新冠肺炎疫情對企業層面的“危”與“機”

楊文為

摘要：新冠肺炎疫情暴發以來，我國政府采取了強有力的控疫措施，疫情快速擴散勢頭得到遏制，“武漢封城”“關店謝客”“延遲復工”等均成為控疫措施的關鍵詞，由此導致宏觀受到不利沖擊在所難免。新冠疫情對企業層面的系統性風險沖擊，雖有“危機”，但“危”中有“機”。對于企業層面，需尤其關注疫情帶來的短期財務風險和管理風險，同時積極爭取國家各項惠企政策，謀而后動，迎接疫情結束后可能出現的需求大反彈，進一步搶占市場份額。

關鍵詞：新冠疫情;危機;財務風險;市場份額

2019年末，突如其來的新冠肺炎疫情肆掠全國。世界衛生組織（WHO）高度關注，多次專家會議最后認定這次疫情是一次“國際關注的突發公共衛生事件”。面對疫情暴發，我國政府始終將人民的生命健康放在第一要位，不惜宏觀經濟的短期損失，堅決采取強有力的控疫措施，“武漢封城”“關店謝客”“延遲復工”等均成為控疫措施的關鍵詞。當前我國新冠肺炎新增感染人數呈不斷下滑趨勢，治愈人數。治愈率亦分別不斷增加和提高當中，“全國戰疫”贏得最終勝利指日可待。對于企業層面，此次疫情的突然爆發猶如一次風險體檢，雖有“危”的一面，但亦有“機”的一面。

“危”在疫情暴發之后，三次產業無不受到巨大不利沖擊，服務業的“關店謝客”，工業的“延遲復工”，農林牧漁的“產品滯銷”。對于企業經營活動的短期“中斷”，將使企業直接面臨財務風險的沖擊，疫情的發生導致企業面臨超預期的停工待產，營業收入必將大幅減少，而成本費用支出又屬剛性，公司現金流流出額大于流入額，對于現金儲備并不充足的一些中小企業，將面臨巨大的財務危機。在近期的新聞當中，已有一些中小企業考慮暫停營業或擔心不久將暫停營業。現金流風險可以較為深刻地描繪企業的風險輪廓，它是企業風險管理的先導信號。企業層面需尤其重視經營活動現金流風險管控能力。此外，企業司內部控制亦將面臨巨大考驗。內部控制目標是確定內部控制理論框架的邏輯起點和基本前提。在疫情還未完全結束的情況下，部分企業已開始逐步恢復生產，企業內部管理亦將面臨較大風險，管理能力欠缺或一些概率事件的發生，如企業恢復生產后出現員工感染新冠肺炎，那么感染者將被隔離收治，數量更多的密切接觸者亦將隔離觀察，企業將面臨無工可用的風險，或再次陷入停產的局面，企業可以將疫情管控納入公司內部管控制度，借此提升公司內部控制能力。“機”在企業如果通過此次疫情的發生，提升系統性風險的應急能力，積極備戰疫情結束后的市場競爭，完全可以實現做大做強，并且更加穩健。

瘟疫是由強烈致病性微生物引起的流行性傳染病的總稱。在人類與各種傳染病幾百萬年的斗爭中，勝利的總是人類，曾在中國爆發過的“鼠疫”“天花”“SARS”也已不見蹤影。中國特色社會主義制度具有解放生產力，發展生產力的顯著優勢。我們要堅定地跟著黨走，對于政府給予企業層面的優惠扶持政策要積極爭取，大膽地用起來，以快速恢復企業元氣。值得注意的是，今年是中國全面建成小康社會的決勝之年，今年宏觀經濟依然大概率要完成6%左右的GDP增速目標，預計政府后續將會不斷出臺穩增長、促消費、拉投資的刺激政策，加上中國當前經濟抵御風險的能力已遠勝2003年“非典”爆發的中國，消費和投資需求并不會消失，只是暫時受到壓制，龍頭企業應借此進一步提升市場份額。市場集中度并不是外生的，因為同樣有許多市場因素和非市場因素決定著市場集中度水平。在“戰疫”進一步取得勝利以及刺激政策的疊加之下，預計抵御風險能力強的企業在第二、三、四季度將獲得增量訂單，行業內部市場份額可能進一步向龍頭聚集，實現強者恒強的局面。

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