淺析建筑工程土建施工現場管理的優化策略研究

左雄 賈衛清

摘要：隨著我國市場經濟的發展，建筑行業中，特別是土建行業中的施工單位面臨了越來越大的競爭壓力，所以土建施工單位必須保住一個施工單位的核心競爭力。在施工中，安全第一，因此土建施工單位的核心競爭力就是施工安全，而這離不開優秀的土建施工現場管理。

關鍵詞：土建;施工現場;工程管理

建筑工程土建施工的良好現場管理能夠提升施工質量，保障施工進度，減少施工事故，提升土建施工單位的企業形象、長期經濟效益，保障現場施工人員以及建筑使用者的人身與財產安全，促進我國建筑行業繁榮穩定發展。土建施工單位應落實安全生產責任制、嚴格管理土建施工的圖紙和技術、及時清理和循環利用土建施工現場的廢物、提升土建施工現場人員的素質、嚴把土建施工現場材料設備的質量關、土建施工的監督單位負起監督責任。

1 建筑工程土建施工現場管理的意義與現狀

建筑工程中，加強土建施工的現場管理，可以更有組織、有規范地實施施工，提升土建施工人員的質量安全意識，從而減少土建施工中的失誤操作，增強安全管理措施，加快施工進度，從而保障土建施工的質量，減少土建施工事故。因此，建筑工程中，土建工程的質量非常重要。

2 土建工程管理的整改對策

2.1 制定具有邏輯性的管理計劃

土建工程管理人員應在施工前期統籌規劃管理方案，制定具有邏輯性的管理流程，及時發現施工現場潛藏的危險，并且采取有效措施規避危險，減少施工期間發生的不利事件，保障土建施工作業順利進行，為后期施工管理降低難度，促進管理人員全程把握施工現場布局，將管理立于施工作業首位，增強土建工程的管理效能，提升土建工程施工作業的規范度，具有重要的發展意義。

2.1.1 確認施工責任

施工前期，施工管理人員草擬現場管理方案，并且與各項目的施工技術負責人員，確定施工作業的具體流程，應注意的施工問題，查詢相關的施工標準與規范，制定具有邏輯性的管理制度;與施工監理協商細致化管理措施，提升施工管理效能，保障土建施工順利完成。

2.1.2 管理崗位人員甄選

施工前期，規劃出重點管理的項目，設置專職管理人員，保障土建施工作業的順利進行;管理人員確認流程，選擇具有專業化知識水平、職業化管理經驗的相人員，為其準備管理計劃書，具體包括：施工現場重點管理內容，統計管理中發現的問題，詳細列舉針對問題采取的整改措施，預期完成施工作業的日期等內容，以加強土建施工管理強度，保障各施工作業項目在施工預期內完成作業。

2.1.3 企業文化的管理基礎

企業文化是提升管理人員歸屬感的關鍵性措施。構建具有建筑企業特色的企業文化，加強土建工程管理人員的企業榮譽感，致力于投身在企業發展中，為其發揮自身管理潛能提供助力，使其在土建施工現場發揮出良好的管理狀態，保障土建施工作業的穩定運行。例如，開展專業技術、施工技巧、施工規范管理的會議，加強各項目管理人員對自身工作的重視。以開會討論的形式，減少管理人員的工作負擔，提升其管理自信，有助于土建工程良好運行。

2.2 增強管理流程的縝密性

建立完善的管理制度。完善的土建工程現場管理制度應包含：質量監測管理流程、施工規范監管制度、施工標準考核項目等，以施工操作規范度、作業標準化等內容為依據，全面提升建筑工程土建施工質量，保障施工作業如期完成。并且設立完整的質量監管流程，致力于在土建現場施工各環節中滲透管理元素，促進施工工序趨于細致化、施工流程完善化、施工質量達到驗收標準。采取施工人員規范作業統一化，采取培訓、崗前指導等方式，保障施工作業的規范程度，符合國家相關規定。

2.2.1 施工前期準備工作

加強土建管理人員施工前期環境考察能力，對施工現場周邊客觀自然條件有全面了解，防止自然因素造成的施工失敗，保障施工作業與客觀條件具有適應性。對于重點工程，以及預期發生的自然問題，兩者之間存在沖突時，標記為重點，與施工技術人員仔細探討應對之策，保障土建工程順利完成，提升施工現場的管理效率。

2.2.2 管理人員的崗位職責

要求現場管理人員具有專業化土建知識，熟知所負責項目的施工工序標準，具有檢驗施工項目質量的能力，定期將施工完成進度、質量監測過程等內容，匯整成書面報告，線上回傳于建筑企業施工土建項目管理系統中，便于建筑企業管理人員查看，及時掌握施工現場的發展動態，有助于高層管理人員把握施工進度，發揮現場管理功能。

2.2.3 施工材料的抽樣檢測

建筑企業應配置專業的管理人員，熟記合同認定的施工材料，對土建各工序施工材料的適用性有整體把握，并且具有專業化施工材料含量檢測能力，保障施工材料質量符合實際作業預期達到的質量標準，保障施工質量，發揮材料管理價值。應及時掌握施工材料的供應問題，發揮施工現場材料管理效能。

2.3 加強工程管理執行力

加強施工人員培訓。前期管理人員與施工技術人員商定具體管理措施，繼而開展施工人員的作業培訓流程，提升施工人員的施工操作規范度，加強其理論知識的掌握程度，為其施工作業提供安全防范基礎，保障土建施工作業處于安全作業狀態。規范化施工作業，有助于減少驗收期間返工事件發生，提升施工項目質量性能，保障作業人員施工安全。對于頻發施工事故的建筑企業，極易造成其企業知名度下降問題;因此，施工人員培訓，是強化建筑企業同業競爭力的最佳途徑，應踐行于管理工作中，發揮土建工程管理價值。

2.4 實施責任制管理制度

責任制的管理思想，是將作業內容落實在個人，通過其工作完成效果，采取獎懲措施，一定程度上有助于土建施工管理。建筑企業應在管理討論會議上，積極探索責任制的踐行途徑，逐漸建立起具有規模的責任制管理體系，以此來增強土建施工作業的管理能力，督促施工人員認真作業，有利于減少施工人員無視規范要求、僥幸作業心理，全面提升土建施工質量。

3 結語

綜上所述，系統的土建工程管理流程，一定程度上有助于土建施工順利完成，提升現場施工作業效率，促進施工項目質量與驗收標準達成一致，保障建筑項目的整體質量。通過確認施工責任、施工材料的仔細檢測、施工工序及時更新、作業人員加強培訓等方式，逐步完善土建工程管理體系，發揮現場施工管理的實際價值，促進建筑企業土建項目現場施工有序完成。

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