試論影響建筑工程管理的相關(guān)因素及應(yīng)對(duì)措施

毛建榮

摘要：現(xiàn)階段，隨著技術(shù)的發(fā)展，以及信息系統(tǒng)在工程施工管理中的應(yīng)用和普及，建筑工程的管理模式急需從原來傳統(tǒng)的管理模式中快速步入現(xiàn)代化信息管理的創(chuàng)新模式中來，傳統(tǒng)的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和質(zhì)量不高，而且影響了項(xiàng)目工程創(chuàng)新能力的發(fā)揮，由于傳統(tǒng)管理模式的種種弊端使其在激烈的市場競爭環(huán)境中已然不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。因此，創(chuàng)新的工程管理模式能夠在推動(dòng)管理水平更上層次的同時(shí)，也能夠確保工程建設(shè)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：影響;建筑工程管理;相關(guān)因素

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，建筑工程行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭正盛，建筑行業(yè)在社會(huì)中處于十分重要的位置，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程的關(guān)注度越來越高，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和效率要求越來越高，處于競爭十分激烈的市場環(huán)境中，要想提升綜合競爭力，就必須致力于加強(qiáng)建筑工程管理工作。建筑工程管理較為復(fù)雜，具有一定的系統(tǒng)性，對(duì)于工程自身的發(fā)展以及施工水平等會(huì)產(chǎn)生直接的影響，這就需要不斷的優(yōu)化建筑工程管理工作，合理解決施工中遇到的問題，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

1.1 工程項(xiàng)目管理意識(shí)不足

極速發(fā)展的建筑工程行業(yè)，推使著企業(yè)主在工程項(xiàng)目中只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了能夠確保工程良好效益的背后的管理支撐，致使工程項(xiàng)目對(duì)管理意識(shí)的投入不足，并未實(shí)現(xiàn)與工程高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展相均衡的內(nèi)部管理，現(xiàn)存的管理模式多是通過行政管理手段，對(duì)項(xiàng)目達(dá)成普遍實(shí)行強(qiáng)制性的要求，該手段不能對(duì)工程發(fā)展進(jìn)行先進(jìn)可靠的指導(dǎo)，加之企業(yè)管理人員由于缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展格局，往往更加注重對(duì)市場需求以及項(xiàng)目本身進(jìn)行投入性支出，對(duì)于管理模式的升級(jí)則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項(xiàng)目相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與管理模式，最終導(dǎo)致項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)無法體現(xiàn)。

1.2 工程管理體系缺乏

在國內(nèi)建筑工程取得突破進(jìn)展的表面之下，仍舊存在著相應(yīng)管理機(jī)制和體系不夠健全的弊端，缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目管理組織和團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，相應(yīng)的管理理論也缺少高校以及培訓(xùn)領(lǐng)域的學(xué)科建制，致使創(chuàng)新性工程管理模式只存在于市場運(yùn)行環(huán)境中，在工程建設(shè)和發(fā)展過程中進(jìn)行相互的借鑒和引用，而缺乏相應(yīng)穩(wěn)定的理論及人才基礎(chǔ)。囿于此，多數(shù)建筑施工單位不能做到項(xiàng)目管理系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，無法進(jìn)行項(xiàng)目管理工作程序的配備，仍沿用著傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，而未與先進(jìn)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行融合性發(fā)展。

1.3 管理人員素養(yǎng)不足

管理工作者的能力體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目全局的掌控以及在面對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理應(yīng)對(duì)的能力，然而就目前建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平的普遍情況來看，管理人員的素質(zhì)尚存在參差不齊的現(xiàn)狀，難以達(dá)到管理工作的要求。諸多管理工作者由于自身意識(shí)欠缺以及能力不足等原因，在實(shí)際的管理工作中缺乏運(yùn)行調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等有效手段，最終形成管理工作在工程落地的過程中出現(xiàn)掣肘傾向。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

2.1 樹立工程管理意識(shí)，提升管理人員素質(zhì)

