提升礦井運輸管理的思考與實踐

姜濤

摘要：礦井運輸是礦井生產中的重要環節，其作業安全性將會對礦井生產安全和質量產生深刻影響。基于此，本文以提高礦井運輸安全和質效為目標，對礦井運輸管理工作進行了研究。文章依托于礦井運輸管理現狀提出了提升礦井運輸管理水平的思路，然后從意識管理、制度管理和技術管理的角度出發提升礦井運輸管理的實踐要點進行了論述。

關鍵詞：礦井管理;運輸管理;安全管理;工作思路

前言

礦井運輸屬于長期性工作，會貫穿礦井生產全過程，所以開展礦井運輸管理十分必要。在實踐工作中，因礦井運輸管理不到位而引發的風險事故頻頻發生，嚴重威脅了生產人員的人身安全，也阻礙了礦井生產效益的提高。為此，相關工作人員需要從實際出發，總結礦井運輸管理影響因素，制定切實可行的優化方案。

1礦井運輸管理的完善思路

2018年12月9日的蘆塘煤礦井運輸事故造成1人死亡;2018年12月15日的逢春煤礦礦井運輸事故造成7人死亡、1人重傷、2人輕傷;2019年11月9日，王家塔煤礦礦井運輸事故導致1人死亡。從這些數據中不難看出，礦井運輸是礦井安全事故的高發工序，而導致礦井運輸事故頻頻發生的根本原因則是礦井運輸管理不當。在實踐工作中，管理人員安全意識、風險防范意識不強，重視程度不高以及管理制度、技術落實不到位都容易引發礦井運輸事故。為此，為提升礦井運輸管理質量和效率，相關工作人員應該對礦井運輸的思路加以完善。設計管理思路時，需結合現有管理缺陷以及礦井運輸管理的實際需要，為礦井制定運輸管理計劃。比如，總結現有管理方案優劣勢，從制度管理、意識管理和技術管理三個角度出發，優化管理方案，為提高礦井運輸全面性、針對性、有效性和先進性奠定基礎。

2礦井運輸管理的優化路徑

礦井運輸管理工作需要基于完善規劃、科學制度和先進的技術設備來開展，所以相關管理人員應該從這幾方面著手，著力優化礦井運輸管理模式。對于礦井運輸管理人員來說，擁有較高的風險責任意識、完善的制度支持和先進的技術手段可讓礦井運輸管理事半功倍。

2.1優化意識管理

企業對礦井運輸管理的重視程度不高，安全管理意識、風險管理意識和規范管理意識不強是礦井運輸事故頻頻出現的重要原因。正是由于思想層面的管理缺失，企業的礦井運輸管理行為才變得不可控且不切實際。為此，礦井生產企業必須從根本上轉變思路，優化、強化思想意識管理，為保障礦井運輸管理質量和效率提供保障。

在此環節，要求一線生產人員與現場管理人員都形成“安全第一”的思想認識，確保每一位員工都認識到礦井運輸管理的重要性和安全規范生產的實際意義，進而提高生產與管理人員之間的默契度，為順利推進礦井運輸管理計劃做好充足準備。比如，開展多層級安全教育活動，為生產人員與管理人員定制針對性安全培訓方案，從責任意識、安全知識、業務能力等多方面進行培訓，為養成安全生產、規范作業、服從管理的思想認識做好充足準備。

2.2優化制度管理

礦井運輸管理制度越完善，管理工作開展的針對性、有效性就越高。為了避免礦井運輸管理中出現無據可循的困境，相關工作人員需要從多角度出發，對現有管理制度加以完善，進而依靠成熟、系統、全面的制度體系高質高效地開展礦井運輸管理。基于此，管理人員應該從工作流程管理、工作人員管理、工作設備管理等方面完善制度體系。

首先，工作流程管理制度。礦井運輸工作流程的有序性、規范性越強，出現安全事故的幾率就越低。為此，相關工作人員應該制定明確的工作流程，并保證各環節安全準確地銜接，還應該建立配套的監督管理機制保證工作流程的有序推進。比如，從實際出發理順礦井運輸流程，建立多部門融合管理機制;基于全面監控與保障觀念，建立分級式安全保證體系;構建基礎管理制度，強調各工序的有效銜接。

其次，工作人員管理制度。礦井運輸人員的不規范、不正確操作，以及他們對安全問題的敷衍或忽視，也是引發礦井運輸事故的原因之一。為了提高礦井運輸管理質效，相關工作人員必須強化人員管理，從根本上保障管理質效。比如，建立操作管理制度，明確各項操作的規范作業方式和違規操作處罰標準;建立事故責任人制度和動態化追責制度，為第一時間防范風險和追責做好準備;建立業務與思想培訓制度，定期開展專題性培訓提高操作人員安全意識與操作能力;建立安全防護日常檢查制度，確保所有生產人員做好安全防護[1]。

最后，工作設備管理制度。礦井生產環境復雜危險，對設備運行穩定性、安全性和精確性要求極高，但部分企業未及時更換故障、老舊設備，所以導致礦井運輸管理頻發。為解決這一問題，相關工作人員可從設備采購、養護、維修與更換等多角度出發，完善設備管理制度。比如，建立基于全面審核的設備采購機制，保證購入設備參數性能符合礦井運輸要求;建立定期養護與維修機制，強化設備現場管理與日常維護;建立定期更換制度，根據設備的運行參數、能力與年限及時更換老舊和故障設備，保證礦井運輸安全。

2.3優化技術管理

為提高礦井運輸管理有效性，相關工作人員可引入現代化管理技術。此時，應在礦井運輸管理中，融入視頻監控技術、互聯網技術、大數據技術等多種先進管理技術，打造個性化管理系統，讓礦井運輸管理的高效性和有效性都得到提升[2]。比如，建立井下智能化運輸管理系統，利用遠程控制技術和自動遙控技術完成礦石破碎與自動放礦;利用井下車輛識別系統、井下精細計量系統、井下信息綜合管理系統，完成精細化礦井運輸管理;基于膠帶智能化運行管理系統實現無人化礦井運輸管理，讓運輸管理技術水平得到有效提升。在技術管理過程中，管理人員必須依靠先進的控制技術、傳感技術、信息技術以及監控技術，構建適用性極強的礦井運輸管理系統，從而切實提高管理質效。

3結論

總而言之，提高礦井運輸管理有效性勢在必行，相關工作人員必須做好管理思路、方案設計以及管理要點把控。在實際作業環節，管理人員可以從制度、意識和技術三個角度出發，結合現有工作問題制定針對性優化方案，為提高礦井運輸質量和效率做好充足準備。

參考文獻：

[1]劉宏崗.礦井膠帶運輸系統日常運行中的維護與管理之論[J].中國石油和化工標準與質量，2020，40（07）：69-70.

[2]吳勇.芻議如何提升煤礦機電運輸管理水平[J].建材與裝飾，2019（23）：223-224.

（作者單位：安徽省恒泰新材料有限公司）