成都時譽：平臺聚力，現(xiàn)代企業(yè)的共生與超越

左才乾

未來的企業(yè)將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨葦?shù)字化的新生代企業(yè)，但在此之前，企業(yè)需要完成專業(yè)化、智能化和敏捷化的升級。靜水深流，面對數(shù)字化互聯(lián)時代，成都時譽企業(yè)管理集團有限公司董事長熊濤認(rèn)為，著力打造“共生式國際一流企業(yè)服務(wù)平臺”，可助推諸多愿景遠(yuǎn)大的企業(yè)一道邁入加速發(fā)展的廣闊天地。

傾力企業(yè)智能化共生體系

《產(chǎn)城》：成都時譽企業(yè)管理集團有限公司秉持“為千萬企業(yè)聚力共生”的理念而創(chuàng)設(shè)、前行，目前企業(yè)的運營現(xiàn)況是怎樣的？請介紹一下成都時譽集團為企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)矩陣。

熊濤：成都時譽企業(yè)管理集團有限公司成立于2015年，五年以來，通過所有同仁的不懈努力，發(fā)展到現(xiàn)在，擁有財稅、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、法律、品牌營銷五大板塊業(yè)務(wù)，現(xiàn)有員工1400余人，在全國擁有地市級分公司31家。目前，在四川地區(qū)，幾乎可以實現(xiàn)區(qū)縣級網(wǎng)點覆蓋，成為行業(yè)內(nèi)全國知名的企業(yè)綜合服務(wù)智能化平臺，創(chuàng)造企業(yè)知識服務(wù)新生態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)智能化共生體系。

《產(chǎn)城》：時譽集團致力于打造“共生式國際一流企業(yè)服務(wù)平臺”，與其他類似助力企業(yè)發(fā)展的平臺相比，時譽集團的差異化特質(zhì)體現(xiàn)在什么方面？

熊濤：時譽集團一貫遵循的理念，就是秉承“利他思維”，和我們的服務(wù)客戶共生、共享、共贏，只有先讓我們客戶經(jīng)營得更好，才可能更好的購買和體驗我們的優(yōu)質(zhì)和便捷的服務(wù)，這應(yīng)該說是時譽集團的核心競爭力，也是時譽集團區(qū)別于其他公司的核心所在。圍繞這一經(jīng)營理念，時譽集團在2018年就開始重資投入線上企業(yè)服務(wù)平臺搭建、為合作企業(yè)提供一體化、高效率的運營解決方案，初步規(guī)劃涵蓋服務(wù)過程可視化、會員特權(quán)、資源/需求對接、產(chǎn)業(yè)動態(tài)、異業(yè)合作、知識分享、商學(xué)院等，助力合作企業(yè)成長。截止目前，企業(yè)共生體系已初步成型。

2020年，時譽集團在戰(zhàn)略層面確定“531”戰(zhàn)略，聚焦5大業(yè)務(wù)板塊：財稅服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)，人力資源服務(wù)、法律服務(wù)和品牌營銷；3大網(wǎng)絡(luò)：線上服務(wù)平臺（天網(wǎng)），遍布全國的服務(wù)網(wǎng)點（地網(wǎng)），遍布全國的人才梯隊；1個智庫：智力研究院。隨著“531”戰(zhàn)略的逐步落地，時譽集團打造的共生式國際一流企業(yè)服務(wù)平臺，我相信，將會邁上一個新的臺階。

《產(chǎn)城》：請分享一些時譽集團助力企業(yè)成長與蛻變的案例。

熊濤：時譽集團作為輔助性的第三方平臺，做了大量的資源整合工作，比如，針對企業(yè)的辦公需求，時譽集團為企業(yè)對接了物流服務(wù)平臺，任何一個客戶都可以通過時譽集團的平臺享受超低折扣的物流服務(wù)；針對企業(yè)的上下游企業(yè)資源整合需求，時譽集團組建了BMS俱樂部，也為大量的客戶提供了企業(yè)之間的整合和對接；針對企業(yè)的校企合作需求，提供包括四川大學(xué)在內(nèi)諸多合作對接；針對企業(yè)的融資需求，時譽集團邀約了包括中信銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、民生銀行的專家，為企業(yè)做融資輔導(dǎo)。

