國企人力資源管理中創新績效考核的問題研究

黃芯

摘 要：績效考核是指在企業的人力資源管理過程中，應用一定科學或者可視化的手段，將員工的業績、能力與為企業帶來的效益進行科學評估的過程。績效考核對于國企人力資源管理具有重要意義，將在下文做出具體分析。

關鍵詞：國企;人力資源管理;績效考核

隨著我國對國企的不斷深化改革，國企的人力資源管理模式不斷涌現出績效考核不公平、考核制度落后、績效考核無法投入實際工作過程等諸多問題，無法適應現代化的企業化管理。在此背景之下，創新績效考核，可以更深度激發國企員工的積極性，促進企業最大程度釋放人才的創新創造活力，為國企創造更多更好的效益。因此，從優化績效考核制度、細化績效考核指標、引進優秀管理人才、加強績效考核結果的應用等方面，進行績效考核的創新。

一、國企人力資源管理中績效考核的重要性

（一）強化員工的競爭意識

績效考核能夠激發員工的競爭意識，在國企中具有重要的體現?；诠灸Ｊ降牟煌瑖笤谕ǔＧ闆r下，規則意識和上下級的層級觀念較為強烈，因此人員的流動性較弱。在這種相對固定的企業體制背景下，很多人缺少競爭意識，并且逐漸放松對工作的認真性。通過績效考核，可以讓每個員工了解到自己的業務能力和對國企的貢獻，通過定性或者定量的分析，激發員工的動力，從而更好地適應崗位的競爭，避免使國企內部形成以關系為導向的競爭模式。

（二）優化人力資源配置和結構

績效考核對全體員工都具有約束和激勵作用?？冃Э己四軌蚴谷肆Y源的配置和結構更加優化，不僅讓員工發現自身的工作能力短板，不斷提升自己，達到工作要求的能力和績效要求，改善員工松懈懶散的工作態度。同時，領導層在進行人員職務相關的調動時，也能夠提供權威的參考數據，讓國企的人力資源配置更加合理，由此建立更加合理高效的人才培養模式，使國企由內而外釋放發展活力。

二、國企人力資源管理中創新績效考核的策略

（一）優化績效考核制度

國企應該進一步完善和優化績效考核的制度，將考核的標準、考核內容明確傳達給各個部門，保證考核制度在企業內部是一種公開透明的狀態，所有員工都能明確掌握考核的指標，使考核的流程更加公開透明。針對績效考核結果的管理，建立一套完善的反饋機制。員工對于考核的結果有異議時，需要一套專業規范的反饋制度，進行重新評定，使員工能夠增加績效考核結果的認同感。對于考核的結果，還需要建立一套嚴格規范的公示制度。

（二）細化績效考核指標

為了解決績效考核過于籠統的問題，國企的管理層需要制定一份相對細化的績效考核指標?？己酥笜说募毣梢詮目己酥芷?、考核內容、以及考核結果應用等方面開展?？己酥芷诘募毣瑧㈤L期考核和短期考核相結合的機制。長期考核主要分為季度考核、半年度考核、年度考核和任期考核;短期考核主要包括月度考核、目標任務考核等。考核內容的細化，不僅要包括業務項目的完成度、為國企帶來的效益，同時也應包含考核交流、考核申訴、反饋制度，從而使考核前后的每個階段都能夠有明確具體的指標，供員工參考，明確細化自身不足，不斷提升自己。

（三）引進優秀人力資源管理人才

就目前的部分國企來說，績效考核的諸多問題，都來源于人力資源管理者缺乏專業技能和素質。從這個角度出發，急需引進專業技能過硬，擁有現代企業人力資源經驗的優秀管理人員，幫助國企制定更加科學合理的績效考核制度和指標，加大考核結果的后續應用，使績效考核不再流于形式，更好地讓員工釋放工作熱情和創新創造活力，從而提高國企的經濟效益。此外，對于人力資源管理者，還需要開展定期的績效考核統一培訓，防止因為不同考核人員的標準不統一，造成員工的考核成績不同，同時也能降低考核人員因為主觀評價造成考核成績缺少公平合理的現象。由此，人力資源管理中績效考核的結果也能更好地符合專業化和市場化的競爭。

（四）合理利用績效考核結果

績效考核結果可以為企業領導決策等多項工作起到參考。因此，國有企業需要合理利用績效考核結果。對于考核成績優異的員工，要建立完善、公開、透明的獎勵機制，通過獎金、表揚等形式，進一步激勵員工的工作熱情，必要時還可納入國企管理層的儲備干部隊伍中，進行重點培養。對于考核成績稍差或者不合格的員工，可以通過主管領導、人力資源負責人等，進行有效談話，及時發現工作中存在的問題并且加以改正，必要時可以削減報酬、降低職務、辭退等形式，打破國企人力資源管理中"只上不下"的舊格局，打造"能上能下"的人員流動模式，確保國企的人力資源結構和配置逐漸優化。

三、結語

績效考核是人力資源管理中的重要組成部分，是體現人力資源管理水平的決定性因素，對于國企的經濟效益和管理效益至關重要，對于激發員工的工作熱情和激發創新創造活力具有重要意義。在這種背景下，國企需要更加重視對于員工的績效考核，引入專業的考核人才，開展合理可行的績效考核工作。對績效考核存在的問題和弊端進行理性客觀地分析，根據市場競爭和國企業務發展需求，適當地調整考核指標，確保考核結果能夠最大程度上提高員工為國企創造的效益，使人力資源的結構和配置，為國企的發展奠定堅實的基礎。

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