建筑工程施工管理的精細化管理策略分析

王一健

摘要：隨著近年來快速發展的環境背景，人們的生活質量水平不斷趨于上升水平，對建筑工程施工也提出了高度要求。在建筑工程施工過程中，管理工作至關重要，其關乎著整體工程質量。因此，在當下的建筑工程施工管理工作中，應該充分落實精細化管理，才能夠有效保障建筑工程施工管理的高效性，滿足施工要求，滿足人們對與建筑工程施工質量的高度需求。本文將通過對建筑工程施工管理中精細化管理策略進行全面分析，為工程的高效高質量發展奠定良好前提基礎。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;策略分析

引言

通過在建筑工程施工管理過程中落實精細化管理，能夠有效提高整體工程施工質量，滿足施工標準要求。在精細化管理發展背景下，對工程施工的材料、人員、技術等方面都提出了高度管理要求。因此，相關管理工作人員應該高度明確自身管理工作開展對工程施工的重要影響，保證工程開展的過程中能夠具有高度的質量與效率保障，最終才能夠有效滿足精細化管理的高度要求。相關管理工作人員應該從當下施工管理工作中存在的問題著手，不斷明確管理過程中存在的問題，并且根據相關存在的問題提出優化策略，最終才能夠為建筑工程施工精細化管理做好充分的策略前提準備。

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一）管理制度問題

在當下的建筑工程施工管理工作開展的過程中，往往由于相關管理工作人員不能充分明確管理制度對整體建筑工程的影響，因此長期存在管理制度不完善的問題，嚴重阻礙了建筑工程施工管理工作的高效開展[1]。管理制度的完善建立能夠為工程施工管理工作的開展奠定良好前提基礎，能夠保證工程施工的過程中依據相關管理制度開展管理工作，最終才能夠保證建筑工程施工的高質量與高效性。但是，由于管理制度不完善的原因，導致建筑工程施工管理工作在開展的過程中難以得到充分的理論基礎保障，最終在管理工作開展的過程中暴露出種種問題，嚴重影響工程施工的穩定開展。因此，相關管理人員應該充分明確管理制度的完善建立對整體建筑工程施工的重要影響，不斷落實這一工作，為精細化管理奠定良好前提基礎。

（二）管理不夠精細

在建筑工程施工的過程中，管理工作的開展是重要的工程前提保障。通過精細化管理能夠為工程的各個方面奠定基礎。但是，在當下的建筑工程施工過程中，由于工程本身的特殊性以及管理人員的自身原因，導致在管理工作開展的過程中缺乏精細化，最終則嚴重阻礙工程的高效開展。精細化管理能夠滿足各個方面施工要求以及管理要求，為整體工程施工做好前提準備[2]。因此，相關管理工作人員在開展管理工作的過程中，應該充分明確管理工作對建筑工程企業發展的重要影響，不斷對各個方面的管理進行精細化落實，為建筑工程施工奠定良好前提基礎。

（三）硬件設施不足

在建筑工程施工管理工作開展的過程中，要想落實精細化管理，就要以充分的硬件設施作為管理的重要前提。但是，在當下的建筑工程施工管理工作開展的過程中，由于相關硬件設施的缺失或者不足，導致難以實現精細化管理，最終也阻礙了整體工程施工的穩定高效發展。因此，相關管理工作人員應該充分明確硬件設施與精細化管理之間的緊密關系，從而能夠在工程開展的過程中不斷為精細化管理的實現滿足硬件設施需求，最終才能夠充分保證建筑工程施工的高效高質量。

二、建筑工程施工精細化管理策略

（一）人力管理

在建筑工程施工管理工作開展的過程中，要想實現精細化管理，就要高度重視對施工相關人力進行精細化管理，保證落實以人為本，最終才能夠為整體建筑工程施工的精細化管理奠定良好的前提基礎。相關管理人員應該高度明確人力精細化管理對整體建筑工程精細化管理所具有的重要影響，保證人員安全高效，最終滿足工程施工的高度需求，提高建筑工程施工質量，全面落實精細化管理。如圖一所示：

（二）進度管理

在建筑工程施工管理工作開展的過程中，對整體工程的進度實現管理也是工程施工的重要管理組成部分。通過落實這一管理工作，能夠保證工程在開展的過程中能夠得到有效的進度控制，為整體建筑工程施工的進度做好充分干預[3]。通過在進度管理工作開展的過程中落實精細化，能夠保證建筑工程施工的實時性，最終則能夠滿足建筑工程施工對進度管理的高度要求。落實進度管理工作，能夠避免在工程施工過程中進度出現誤差，保證工程施工具有高效性，滿足建筑工程施工對于進度管理的高度要求。如圖二所示：

（三）材料管理

在建筑工程施工的過程中，相關施工材料是重要的工程施工前提保障。在建筑工程施工過程中，對于材料的采購、運輸、儲藏以及應用都具有高度要求。但是，在傳統的建筑工程施工管理工作開展的過程中，由于相關管理工作人員應該充分明確落實材料管理對整體工程施工的重要影響，導致材料出現質量問題，最終嚴重阻礙整體工程的高效開展[4]。因此，在當下提出精細化管理的高度要求后，對于材料管理也應該落實精細化管理，保證施工材料具有高度的質量保障，最終才能夠避免在工程施工的過程中出現質量問題，促進建筑工程施工的高效高質量開展落實。

三、結束語

隨著當下人們對于建筑工程施工的高度要求，對于具體的管理工作高度重視。通過落實精細化管理能夠有效滿足這一要求，提高整體建筑工程質量水平，為后期應用與發展奠定良好前提基礎。通過對當下建筑工程施工管理中存在的問題進行全面分析，并且對其進行相關優化策略的提出，能夠充分滿足當下建筑工程施工的高度要求，充分落實工程施工管理的精細化需求，促進建筑工程施工得到高效發展。

參考文獻：

[1]李曉堃， 張孝忠. 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J]. 江西建材， 2014， 000（019）：261-261.

[2]卞玉華. 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J]. 四川水泥， 2015， 000（008）：39-39.

[3]黃振振. 建筑工程施工精細化管理策略研究[J]. 江西建材（21）：296-297.

[4]王殿， 殷切. 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用淺析[J]. 引文版：工程技術， 2016.

（作者單位：中冶華天南京工程技術有限公司）