工程管理意識(shí)制約著工程管理工作發(fā)展的關(guān)鍵，建筑企業(yè)的管理人員以及施工人員，都需要具備較高的管理意識(shí)，能夠在自己的崗位上盡自己的一份力，力求做好自己的本職工作，降低工程管理中的不良因素。企業(yè)在選擇管理人員的時(shí)候，需要加強(qiáng)應(yīng)聘人員的審核力度，不能按照以往的模式進(jìn)行人員的選擇，不僅要看重應(yīng)聘者的專業(yè)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要考察應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)以及是否了解相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能夠確保招聘到高素質(zhì)的管理人員。在開展管理工作的時(shí)候，管理人員必須要明確自己的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，提升自身的責(zé)任感，企業(yè)還需要為管理人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以定期組織他們參加相關(guān)的培訓(xùn)，在開展培訓(xùn)的同時(shí)，還可以講解一些與建筑工程管理有關(guān)的法律法規(guī)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的管理水平。

2.2 控制建筑成本和工程進(jìn)度

成本控制作為建筑工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到了企業(yè)的利益，在開展工程管理的時(shí)候，必須要嚴(yán)格制定施工計(jì)劃，才能夠讓工程按照預(yù)期的方向發(fā)展，制度合理的施工計(jì)劃在一定程度上可以避免工期延誤造成的不必要損失，還可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，確保利益最大化。在成本管理的過程中，需要做到嚴(yán)格控制選材的成本，不僅要選擇一些價(jià)格合適的材料，還需要確保選材的環(huán)保、優(yōu)質(zhì)，在此同時(shí)還要做到對(duì)施工成本的控制，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)于人力資源也要合理利用，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這樣才能夠節(jié)省開支。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)工程管理信息化人才

建筑工程管理信息化的發(fā)展需要有專業(yè)人才的支撐，建筑工程管理的專業(yè)程度比較高，面對(duì)的管理內(nèi)容也比較復(fù)雜，所以對(duì)管理人才的要求也比較高。建筑工程管理企業(yè)自身要加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)，采用多樣化的人才培養(yǎng)方式以及招聘方式，打好人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。工程管理企業(yè)在管理信息化人才的培養(yǎng)投資方面要加大力度，資金上以及技術(shù)層面的支持都要做到位，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理信息化人才的培養(yǎng)重要性。信息化人才的培養(yǎng)方式是多方面的，可通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)以及講座的方式和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)工程管理信息化人才的專業(yè)素質(zhì)，為提高工程管理信息化水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.4 保障工程管理信息化的統(tǒng)一

做好建筑工程管理信息化良好發(fā)展，這就需要從信息技術(shù)統(tǒng)一化應(yīng)用方面加強(qiáng)重視，由于在具體的工程管理面對(duì)的條件比較復(fù)雜，所以信息化管理就要采用科學(xué)方式實(shí)施，做好細(xì)節(jié)的管理控制工作，才能真正保障工程管理的質(zhì)量。統(tǒng)一信息化技術(shù)應(yīng)用的過程，將全過程管理形成規(guī)范制度，明確信息化管理的要求標(biāo)準(zhǔn)，不同環(huán)節(jié)都要做好信息化管理控制工作。統(tǒng)一每個(gè)工作步驟，制定適用的規(guī)范要求，做好信息的共享等，各個(gè)部門間的聯(lián)系也要加強(qiáng)，在具體工程管理信息化技術(shù)的運(yùn)用方面，將各部門的相關(guān)管理情況進(jìn)行信息共享，對(duì)存在問題指出及時(shí)的優(yōu)化解決。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其管理措施將直接影響著人們生命財(cái)產(chǎn)安全。在管理方面涉及的因素非常多，要對(duì)這些因素進(jìn)行分析，找到更好的管理方法，加強(qiáng)管理能夠保證建筑工程施工更加順利進(jìn)行，強(qiáng)化管理才能保證整個(gè)工程順利驗(yàn)收。在建筑工程施工工作開展過程中，應(yīng)該有效的開展施工管理工作，加大重視，能夠在第一時(shí)間解決施工期間存在的各類問題，以保證建筑工程施工作業(yè)能夠進(jìn)行的更加順利。通常而言，由于建筑工程的規(guī)模較為龐大，所以在建設(shè)期間，其影響因素也十分復(fù)雜。因而，在今后的建設(shè)階段，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)這些因素的分析，能夠有針對(duì)性的制定施工管理辦法，保證可以為施工的有序推進(jìn)營造一個(gè)相對(duì)良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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