基于激勵(lì)理論下的工程項(xiàng)目人力資源管理

梁培岳

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中，人才發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用。探索工程項(xiàng)目人力工作的優(yōu)化，吸引更多優(yōu)秀的人才融入到工程項(xiàng)目工作體系中，對(duì)于工作發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。基于此，要基于激勵(lì)理論深入探索，努力優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，打造良好的環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的人才支撐。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;人力資源;管理;激勵(lì)理論

在項(xiàng)目工程快速發(fā)展的進(jìn)程中，需要大量的人才支撐，探索科學(xué)的人才優(yōu)化環(huán)境，對(duì)于發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，在構(gòu)建現(xiàn)代人才體系中，需要相關(guān)的配套政策和產(chǎn)業(yè)支撐，實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)目標(biāo)。基于激勵(lì)理論探索工程項(xiàng)目人力資源發(fā)展路徑，有著至關(guān)重要的意義[1]。

一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目與人力資源工作的關(guān)系

在工程建設(shè)行業(yè)中同等質(zhì)量和同等要求的條件下，“人才”一直都是工程項(xiàng)目最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，所人力資源管理也是引人關(guān)注的焦點(diǎn)，也是工程項(xiàng)目企業(yè)能夠獲得最大收益的保障。毋庸置疑，近年來(lái)隨著我國(guó)的快速發(fā)展，在建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中也取得非常喜人的成就，人力資源是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程有著事關(guān)重要的意義和作用。我國(guó)的人力資源工作環(huán)境一直秉承著公開(kāi)、公正、公平的原則，因此也受到了廣大社會(huì)及行業(yè)內(nèi)部人士的重點(diǎn)關(guān)注[2]。

二、激勵(lì)理論對(duì)于推動(dòng)工程項(xiàng)目人力資源管理的價(jià)值

激勵(lì)理論是一種現(xiàn)代管理模式，旨在優(yōu)化管理系統(tǒng)，通過(guò)激活工作人員的活力，提升綜合工作效能。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)融入激勵(lì)理論，能夠提升工程項(xiàng)目發(fā)展綜合效能，對(duì)于提升人力資源管理效能具有重要意義。在工程建設(shè)過(guò)程中，人力資源激勵(lì)對(duì)于企業(yè)是非常重要的環(huán)節(jié)，其中不僅包含著自身的預(yù)估，也需要對(duì)于人才市場(chǎng)環(huán)境有很明確的判斷，所以說(shuō)合理的人力資源管理模式可以更好的為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中贏得先機(jī)[3]。作為管理人員，要針對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目人力資源管理的合理性進(jìn)行分析，并結(jié)合激勵(lì)理論，探討工程項(xiàng)目發(fā)展中人力資源管理常見(jiàn)的問(wèn)題，同時(shí)給出策略，意在幫助工程企業(yè)提供更加多元化的思考角度。

三、基于激勵(lì)理論探索工程項(xiàng)目人力資源管理的策略

（一）利用信息技術(shù)開(kāi)展管理

在探索工程項(xiàng)目人力資源管理工作創(chuàng)新過(guò)程中，要堅(jiān)持信息化原則，在現(xiàn)代人力資源工作體系中，信息技術(shù)是重要的工具，對(duì)于提升綜合人力資源管理效能具有核心意義。在探索創(chuàng)新過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理目標(biāo)，必須融入多樣化科學(xué)技術(shù)，特別是與現(xiàn)代軟件開(kāi)發(fā)相結(jié)合，有針對(duì)性的采取信息化工作模式，與專業(yè)公司等進(jìn)行合作，提升信息化水平。在現(xiàn)代信息技術(shù)工作中，大數(shù)據(jù)、5G等都是重要工具，通過(guò)有效整合這些資源，有助于提升工程項(xiàng)目人力資源管理效能，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，提升工作綜合水平，適應(yīng)當(dāng)前工程項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)，激發(fā)工作人員的主觀能動(dòng)性。

（二）注重人力資源體系的科學(xué)性

在推動(dòng)工程項(xiàng)目人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中，普遍存在效能不高的情況，很多工作從表面看一直向前推進(jìn)，但是總體效能不高。作為人力資源管理者和具體工作者，一般缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)，都是按部就班推進(jìn)工作，導(dǎo)致總體工作科學(xué)性不高，不適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展趨勢(shì)。因此，在推動(dòng)工程項(xiàng)目人力資源管理工作創(chuàng)新中，要探索科學(xué)的管理模式和工作路徑，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的工作體系，適應(yīng)當(dāng)前工作改革發(fā)展趨勢(shì)。落實(shí)到具體的實(shí)踐工作中，要摒棄傳統(tǒng)模式，首先從理念上強(qiáng)化認(rèn)知，提升科學(xué)化工作能力，推動(dòng)工程項(xiàng)目進(jìn)一步提檔升級(jí)，有效滲透激勵(lì)理論。

（三）創(chuàng)新采用項(xiàng)目化人力管理模式

在探索工程項(xiàng)目人力資源管理工作中，要采取項(xiàng)目化工作模式，采取分類管理和專門的管理的策略，構(gòu)建現(xiàn)代人力資源工作體系與格局，打破傳統(tǒng)的工作形式，通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目化的人力資源工作，可以將人力資源工作中的難點(diǎn)提煉出來(lái)，進(jìn)一步整合工作力量，提升工作效能，適應(yīng)當(dāng)前工作發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目化工作，有助于逐項(xiàng)攻破工作難點(diǎn)，同時(shí)，在工作效能方面，也能起到立竿見(jiàn)影的效果，形成新的工作格局，助力現(xiàn)代工程項(xiàng)目人力資源管理工作向前發(fā)展，形成新的工作局面和工作模式，實(shí)現(xiàn)有效的管理激勵(lì)。

（四）將好的人力資源管理模式制度化

在開(kāi)展工程項(xiàng)目人力資源管理工作中，雖然在部分工作中體現(xiàn)出了一定的創(chuàng)新性，很多工作也體現(xiàn)出了效果，但是沒(méi)有相應(yīng)的制度規(guī)定，沒(méi)有將好的經(jīng)驗(yàn)和做法推廣出去。基于此，在探索工程項(xiàng)目人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中，要堅(jiān)持制度化原則，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并將相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)推廣出去，通過(guò)強(qiáng)化制度性的約束，有助于工作進(jìn)一步深度整合，提升工作總體效能。在推動(dòng)制度構(gòu)建過(guò)程中，要突破本部門的藩籬，要打造一體化的人力資源工作格局，提升工程項(xiàng)目人力資源管理工作在總體工作中的位置，引導(dǎo)其他部門力量參與進(jìn)來(lái)，真正調(diào)動(dòng)起工作創(chuàng)新和積極性，適應(yīng)當(dāng)前工程項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)，助力現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，探索人才創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)有效的人才支撐，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然路徑。在實(shí)踐中，不管是作為管理人還是人力資源工作人員，要積極探索人才發(fā)展路徑，打造全面的人才發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)人才支撐目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉詩(shī)妤.激勵(lì)理論下的工程項(xiàng)目人力資源管理[J].科教導(dǎo)刊-電子版（上旬），2018 （6）：215.

[2]羅志剛.激勵(lì)理論下的工程項(xiàng)目人力資源管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011 （20）.

[3]武彥培.工程項(xiàng)目人力資源管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014 （7）.