建筑經濟管理中的成本控制創(chuàng)新

范鑫

摘要：在建筑經濟管理過程中，成本控制工作屬于重要的工作內容。在市場經濟影響下，施工企業(yè)需要加強控制施工成本，提高施工企業(yè)的市場競爭力。但是當前建筑經濟管理中存在一些問題，影響到施工企業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要重視經濟管理工作，明確當前實際工作中的問題，不斷創(chuàng)新成本控制策略，穩(wěn)步提高建筑施工企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：建筑經濟;經濟管理;成本控制;創(chuàng)新策略

建筑工程經濟成本管理在整個建筑工程建設過程中是至關重要的環(huán)節(jié)，同時也是建筑工程管理中不可或缺的部分，為了能夠使建筑工程經濟成本管理效果得到有效的提升，并且保證其作用效果得到充分的展示，以及價值得到很好的體現(xiàn)。因此，需要選擇合理的成本管理方法，始終圍繞成本管理的最終目標，有效的規(guī)避成本管理出現(xiàn)較大的偏差。

1建筑經濟管理中成本控制存在的問題

1.1缺乏成本控制意識

當前我國很多建筑施工企業(yè)都已經重視成本控制工作的意義，也更加重視成本控制工作，同時也處理了相關問題。但是一些建筑施工企業(yè)沒有充分了解成本控制工作，相關工作人員缺乏成本控制意識，建筑施工企業(yè)健康發(fā)展因此受到影響。當前建筑市場發(fā)展具有隨意性，一些建筑施工企業(yè)過于重視經濟效益，盲目的提高施工進度，忽視了成本控制工作的作用，不斷增加設備數(shù)量，大量損耗了建筑施工企業(yè)的基本資源，導致建筑施工企業(yè)流失大量的經濟資源。

1.2經濟成本管理體制機制不完善

就目前而言，我國建筑業(yè)不僅只是成本觀念比較落后的問題，不管是建筑經濟成本管理體制機制或者成本管理體系，都不夠健全完善。我國的建筑施工企業(yè)往往都沒有設立專門的服務企業(yè)經濟成本管理的部門，且缺少專業(yè)的工作人員來進行成本管理的工作。管理機制的不完善還將導致獎懲制度落實不力，工程造價處罰管理不妥當。萬一工程出現(xiàn)了某些問題，對于責任人員的追責將無法到位。施工經濟成本的管理體系也不健全，給建筑施工企業(yè)徒增了許多不必要的成本。

1.3成本控制方法單一

社會經濟不斷發(fā)展，建筑市場環(huán)境也不斷改變，建筑施工企業(yè)管理人員需要精準的預測建筑市場發(fā)展趨勢，優(yōu)化成本控制方法，提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力。很多建筑施工企業(yè)利用單一性成本控制方法，在實際工作中偏重于事后匯總的方式，無法實現(xiàn)施工控制的目標。在建筑工程施工過程中，各個施工項目具有緊密的聯(lián)系，某個項目的成本控制關系到后期施工項目的成本控制工作，如果單純利用事后匯總的方式，將會引發(fā)成本控制偏差，同時無法保障成本控制工作的精準性。

2建筑經濟管理中的成本控制創(chuàng)新策略

2.1改善建筑經濟成本管理理念

先進的成本管理理念能夠在很大程度上幫助建筑施工企業(yè)完成成本管理工作。國內的建筑施工企業(yè)在實行成本管理的過程當中，需要總結出相應的成功經驗，也可以對外國企業(yè)的成本管理理念進行相應的借鑒，把相應的理念與國內的經濟環(huán)境以及建筑施工企業(yè)自身的特色情況進行相互的結合，進而才能夠確保建筑施工企業(yè)在成本管理上具備先進性和完整性。企業(yè)在建筑項目施工之前，需要做好準備工作，對那些潛在風險進行仔細的評估與預測，嚴謹仔細地對防御措施進行落實。企業(yè)不僅要關注工程造價問題，更要關注工程質量問題。需要對風險與質量同時進行考慮，才能夠從根本上提高施工效率，以此提高建筑施工企業(yè)的投資回報率。在最大程度上減少建筑施工企業(yè)不必要的經濟成本管理，才能夠幫助建筑施工企業(yè)做到利益的最大化。

