論園林工程項目成本控制的整合管理

張麗萍

摘 要：成本控制是工程項目重要的管理內容之一。以成本控制為基礎開展的各項管理工作，能夠更好地保障工程項目建設質量。但值得注意的是，隨著成本控制在工程項目中的地位及重要性逐漸凸顯，使整合管理受到了較高的關注。基于此，分析討論了園林工程項目成本控制整合，進而從根本上保障園林企業的可持續發展。

關鍵詞：園林工程項目;成本控制;整合管理

文章編號：1004-7026（2020）07-0135-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：TU986.3;TU723.3? ? ? ? 文獻標志碼：A

基于整合管理方式開展的園林工程項目成本控制，能夠有效控制目標進一步達成，為管理人員的工作提供便利的同時，進一步推動園林工程項目順利、高質量、低成本完成。對于工程項目成本控制來說，基于客觀經濟規律調控，遵循市場規律，確保在資金投入減少的情況下將工程項目以高質量、高效率的方式完成，進而獲取更多利潤。同時通過優化管理組織、改進技術措施、合理分配資金等方式實現成本最低目標，可見成本控制具有重大的現實意義。

1? 園林工程項目成本控制的重要作用和特征

園林工程項目成本控制是一項系統的工程，在具體工作的開展過程中，應本著嚴格遵循市場規律的原則，在盡量減少資金投入的前提下保障工程項目順利開展，確保獲得最大的利潤。為了降低項目成本，就需要從工程項目的各個環節增加成本控制力度，同時借助具體工作中先進的管理制度和技術措施，使資金合理分配。從上述內容來看，在園林工程項目中通過有效的成本控制，在節約園林企業資金的同時，也能為企業創造最大利潤提供重要保障。另外，成本控制在優化社會資源，充分發揮社會資源價值等方面也能起到積極作用。

在園林工程項目成本控制過程中，應在項目開展的整個過程充分貫徹成本控制，園林工程成本控制特征具體體現在以下幾方面。①唯一性。對園林工程成本控制唯一性起決定性作用的是園林工程自身特性。相同材料在不同地區的價格具有差異，即使在設計方案相同的情況下，不同的自然環境和企業技術力量也會對成本投入帶來不同的影響[1]。受這些差異性因素的影響，在項目成本控制工作開展過程中，不能僅借鑒已完成項目，還需要對自身實際情況進行綜合分析。②綜合性。在園林工程項目開展過程中，往往會涉及多個單位的多個方面，由于成本控制需要針對整個工程開展，因此成本控制具有一定綜合性。③關聯性以及不可逆性。關聯性主要體現在成本控制與工期和進度有關。而不可逆性體現在建設過程中一旦有不達標行為，很難避免損失。根據成本控制的特征，需要進行整合管理，在項目全過程充分貫徹成本控制，才能達到有效的成本控制目的。

2? 園林工程項目成本控制的整合管理途徑

2.1? 完善成本控制整合管理體系

根據一些園林工程項目的實際情況可知，影響項目評價績效的因素很多。從實際來看，一般有人和物兩方面影響因素。物價上漲、過早購買材料導致的損耗和材料質量不達標等為物的主要因素，從物的影響因素來看，導致這一影響因素的根本在于人的行為。因此在進行園林項目成本控制整合管理過程中，應完善成本控制整合管理體系，以不同的項目階段和作業內容為主要依據，積極實施相應的管控措施，針對項目設計的關鍵指標（包含成本、質量、進度），確保對項目進行有效評估，進而促進項目評估實際性能的有效提升[2]。

成本管理的目的是在成本控制中，為項目參與方的全部崗位提供與既定要求相符合的保障。為確保這一目標有效實現，在成本控制管理體系完善過程中，對崗位責任的劃分尤為重要，同時還應該明確成本管理體系下項目的進度。在成本管理機制建立的過程中，還應該建立健全相應的監督考察機制，可以從以下兩方面制定考察的內容。①對項目進展情況進行考察，考察其是否按照計劃規范性的持續推進，一旦發現與計劃不符，就要及時制定整改方案，對當前管理模式進行針對性調整。②對各崗位成員責任履行情況進行考察，同時建立相應的獎懲制度，調動員工的工作積極性。

2.2? 積極建立健全的合同制度

在園林項目成本控制中，會出現一些偏差，要想解決出現的問題，在借助成本管理手段進行有效處理的同時，還需要借助合同對各參與方進行有效的約束。因此為了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差問題，健全合同制度，在項目前期明確各主體的職責，從而更好地維護各主體的實際利益。例如為了保障項目前期材料供應商的供貨計劃，在制定合同的過程中，就需要參考已完成的園林工程材料方面的偏差分析結果，進而制訂與當前園林工程實際情況相符的合同。在簽訂主體不同的情況下，園林項目工程合同包含的內容有服務合同的勘察、合同的設計咨詢以及施工合同等。在借助園林工程項目各個環節的具體合同更好地約束各參與方的同時，也能保障工程項目規范以及有序進行，有效避免一些偏差問題，進一步控制園林工程項目成本。同時在職責明確的情況下，也能減少被索賠的可能性。

2.3? 加強設計環節成本管控力度

在園林工程項目設計環節的成本控制整合管理工作開展過程中，設計單位應合理運用成本管控理念，貫徹落實施工現場勘察工作，以施工場地實際情況為依據，使設計更具科學性。值得注意的是，在設計過程中應盡可能多地保留當地樹木，這樣能有效減少土方量以及工程后期綠化量。

相關設計人員在對施工圖紙進行具體設計的過程中，應與項目預算人員建立良好的合作關系，有效進行溝通和交流，盡可能減少工程設計變更次數，有效避免一些無效的以及不必要的工作量，進而達到有效控制工程項目整體成本的目的。

2.4? 加強項目施工現場管控力度

為確保達到園林工程項目成本控制整合管理的目標，相關管理人員應從施工現場管控方面進行加強。在項目施工現場加強管理監管力度，降低項目施工成本。

在項目施工現場管理工作開展過程中，應優化原有管理體系，在保障文明施工的同時，不斷提升項目整體施工質量，科學、合理、有效地控制施工成本。在項目施工的準備階段，相應的管理人員應合理分配不同施工環節的任務，保證項目施工環節的協調性，促使項目施工現場監管水平進一步提升，同時應使各環節序進行，有效避免重復施工現象，降低施工成本[3-4]。

管理人員還應高度重視自身的工作，在園林工程項目施工過程中如果發現存在嚴重問題，就應及時采取科學方式進行有效解決，有效避免園林項目工程中一些不可逆問題的發生，達到控制施工成本的目的[5]。

3? 結束語

社會經濟的飛速發展推動了社會各行各業的發展進程。園林行業發展步伐不斷加快，從以往粗放型的管理模式逐漸向精細化管理積極轉變。在此背景下，為有效控制園林工程的成本，應更加深入研究控制成本的相關措施。

參考文獻：

[1]黃泰山.園林工程項目管理成本的有效控制分析[J].城市建筑，2019，16（6）：180-181.

[2]葛泉.園林工程項目管理成本的有效控制分析[J].住宅與房地產，2018（34）：38.

[3]王嵐臻.園林工程項目成本控制的整合管理研究[D].咸陽：西北農林科技大學，2018.

[4]孫誠.風景園林工程的施工管理及成本控制探討[J]. 科技傳播，2011（22）：19.

[5]黃貞輝.簡析園林工程施工的成本控制與管理[J]. 山東工業技術，2013（10）：112.