關于施工企業集團財務共享中心建設探討

姚海麗

摘 要：施工企業集團財務共享中心的建設，對于施工企業集團中不同子公司，分公司和分支機構來說有著重要的管理作用，但隨著我國當代經濟市場的改革不斷加深，資本流動的速度不斷加快，建筑市場上的企業必須通過有效的財務共享管理來滿足當代施工企業的運行要求。從施工企業的角度而言，財務管理制度的變革有著必要性。本文從建筑施工企業財務管理的現狀進行分析，結合當代建立財務共享服務中心的必然性進行探討，通過對可行性進行分析結合實際對財務共享服務中心建設的策略進行提出。

關鍵詞：施工企業;建筑集團;財務共享;管理策略

所謂財務共享中心是指施工企業集團將分散在不同地區、不同子分公司下的獨立核算單位（項目）重復的財務基本業務，從各單位（項目）抽離出來，集中到一個新的財務組織統一處理，通過互聯網絡為分布在不同地區的集團成員單位（項目）提供集中化、標準化、流程化的共享服務，改變企業傳統的財務管理中效率低下的特點，為提高施工企業的財務運行效率、經營運行的質量水平有著積極的意義。

一、建筑施工企業集團運營管理現狀分析

（一）集團運營面臨問題分析

隨著我國經濟的不斷發展進步，大型施工企業集團迅速擴展，子分公司及項目遍布全國各地，乃至世界各地，建設內容也涉及到了鐵路、公路、房建、房地產、水利水電、礦產開發、工程機械、物流貿易等多領域。致使企業財務管理受到了一定阻礙，一是財務管理數據不能夠以實時形式來滿足各種各樣的管理需求;二是企業集團往往由于資源分散不能夠實現有效的資源配置，共享管控等會產生一定的資源使用障礙，企業集團經營過程中產生效率低下;三是由于公司機構設置不合理，同類型的管理機構較多，造成不必要的管理成本支出。

（二）財務管理現狀分析

一是在經濟全球化的時代背景下，財務數據及會計信息存在著難以辨別真偽的局面，企業集團總部往往需要通過各種各樣的途徑來收集信息，因此會計數據的分析并不能夠以真實的狀態展現出來，管理決策存在一定的隱患。二是不同公司等核算單位資金分散程度較高，這會導致分支機構的資金管控能力較弱。三是不同公司存在著不同的財務管理制度及會計核算口徑;四是施工企業集團財務管理過程中，各部門之間缺少聯系會致使財務信息數據不能及時的傳遞。

二、必然性與可行性的分析

（一）必然性分析

一是從國際視角來看，許多的施工企業集團在國際市場上都擁有著財務共享服務中心，這一中心的建立能夠有效的改善企業的財務狀況，通過增強財務管理效率來提升企業的競爭力;二是在我國一帶一路等政策的號召下，施工企業也逐漸走出國門走向世界，因此財務管理的模式也應當有著更高的形式，財務管理分散性不能有效地增強企業競爭力，因此存在必要性;三是我國相關機構為了提高施工企業在國際市場上的競爭力，國家財政部機構為財務共享服務中心的建設提供了有力的政策條件。

（二）可行性分析

施工類企業集團的財務共享中心的可行性主要有以下三點。一是財務共享中心擁有非常集中的管控制度。集中管控制度，對于企業的人力、物力、財力等資源能夠進行有效配置，在面對突發情況時能夠奠定良好的調動制度基礎。二是財務共享中心的建設能夠有效降低成本支出，增強企業的運行效率和服務水平。共享中心通過減少管理成本，降低人力成本增強財務管理中心的附加價值有著十分積極的作用。三是財務共享中心在現階段有著可供借鑒的經驗。例如我國中國鐵建旗下各大工程集團，都是通過財務共享中心建設，不斷健全完善財務管理體系，為我國施工建筑類企業的長久可持續發展奠定了財務管理經驗的基礎。

三、施工企業集團財務共享中心的建設措施分析

（一）注重規劃

財務管理共享平臺的建設并不是一項簡單的工作，其中牽扯到集團各子分公司、項目等眾多管理單位，因此要進行統籌安排，落實好數據管理工作。一是要根據職能劃分，將集團各級財務部門基本業務進行剝離，有效構建財務共享中心平臺;二是對財務共享中心的平臺建設要以點帶面的形式進行，通過采取有效措施穩步推進，結合國家所制定的相關政策和集團實際管理現狀來制定標準的業務流程。

（二）搭建平臺

財務共享中心管理平臺的搭建應當技術信息為基礎，通過專業的技術人員來將業務部門和財務部門的業務工作進行流程再造，通過系統自動進行管理的方式，實行模塊化的系統運作，從而實現高效的財務管理。

（三）設立流程

流程的設立包括業務流程和職能流程。

從業務流程的建設角度來看，主要有以下兩個方面。一是要對原有的財務業務管理流程進行優化升級，具體來看主要是將財務共享中心中的流程與內部控制制度結合起來，不斷優化財務管理過程中的業務流程，從而提高施工企業公司的管理效率;二是要對業務流程進行有效的管理。充分落實責任機制，使確定每個流程環節中的責任人各司其職。

職能流程的建設重在職能架構，這一過程中主要工作是要減少人力成本，要充分利用互聯網信息技術等方式來對財務共享中心中的業務處理進行有效運行和監管，從而減少人力資本的使用。

四、結束語

通過上述分析，施工企業集團建設財務共享中心有著必要性和可行性，因此在這一背景下企業集團應當通過梳理在財務管理中所遇到的障礙，結合經驗來逐漸挖掘財務共享中心的有效體系建設。通過改變傳統的財務管理模式來實現高效的財務體系運轉，以此來增強施工企業集團的市場競爭力。

參考文獻：

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[2]張國防.基于業務流程管控的財務共享中心建設[D].西安工業大學，2018.

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