國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略解析

趙紅燕

摘要：通過對人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新必要性的分析，對創(chuàng)新具體操作原則展開介紹，進(jìn)而對人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑與開發(fā)策略展開全面性探索，旨在改善人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)理想化人力資源培訓(xùn)效果。

關(guān)鍵詞：國企;人力資源培訓(xùn);創(chuàng)新

人力資源培訓(xùn)是國企對內(nèi)部人員實(shí)施有目的性的再教育活動，是提升人員專業(yè)能力以及素質(zhì)素養(yǎng)的有效途徑，能夠達(dá)到切實(shí)提升人員工作效率、內(nèi)部團(tuán)結(jié)性的效果，會對國企發(fā)展產(chǎn)生積極影響。就屬性而言，人力資源培訓(xùn)是國企管理重要內(nèi)容，是推動國企發(fā)展的必要手段，所以按照新時代發(fā)展各項需求，結(jié)合國企發(fā)展實(shí)際需要，對人力資源培訓(xùn)展開開發(fā)與創(chuàng)新顯得極為必要。

一、人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新必要性

（一）強(qiáng)化員工能力素質(zhì)

員工自身存在著一定的職業(yè)發(fā)展以及能力成長需求，需要通過參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，獲得更多新的知識，以便幫助其更好地適應(yīng)崗位競爭、社會競爭以及人才競爭，確保其可以始終立于不敗之地，獲得更好的發(fā)展。實(shí)施培訓(xùn)創(chuàng)新，可以幫助員工更好地適應(yīng)社會以及國企發(fā)展新需求，能夠在切實(shí)強(qiáng)化人員專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)的同時，帶動國企自身經(jīng)營發(fā)展，能夠為國企高效率發(fā)展提供更好的人力資源保障與支持，可實(shí)現(xiàn)國企與員工間的雙贏。

（二）保證國企持續(xù)性發(fā)展

做好培訓(xùn)活動創(chuàng)新與開發(fā)，是保證國企人才儲備，拓展國企發(fā)展規(guī)模的重要途徑。科學(xué)展開培訓(xùn)活動開發(fā)與創(chuàng)新，可以按照國企各個階段實(shí)際情況，有目的性展開人才引進(jìn)與培養(yǎng)，可以為國企運(yùn)營、發(fā)展提供可靠人才方面支撐，能夠幫助人員對國企改革和發(fā)展有更加深刻的認(rèn)知，保證員工對于國企的認(rèn)同感以及歸屬感，使其養(yǎng)成和國企一致的價值觀與發(fā)展觀，以為國企持續(xù)性發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

（三）保證國企資源整合質(zhì)量

現(xiàn)代國企內(nèi)部部門結(jié)構(gòu)相對較為復(fù)雜，人力資源管理難度相對較大，此時做好人力培訓(xùn)，可實(shí)現(xiàn)對國企內(nèi)部各項資源的有效整合，能夠?qū)崿F(xiàn)對國企人力資源配置的切實(shí)優(yōu)化，可以更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展各項要求，從人才角度著手，增強(qiáng)國企核心競爭力。

二、創(chuàng)新原則

（一）實(shí)際性

所有創(chuàng)新活動需要與國企實(shí)際需求與實(shí)際情況保持一致，不可直接照搬其他國企創(chuàng)新策略。國企應(yīng)從自身情況著手，科學(xué)展開人才培養(yǎng)策略編制，以便將國企自身優(yōu)勢與不足更好地融合到培訓(xùn)計劃之中，真正做到查漏補(bǔ)缺，從而為培訓(xùn)活動創(chuàng)新與創(chuàng)新目標(biāo)落實(shí)提供可靠保障。

（二）目的性

國企實(shí)施員工培訓(xùn)是具備一定目的性的，即保證員工綜合素養(yǎng)品質(zhì)可以更加符合國企發(fā)展需要。國企會按照最終培訓(xùn)結(jié)果，對員工工作崗位展開安排與調(diào)整，運(yùn)用工作實(shí)踐實(shí)施檢驗。鑒于此，實(shí)施培訓(xùn)活動創(chuàng)新時，需要以實(shí)踐為主要標(biāo)準(zhǔn)地線，按照工作崗位具體工作內(nèi)容、特征以及性質(zhì)等，有計劃、科學(xué)展開培訓(xùn)規(guī)劃，保證規(guī)劃與實(shí)踐工作相符程度，進(jìn)而保證培訓(xùn)主要目標(biāo)，保障創(chuàng)新活動質(zhì)量。

（三）契合性

由于培訓(xùn)對象為國企員工，因此為保證培訓(xùn)活動開展質(zhì)量，需要從員工自身綜合情況著手，對培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容等展開安排，保證培訓(xùn)內(nèi)容和員工愛好特長、文化水平以及心理特征相符程度，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)活動開展效果。同時需要對優(yōu)秀員工展開重點(diǎn)培養(yǎng)，應(yīng)將其所具備的作用充分挖掘出來，以為國企發(fā)展提供更多助力。

