理人員需要認識到單位內部人才的重要性，堅持以人為本的理念，幫助員工實現自我價值，幫助單位實現整體發展目標，這樣也有助于事業單位留住可靠和優秀的人才。其中營造單位內部協調融合的工作氛圍和相處氛圍具有非常重要的意義，不僅能夠幫助全體員工樹立共同的價值觀念和行為方向，還能凝聚整個單位內部的團結力與向心力。具體可以從以下幾方面開展工作：一是重視人才培養和人才利用。對其賦予一定的權力與責任，讓員工在工作中具有一定的成就感，這樣便更能激發員工的工作積極性和工作使命感，讓員工在自我暫時創造中找到滿足感。二是單位人事勞資管理所應當加強與每一位員工的溝通交流。讓員工能及時了解到當下單位的發展狀況和現有問題，鼓勵優秀的人才參與到單位重大事務決策與討論中，讓員工感到自己不僅僅是被聘用的工作人員，更是整個單位大家庭的一份子，讓他們逐步認同事業單位的發展理念和思想價值觀;三是增強優秀人才在單位中的使命感。很多內心充滿想法有富有工作動力的員工往往因為在單位中被埋沒，而無法發揮自己的價值，當他們真正參與單位運行與管理工作中，便能感覺到自身利益與單位整體利益的密切聯系，這也能為員工創造更大發揮自我價值的空間和舞臺，讓精英人才逐步走向更高的臺階和層次。

3.3 ? 提高事業單位人事勞資人員的業務能力，提升人事勞資管理水平

事業單位人事勞資管理具有復雜性和政策性的特征，人事勞資管理人員的工作技能和職業素養將直接影響到各部門工作的正常運行，因此未來需要不斷強化人事勞資人員的自身道德水平和職業素養，提高他們的業務能力，讓人事勞資管理工作成為一項使命和責任，而不是簡簡單單的工作任務。具體可以從以下四點開展：一是加強業務能力培養和學習。首先人事勞資管理人員應當強化自身業務知識和政治理論水平，不斷拓寬知識業務范圍，加快知識更新速度。二是嚴格落實規范化管理目標。對用人政策和薪資分配實現規范化和標準化的統一執行，嚴格依據單位內部科學化管理原則，依據勞資報表和勞務分配確保報酬內容真實準確，并依據透明化考勤制度來維護廣大職工的知情權，真正做到公平公正、協調統一的原則。三是營造單位內部的良好工作作風。從自身做起樹立模范帶頭作用，不僅要嚴格按政策和規章制度辦事，更要悉心關注員工的心聲和個人利益，既要為上級傳達基層工作狀況，也要向下級傳達上級的精神思想，讓人事勞資管理工作更好的服務與廣大員工，促進事業單位的整體發展;四是人事勞資管理人員應進一步加強業務學習能力，增進理論知識培養，做到勞資管理工作的實事求是。同時要將團結員工、關心員工的精神融入到整個人事勞資管理工作中，悉心、認真的為單位做好服務，讓人事勞資管理部門真正成為職工的“貼心人” 。

3.4 ? 加強單位員工培訓工作

除人事勞資管理部門的業務人員外，整個事業單位的全體員工也應當不斷提高自身工作水平和業務能力。首先，領導干部作為整個單位內部的總負責人員，應當從自身做起形成層層管理和層層落實的工作局面。同時可以加強對員工理論和實踐培訓相結合的工作方法，聘請優秀專家前來培訓，也要派遣優秀員工外出學習，全面實現“走出去” 與“請進來”的戰略目標。并對學習和培訓合伙做檢驗和評價，做總結和歸納，有效提高職工工作效率。其次，是優化學習模式整體部署方案，采取個人學習和團體培訓相結合、業務學習和理論學習協調統一的模式。在加強教育工作培訓的基礎上，應當為各位員工創造更加優質的學習和工作環境，為大家創造更加優質的成長空間。第三，創建嚴肅的工作紀律氛圍和嚴格的考核制度。在單位內部學習與培訓工作中，不允許出現無故不按規定時間或規定要求進行培訓的情況，有違規者需及時補訓，情況嚴重時要實施通報批評，走組織處理程序。針對學習考核情況需要對參與培訓的職工進行全面考核與評價，并將考核結果作為評價員工業務能力和思想政治素養的標準之一，也要作為未來職工晉升的重要參考依據。

4 ? ? ?結語與展望

綜上所述，在我國社會經濟發展的過程中，優化人事勞資管理，能充分發揮人才在事業單位的應用價值。人事勞資管理人員應當，不斷提高人才管理水平，完善人事勞資管理機制，在強化員工培訓的基礎上優化勞務分配制度，全面實現事業單位人事勞資管理的協調發展與進步。

主要參考文獻

[1]魏萬霞.探究企業人事勞資管理工作的重要作用及發展措施[J].人力資源管理，2017（7）：134.

[2]李澍帆.關于加強事業單位人事勞資管理的策略[J].經濟師， 2018（7）：269，271.

[3]應曉紅.淺談怎樣做好事業單位人事勞資工作[J].經營管理者， 2014（29）：200.

[4]張弘弢.事業單位人事勞資管理及對策[J].吉林省教育學院學報， 2015（10）：149-150.

[5]苑寶珍.如何做好事業單位人事勞資管理工作[J].中外企業家， 2014（2）.

[6]康靜.淺談事業單位人事勞資管理工作[J].行政事業資產與財務， 2014（3）：209.