2.2積極構建科學高效的成本管理機制，保證成本管控目標的正確性

建筑經濟成本管控需要置于科學與有力的制度之中，也就是說，需要建立科學有效的管理機制，以制度為依據(jù)，強調保障性功能的發(fā)揮。因此，建筑施工企業(yè)需要以成本管理為切入點，關注內容，形成更加具有指導作用的管理制度，加強體系化建設，強化與建筑工程項目全過程的融合。具體講，建筑施工企業(yè)結合管理實際，綜合分析管理人員特點，制定高效的考核制度，確定考核指標，將考核工作落實到位，制定考核時間，強調與獎懲機制的聯(lián)合使用，發(fā)揮定量與定性考核的雙重作用，在增強人員工作熱情的前提下，實現(xiàn)對建筑經濟成本管理的有效支撐。另外，建筑施工企業(yè)要正視自身發(fā)展水平，分析建筑項目具體情況，構建與項目發(fā)展相適應的成本管理目標，發(fā)揮對成本管控的指引作用，促使建筑經濟成本管理工作始終朝著正確的方向發(fā)展。在建筑經濟成本管理中，機制的不健全、體系的不完善以及監(jiān)督力度不夠都會引發(fā)成本管控失效，促使企業(yè)經濟受損，威脅建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。因此，企業(yè)在構建管理體系的過程中，要將監(jiān)督工作作為重點，增強監(jiān)管力度，在充分認識成本管理價值的基礎上，將成本管理監(jiān)督滲透在各個環(huán)節(jié)，促使監(jiān)督工作得到高效運行。除此之外，施工企業(yè)要增強監(jiān)督人員執(zhí)行力，依托有效的崗位責任制，成立高素質的監(jiān)督小組，強化對成本的統(tǒng)一管理。

2.3完善成本控制手段

一些建筑施工企業(yè)在建筑經濟管理中的成本控制過程中，習慣利用事后成本控制方法，這種控制方法不滿足建筑工程的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)需要優(yōu)化成本控制方法，聯(lián)合利用事前控制和事后控制等方法，通過事前控制方法，可以精準的預測和管理建筑工程成本費用，優(yōu)化建筑工程成本管控預案，為成本控制工作奠定基礎。建筑施工企業(yè)需要強化各部門溝通協(xié)作，引導全員參與到建筑經濟管理中的成本控制工作中，各個部門通過溝通協(xié)調，可以保障成本控制效果，建筑施工企業(yè)制定了成本控制目標之后，需要向各部門分配不同的目標，通過協(xié)調各部門的關系，保障整體工作效率。建筑施工企業(yè)需要積極引進成本管理系統(tǒng)軟件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑施工企業(yè)管理人員需要加強學習軟件，積極參與技能培訓工作，通過信息化手段保障成本管理的效果。

3結語

綜上所述，立足新的發(fā)展形勢，建筑施工企業(yè)要想尋求長遠發(fā)展，建筑經濟成本管理已成為不容忽視的內容，需要引起高度重視。因此，建筑施工企業(yè)要將建筑經濟成本作為重點工作來抓，改變傳統(tǒng)管理理念，將新經濟發(fā)展環(huán)境作為基礎，深入剖析發(fā)展中存在的不足，探究有效發(fā)展策略，將經濟成本管理工作落實到位，增強整體管理的實效性，推動建筑行業(yè)實現(xiàn)健康與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]王同意.成本管理在建筑經濟中的重要性[J].中國房地產業(yè)，2019（36）：258.

[2]劉曉菲.探討市場經濟下的建筑經濟成本管理問題[J].城鎮(zhèn)建設，2019（12）：154.

（作者單位：北京弘筑工程管理咨詢有限公司沈陽分公司）