關(guān)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探究

鄧東明

摘要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了大力提升，金融企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，遵循“成王敗寇”的道理。金融企業(yè)走的每一步都要深謀遠(yuǎn)慮，財(cái)務(wù)是金融企業(yè)實(shí)施決策的堅(jiān)強(qiáng)后盾。合理開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵。很多金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟不上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，迫切需求創(chuàng)新元素的加入。本研究以社會(huì)上的金融企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之激烈起來(lái)，最明顯的就是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，而影響企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)的運(yùn)行。要想發(fā)展企業(yè)，就要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作。時(shí)代變化日新月異，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要結(jié)合時(shí)代變化做出相應(yīng)的改變，才能更好的支持企業(yè)的運(yùn)作。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，眾多金融企業(yè)迎來(lái)了很多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。想要在眾多企業(yè)中屹立不倒，就要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只有牢牢握住這個(gè)核心才會(huì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)民文化素養(yǎng)的不斷提升，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也會(huì)走向繁榮時(shí)代。財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新，其中的資源配置結(jié)構(gòu)是需要改變的核心。只有牢牢掌握了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，才可以在金融企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展時(shí)隨機(jī)應(yīng)變，推動(dòng)金融企業(yè)前進(jìn)的腳步，提升金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，引起企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視并且加強(qiáng)管理[1]。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本現(xiàn)狀

在開(kāi)放的時(shí)代，很多企業(yè)發(fā)展起來(lái)了，有的是新生，有的是繁榮，有的是隕落。一些能夠順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展變化的企業(yè)能夠做出相應(yīng)的改變找到適合自身發(fā)展的路，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的佼佼者。還有很多企業(yè)存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。接下來(lái)將具體闡述當(dāng)前社會(huì)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本狀況[2]。

（一）管理思維守舊

在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，金融企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代潮流才不會(huì)被淘汰，才會(huì)有更大的進(jìn)步空間。但是當(dāng)下的很多企業(yè)管理者并未意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，依舊堅(jiān)守老一輩的思想進(jìn)行管理，殊不知這種守舊的管理模式會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在的危機(jī)，使企業(yè)的發(fā)展腳步逐步落后于時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得不到重視，財(cái)務(wù)管理思維守舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作態(tài)度懶散等一系列問(wèn)題，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

（二）企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度不健全

眾多企業(yè)在思維守舊的影響下對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理也不夠重視，一些相關(guān)制度不健全，企業(yè)管理者也沒(méi)有去完善。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不健全，導(dǎo)致了金融企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)混亂的情況，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。財(cái)務(wù)監(jiān)管不力，工作出現(xiàn)紕漏，影響到企業(yè)資金鏈的周轉(zhuǎn)。此外，還可能出現(xiàn)資金去向不明，企業(yè)資金的流失會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失與危害。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)低

企業(yè)管理者思維守舊，不注重企業(yè)的整體發(fā)展，對(duì)人才引進(jìn)這方面沒(méi)有嚴(yán)格的把控，過(guò)分看重員工的能力，對(duì)其素質(zhì)沒(méi)有嚴(yán)格要求。企業(yè)文化觀不強(qiáng)，人才培養(yǎng)方面并不注重對(duì)其素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要有好的發(fā)展就必須有自己的企業(yè)文化，并且將員工培養(yǎng)成為能力與素質(zhì)較強(qiáng)的綜合發(fā)展型人才，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展。而綜合素質(zhì)低的財(cái)務(wù)管理者對(duì)資金的評(píng)估不準(zhǔn)確，在企業(yè)資金的配置與管理上與當(dāng)前市場(chǎng)不相符。

三、金融企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的措施

（一）改變守舊的管理思維

在知識(shí)大爆炸的時(shí)代，新的事物層出不窮，守舊的管理模式固然有他的道理，但一成不變的管理方式與時(shí)代脫節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要改變守舊思想，更新觀念，接納新世界。作為財(cái)務(wù)決策者一定要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓視野，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)管理的工作上也要不斷的創(chuàng)新，緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展腳步，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作[3]。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管力度，完善企業(yè)管理制度

明確的管理體系會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作者有約束力，能夠有效促進(jìn)工作效率。在管理制度中，要確立好防范體系，使財(cái)務(wù)工作者有財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，防止出現(xiàn)紕漏的錯(cuò)誤，有效防范員工利用財(cái)務(wù)管理漏洞實(shí)施犯罪行為，確保財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

（三）招賢納士，培養(yǎng)人才

決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝敗的原因眾多，但從根本上來(lái)說(shuō)還是人才的問(wèn)題。一家優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的員工，企業(yè)引進(jìn)人才后還要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，多次培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工有動(dòng)力進(jìn)行學(xué)習(xí)與努力，增強(qiáng)歸屬感，激發(fā)員工工作的潛能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前金融企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，而很多企業(yè)管理者不跟隨時(shí)代的發(fā)展改變管理思維，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。只有重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷發(fā)展與創(chuàng)新工作模式才能更好的發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡艷.金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2019 （22）：99-100.

[2]王曉麗.關(guān)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019 （06）：96-97.

[3]院子慧.關(guān)于金融企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的研究[J].納稅，2018，12 （27）：105.

[4]季林健.金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究[J].時(shí)代金融，2017 （21）：182.