高層住宅工程施工管理及質量控制

魏裕超

摘要：施工管理是進行工程建設時極為重要的一個組成部分。在具體管理過程中，通常會受到很多阻礙，再加上如今工民建工程中高層建筑的增多，對施工品質的要求更高，進一步增加了施工管理的難度。本文具體介紹了工民建工程施工管理的構成要素及高層住宅的施工特點，提出了高層住宅施工質量的控制措施，為類似工程的建設提供了參考價值。

關鍵詞：施工管理;高層住宅;施工

1 工程施工管理的構成要素

1.1 安全要素

安全生產一直是建筑行業(yè)中各施工企業(yè)企業(yè)文化的關鍵詞匯，是保護勞動者的安全、健康和國家財產，促進社會生產力發(fā)展的基本保證，安全文明施工是施工現(xiàn)場管理工作的重點，是企業(yè)安全教育宣傳、企業(yè)教育培訓會議中產生的精神意識。在保證工民建施工質量的前提下，嚴抓安全生產管理，不僅可以降低在施工中發(fā)生安全事故的風險，節(jié)省工期，還可以提高企業(yè)整體信譽度，避免施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。因為工民建工程施工屬于戶外施工，期間涉及到腳手架、起重設備、垂直運輸設施等設備工具的使用，所以施工現(xiàn)場管理人員必須嚴抓安全管理問題，確保施工現(xiàn)場安全生產。

1.2 質量要素

各個領域加工生產的產品質量都是評定產品售賣價值的主要因素，只有產品的開發(fā)、服務、質量好，才能吸引更多人相繼采購。同理，工民建工程整體施工質量良好，才能實現(xiàn)建設單位與施工單位利益、信譽的雙豐收，才足以展現(xiàn)出施工企業(yè)的文化制度、經(jīng)營理念的正確性。質量管理制度一直是企業(yè)制度文化的一部分，要想保證工民建工程施工質量管理制度內容的完善，就必須不斷提升自身的質量管理水平，采用綜合性的質量管控措施。在施工過程中各道工序必須嚴格按照施工方案進行有序的、規(guī)范的施工，同時要加強與建設、設計、監(jiān)理單位及相關政府部門等之間的溝通，還需和其他工民建工程建設的共同體之間構建和諧、融洽、長久的關系。另外，需要全體參加工程建設的施工人員和技術管理人員必須具備專業(yè)的、扎實的、高超的技術水平，以及堅定的工程質量意識和豐富的從業(yè)經(jīng)驗。

1.3 成本要素

在各行業(yè)中產品的研發(fā)、設計、材料采購和設備費、加工生產、人工費、質量審核、維護費等均為投入成本，投入成本可以決定產品售賣價格的高低。施工企業(yè)要想提高竣工后期的經(jīng)濟利潤，就必須嚴格控制成本投入。工民建工程施工企業(yè)高層決策者要確保投入成本控制在合理的范圍內，未避免不會出現(xiàn)超支的情況，就需要聘請專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的造價人員對工民建項目規(guī)模進行成本預算，其中包含前期的采購費、中期的建設費、后期的運維費、材料和設備價格變動的預留費，只有將全部支出都列入成本預算的內容，才能確保成本預算的準確性，確保工民建工程后續(xù)施工可以順利地進行下去。

1.3 進度要素

加工生產產品速度的快慢是各領域訂單項目能否按時、保質完成的主要因素，也是各加工制造企業(yè)能否節(jié)約經(jīng)濟成本的重要措施之一。進度管理是工民建工程建設過程中對各施工工序進度計劃控制的方法，一旦發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不符，施工管理人員就需要及時分析對其影響的原因，采取針對性的解決方案對進度計劃進行重新編制，保證工民建工程在規(guī)定的時間內可以按時、保量地完成施工任務。可以說，進度管理控制就是重復的檢查、分析、修正的環(huán)節(jié)。

2 高層住宅的施工特點以及存在的問題

2.1 建筑設計難度大

高層住宅不管是在公共交通還是設備方面都占據(jù)了更多的空間，每一戶公攤出來的面積相對而言也比較多，在進行設計的時候難度也比較大，無法確保每一個戶型都可以擁有更加優(yōu)質的朝向，而且北方的住宅在采光通風或者朝向方面相對而言都不盡如人意。不僅如此，對高層住宅進行設計時，無論是交通還是消防疏散等問題都是比較重要的。對于高空墜物也必須采取更加有效的措施來進行防范。

2.2 建設成本投資大

高層住宅需要配置的公用設施是固定的，比如說電梯就是不可缺少的，還有高壓水泵、公共走道、疏散樓道等。所以，和多層住宅比起來，高層住宅需要花費如鋼材、混凝土等更多的建材。不僅如此，無論是難度還是投資方面，高層住宅的阻礙都是比較大的，并且，高層住宅層數(shù)比較多，面積比較大，結構比較復雜，建設周期比較長。

3 保證高層住宅施工質量的措施

3.1 實施目標責任制管理

和很多別的工民建工程相比，高層住宅無論是施工方面的質量還是其他部分都需要給予更多的關注。在進行高層住宅施工的過程中，因為建筑高度比較高，規(guī)模也比較大，所以施工周期也會比較長，在進行施工管理時，施工單位需要制定一些目標以及責任相對而言都比較嚴格的管理方法，讓管理方面的責任更有效地逐層落實下去，同時也可以確保不同環(huán)節(jié)的管理都能夠緊密地聯(lián)系在一起。在進行目標責任管理的過程中，施工單位可以按照所需的一些施工技術、施工相關工作人員的實際情況來確定具體的目標以及職責，這樣可以保障每項工作在開展的時候都能夠獲得預期的目標。

3.2 應用新型施工技術

在進行高層住宅施工的過程中，施工單位必須引入一些先進的管理技術、施工方法與新型材料。只有這樣高層住宅在施工的過程中更加具有現(xiàn)代性、優(yōu)化資源，提升了高層住宅的整體效益，質量也可以得到保障。

3.3 加強施工管理

施工單位作為高層住宅實施的主體，承擔著質量管控的主體責任。在施工準備階段，施工單位在編制施工組織設計時，對常見的質量問題需重點細化處理并制定詳細的防治措施，從項目部組織設置方面加強質量管理控制，設置專項費用作為保障，制定完善的工程質量管理制度。在施工階段，由項目經(jīng)理親自抓質量，從材料采購、檢查進場，到施工人員培訓合格上崗，從過程檢查和抽查，到階段驗收和復檢，切實做好質量檢查和復驗工作，不留死角和隱患，做到高層住宅建筑施工質量全過程、全方位得到控制。層層分解質量責任，制定獎懲制度，加強宣傳和溝通，在工程施工過程中形成重質量、重榮譽、重合同的良好氛圍。

4 結語

總而言之，為了保證工民建工程施工質量與工期進度，就必須對工程施工采取有效科學的管理模式，為現(xiàn)代高層住宅施工提供理論支持及安全保障。

參考文獻：

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