三、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑

（一）轉(zhuǎn)變落后觀念，提高對于人力資源培訓(xùn)的認(rèn)知

要創(chuàng)新，必須從思想上發(fā)生改變。這是有史以來最重要的步驟。當(dāng)然改變?nèi)肆Y源培訓(xùn)的創(chuàng)新途徑，第一步就是轉(zhuǎn)變落后的思想觀念。只有管理層以及員工認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的重要性，才能實(shí)現(xiàn)好的結(jié)果。換句話說，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對其的創(chuàng)新以及開發(fā)。除此之外，改變落后的思想觀念固然是重要的，但是光自身認(rèn)識到該其的重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需做到在公司的宣傳欄里會議指示或者開宣講會的方式來讓更多的員工甚至領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)識到人力資源培養(yǎng)以及開發(fā)的積極作用，可能有些人短時間還不能接受這樣的模式，但是通過員工與員工的交流，領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)同，很快自身也能接受這樣的模式來工作，長期這樣下去，必然會使得國有企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

（二）不斷豐富人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新形式

一些先進(jìn)的國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到自身存在的問題，已經(jīng)開始對人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新以及開發(fā)進(jìn)行一定的研究，但是想起容易做時難，因為在實(shí)際執(zhí)行的過程中或多或少會出現(xiàn)各種問題，而令人比較頭疼的就是人力資源培訓(xùn)模式不夠豐富，使得員工很難全身心投入到這項任務(wù)中，甚至?xí)饐T工對企業(yè)的誤解。因為這種模式是偏于理論的，如果對于剛步入社會的年輕人來說，學(xué)校中的那些生搬硬套的理論他們早已厭惡至極，現(xiàn)在步入社會，還要這樣的形式化，這是一件可怕的事情。所以不斷豐富人力資源培訓(xùn)模式的創(chuàng)新才是需要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}，這樣的辦法可以通過提高員工的實(shí)踐能力從而提升培訓(xùn)的整體水平。畢竟人們常說，實(shí)踐才是硬道理。因為這樣的方式不僅可以讓員工認(rèn)識到自身的潛力，還很快地掌握了扎實(shí)的理論知識，這樣一舉兩得的事情，企業(yè)何樂而不為呢。另外，讓員工感受到實(shí)踐才是提升能力的唯一出路是其一，其二還需國企與時俱進(jìn)，將新的技術(shù)以及工藝帶到實(shí)際的培訓(xùn)中來，更好為國企挑選出更優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立并健全人力資源考核監(jiān)督機(jī)制

人力資源考核監(jiān)督機(jī)制在每個國有企業(yè)中都具有一套自己的系統(tǒng)，這一點(diǎn)也不稀奇。但是該套人力資源考核監(jiān)督機(jī)制還需不斷的健全和完善，因為每個員工的性格和特長是不一樣的，我們不可能用同樣的方式去檢測考核不同特長的人。說實(shí)話這樣的機(jī)制對于員工來說是不公平的，因此企業(yè)必須認(rèn)識到這一點(diǎn)。對于建立并健全人力資源考核監(jiān)督機(jī)制應(yīng)在開展培訓(xùn)之前，對員工的興趣愛好以及特長制定出相應(yīng)的考核制度，后續(xù)持續(xù)進(jìn)行跟蹤，構(gòu)建出更加合理的考核機(jī)制。當(dāng)然對于該種考核監(jiān)督機(jī)制很容易受主觀因素的影響，但是我們需要適當(dāng)?shù)谋苊猓挥羞@樣才能保持企業(yè)的公正態(tài)度，使得考核結(jié)果變得更加客觀。

（四）改變固有的人才選拔機(jī)制

在實(shí)現(xiàn)國企發(fā)展方面發(fā)揮著積極的作用，但是在現(xiàn)階段的國有企業(yè)確實(shí)影響了很多人才的選拔，因為國企還沒有一套健全的人才選拔機(jī)制，可想而知，選拔出來的優(yōu)秀員工自然也是不客觀的。因為每個員工的性格和特長是不一樣的，我們不可能用同樣的方式去檢測考核不同特長的人。說實(shí)話這樣的機(jī)制對于員工來說是不公平的，長期這樣下去，激化了員工與企業(yè)的矛盾，也很難實(shí)現(xiàn)國企的快速穩(wěn)定發(fā)展。這樣的后果是我們?nèi)魏我粋€人都不能承擔(dān)的起的責(zé)任。因此，實(shí)現(xiàn)選人的客觀性，需按制度及法律法規(guī)進(jìn)行人才選拔，最重要的是保證公正，公平，客觀。

四、結(jié)束語

現(xiàn)階段的國企人力資源的培訓(xùn)創(chuàng)新與開發(fā)是有必要的，結(jié)合存在的問題并提出相應(yīng)的措施來執(zhí)行是我們應(yīng)該做的行為，如果我們不去執(zhí)行，繼續(xù)這樣下去的話，國企就不能得到永久的發(fā)展，所以我們必須做好現(xiàn)階段國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新與開發(fā)工作，建立相應(yīng)的考核以及監(jiān)督機(jī)制和人才選拔機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)國企實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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