新環境下企業中人力資源調配管理的問題和對策分析

劉春茹

摘要：本文主要以新環境下企業中人力資源調配管理的問題和對策分析為重點進行闡述，結合當下企業人力資源調配具體情況為依據，首先分析企業人力資源管理表現的問題，其次從樹立人力資源調配意識、設置完整的培訓機制、完善現有的激勵體系、組建人力資源庫與儲備庫幾個方面深入說明并探討新環境下處理人力資源調配管理問題的相關對策，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：新環境;人力資源;調配管理;問題;處理對策

人才充當社會經濟發展的核心力量，人力資源也是企業持續化運行的有力支撐，針對企業市場競爭力與綜合實力的提升產生促進作用。特別是知識經濟時代中，若企業想在市場中占據一定的地位，應該給予人力資本競爭高度關注。人力資源的調配與管理是企業重要的管理內容，怎樣在新環境中強化人力資源調配管理效果，值得各個企業領導者深入的研究。

一、企業人力資源管理表現的問題

對于企業內部的人力資源調配管理工作，其一方面給予人事決策提供導向意見，另一方面管理人工成本。前者主要是企業具備充分的人力資源，同時在調配與管理之下彰顯人力資源的價值，提高企業運行的綜合效益[1]。人力資源的管理直接性關聯到企業的人事決策有效性，包括考核機制的設置和薪酬結構的健全等，進而給企業人事決策提供導向。后者主要是指人工成本集中凸顯在職工工資收入上，且工資受到職工自身崗位的影響，若缺少人力資源的調配和管理操作，便會存在人工成本的控制難度，不容易給企業的長久發展作出戰略方針，所以人力資源調配管理至關重要。

除此之外，諸多企業在人力資源管理上表現出些許問題。首先是缺少對資源管理的關注度，有些企業沒有意識到人力資源調配的重要性，僅僅強調人力資源的業績成效，在企業轉型過程中無法彰顯人力資源管理的實效性，制約人力資源的進一步潛能挖掘。其次是培訓機制不夠健全，部分企業沒有設置老職工的培訓方案，相應的培訓內容不夠健全，總是將過多的精力和時間作用在勞動層面，尚未對職工的人生發展進行規劃，造成職工綜合素質不高的情況，生產成效難以保障。最后是激勵體系沒有發揮作用，部分企業內部的人力資源調配中沒有引進激勵體系，即便設置激勵體系也沒有充分的發揮作用，出現激勵單一化的局面，難免會促使職工產生離職的思想，所以要全方位的設置激勵計劃。

二、新環境下處理人力資源調配管理問題的相關對策

（一）樹立人力資源調配意識。企業內部職工總會給自身設置發展目標，在發展情況和目標相適應，可以更好的激發職工工作自主性和積極性。而若發展情況和目標相違背，會制約到職工潛能的彰顯，還會降低企業工作效率。所以企業管理者要樹立人力資源調配意識，按照以人為本的思想鼓勵職工進行發展規劃，將自身的成長和企業方針加以結合，為企業長久經營奠定基礎。

（二）設置完整的培訓機制。企業在職人員的能力水平和素質會在一定程度上影響到企業經營成效，怎樣吸引更多的優秀人才，組建強有力的人力資源團隊，需要管理者進一步的思考。也就是說企業要設置完整的培訓機制，給職工充足的發展空間，尤其是綜合能力強的職工，對其進行培訓，促使其勝任更高層次的職位[2]，減少人才資源流失的幾率。由此在新環境下組織企業職工參與培訓，提高職工綜合素養，有助于提升人力資源管理質量和實效性。

（三）完善現有的激勵體系。在企業進行人力資源調配管理工作中，要著手于現有激勵體系的完善，首先引進優勝劣汰思想，促使在職人員結合相應的標準提升自我能力，把自身的利益獲取建立在企業綜合效益基礎之上。其次給能力強的職工安排具備挑戰性工作任務，以薪酬的增長為主調動職工前進動力。在此期間善于和職工溝通，了解職工的內心情緒變化，從精神層面和物質層面完善激勵體系，不斷強化職工自身水平的增強。

（四）組建人力資源庫與儲備庫。新環境下，每一所企業都以更好的發展為目標，擴展自身經營規模，促使人力資源調配管理凸顯科學性和規范性。可以組建人力資源庫和儲備庫，全面管理企業職工，人力資源庫的組建給對應崗位配置對應人才，同時動態化的跟蹤人才工作成效，明確崗位工作的職責，促進人力資源調配工作的進展。另外在儲備庫的組建上，可以參考人才工作報告，實施集中化管理模式，提供崗位需要人才的候選人，增強人力資源管理效率。需要注意的是，企業應該適當引進競爭機制[3]，安排橫向輪崗計劃，全方位的分析職工自身能力和素質等，確保每一個崗位上都安排對應的人員，促使職工對崗位的需求高度重視，自覺強化自身綜合水平，為企業的效益獲取作出貢獻。

三、結束語

綜上所述，新環境中企業內部的人力資源調配管理工作的進行十分必要，其不僅決定著人才管理的實效性，還影響到企業管理的綜合成效，因此企業管理者應加大力度對人力資源進行調配和管理，分析調配管理存在的些許問題，找到解決問題關鍵點，形成完整的人力資源管理結構體系，借助樹立人力資源調配意識、設置完整的培訓機制、完善現有的激勵體系、組建人力資源庫與儲備庫等方案，最大化激發人才自身潛能，加快企業前進發展的腳步。

參考文獻：

[1]郭文平.新常態下企業人力資源管理的優化途徑[J].管理學家，2018 （11）：101-102.

[2]葉朝霞.試論大數據環境下的企業人資績效管理創新[J].中小企業管理與科技，2019 （18）.

[3]李靜.企業人力資源管理動態能力評價指標體系構建[J].山西財政稅務專科學校學報，2018 （4）.