助力完善企業(yè)生態(tài)鏈

《產(chǎn)城》：因為疫情的原因，現(xiàn)時的企業(yè)特別是中小企業(yè)迫切得到從發(fā)展思維到現(xiàn)實資源的支持，對此時譽集團是如何做的？會給企業(yè)哪些建議和幫助？

熊濤：面對疫情，中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、實力弱、抗風(fēng)險能力低，遭遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尤其是中小企業(yè)廣泛分布的零售批發(fā)、交通運輸、住宿餐飲、電影娛樂、文化旅游、建筑施工、勞動密集型制造業(yè)等行業(yè)，經(jīng)營活動長時間停擺，營業(yè)收入銳減，受到的沖擊最大，有些企業(yè)甚至面臨倒閉破產(chǎn)的困境。

為此，時譽集團提出了“百城千萬”計劃，在時譽集團所在的直營范圍內(nèi)，投入1000萬財務(wù)扶持資金，在每個區(qū)縣助力30-50家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，助力中小企業(yè)降低經(jīng)營成本；同時，深耕“BMS俱樂部”計劃，舉辦企業(yè)家線上線下交流活動，搭建中小企業(yè)之間溝通的橋梁，助力企業(yè)生態(tài)鏈的完善。

作為中小企業(yè)來講，更多的應(yīng)該要做的是，防患于未然，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強風(fēng)險防控意識，要做好充分的應(yīng)對方案，無論是經(jīng)濟風(fēng)險，還是企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險；其次，面對疫情，中小企業(yè)經(jīng)營層面的升級轉(zhuǎn)型也應(yīng)該是必備的，中小企業(yè)應(yīng)盡可能的輕資產(chǎn)化運行，避免負(fù)重前行。

至于成都營商環(huán)境升級變化，現(xiàn)就成都而言，企業(yè)發(fā)展一直是城市競爭的源動力，各個區(qū)域都把項目招引，培育優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)做城市發(fā)展的重要渠道，成都政府相關(guān)部門更是發(fā)布了相關(guān)規(guī)章制度，為企業(yè)提供了更好的政策支持，深化了營商環(huán)境的綜合改革，這有利于加快打造市場化營商環(huán)境，為企業(yè)在蓉穩(wěn)步發(fā)展賦能加力，也為企業(yè)發(fā)展提供了服務(wù)保障，而作為企業(yè)，應(yīng)該緊隨政策發(fā)展之路，以共建共享推進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展，招商引資、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。

《產(chǎn)城》：時譽集團聚攏了大批各領(lǐng)域的精英人士作為智庫存在，平臺為企業(yè)賦能時由此更有專業(yè)性、權(quán)威性與針對性，時譽集團保持對自身團隊的吸引力與凝聚力的要素是什么？

熊濤：首先，公司的發(fā)展前景即為團隊最好的激勵，時譽集團自2015年創(chuàng)立以來，雖然經(jīng)歷了許多的風(fēng)雨，但一直在穩(wěn)定前進(jìn)，一點點成為企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)軍品牌，行業(yè)里的佼佼者，團隊也從當(dāng)初不足100人發(fā)展到如今上千人的規(guī)模，員工的歸屬感和信念感一直在相互傳遞。

其次，在于我們不斷精進(jìn)客戶服務(wù)的同時，更加注重員工服務(wù)，為幫助團隊不斷超越自我，公司建立了各種培訓(xùn)中心和交流論壇，推動員工管理進(jìn)步，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理技能、科學(xué)的思維方法和工作方法，遵循“員工即為家人”為服務(wù)理念，全面完善員工服務(wù)。加上公司基于人文關(guān)懷，優(yōu)化職工薪酬，切實關(guān)注員工需求，給予實際的正向激勵福利，增加了員工的歸屬感。