加強單位財會內(nèi)控監(jiān)督機制的探究

邱雨露

摘 要：為了不斷提高財會管理水平，要重視加強財會內(nèi)控監(jiān)督能力，本文以單位財會內(nèi)控監(jiān)督機制為研究，總結(jié)了單位財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的必要性，提出了具體的制定方法，希望分析能夠為相關(guān)單位發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財會內(nèi)控;監(jiān)督機制;策略

新時期，為了保證單位各項工作順利開展，要提高對于單位財會工作的管理能力，本文基于工作實踐，分析了財會內(nèi)控監(jiān)督管理措施，希望能夠進(jìn)一步為單位財會內(nèi)控監(jiān)督機制建設(shè)提供有效保證。

一、單位財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的必要性

伴隨我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與完善，我國諸多的國有企業(yè)也迎來了更好的進(jìn)步，盡管其在利潤等數(shù)據(jù)上表現(xiàn)出色，但在其內(nèi)部管理上仍然缺乏一定的機制保障，而由于機制的不成熟會在日常工作中顯現(xiàn)。目前絕大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部過于形式化，尤其是在監(jiān)管部門上僅空有名頭沒有權(quán)力，使得部分國有企業(yè)在財務(wù)管理工作上存在缺陷。如果長期放任監(jiān)管部門沒有任何作為，則會導(dǎo)致企業(yè)運作的規(guī)范性不斷降低，還會在潛移默化間加強了企業(yè)內(nèi)部矛盾的問題，使得企業(yè)由內(nèi)而外地破裂和衰敗。任何國有企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)，在財務(wù)管理工作中勢必會出現(xiàn)一定的問題與不足，只有最大程度上挖掘國有企業(yè)中監(jiān)督機制的價值，才能保證企業(yè)穩(wěn)步、有序地可持續(xù)化發(fā)展。

二、完善單位財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的措施

（一）構(gòu)建完善的財會內(nèi)控管理機制

任何部門、決策地穩(wěn)步推行，都離不開專業(yè)的機制保護(hù)與引領(lǐng)，在國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理監(jiān)督工作上也不例外，對此相關(guān)的決策部門與領(lǐng)導(dǎo)部門，需要結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行分析與優(yōu)化，根據(jù)自身的核心背景制定專門的目標(biāo)，構(gòu)建一個良好的控制體系。針對規(guī)模相對較大的國有企業(yè)而言，需要根據(jù)各個崗位、各個部門的實際情況，有針對性地設(shè)置幾個財務(wù)監(jiān)理的流程與方法，確保財務(wù)部門在運作的時候也能夠有依可循，嚴(yán)格格局過往的實際需求以及發(fā)展走向?qū)嵤┕ぷ鳎c此同時，針對監(jiān)督這一相對較為特殊的部門，需要采取崗位輪換的制度，驅(qū)動不同人員之間的配合與敦促，在潛移默化間提升自己的工作效率，并落實好職責(zé)分離，例如會計人員需要分配好自身的工作，出納人員需要單獨做好，切忌交叉工作的進(jìn)行。

（二）構(gòu)建完善的管理機構(gòu)

為了進(jìn)一步落實深化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制，就需要將其相應(yīng)的管理機構(gòu)也做好完善，實現(xiàn)人員的單獨管理與完善，驅(qū)動企業(yè)的決策與權(quán)力的實施合理納入監(jiān)管的權(quán)利范圍之中。針對企業(yè)內(nèi)部還需要完善監(jiān)督機制，做好相關(guān)制度的建設(shè)，確保每一個工作崗位都能有序做好。此外，針對不同的部門、不同的崗位都要劃分好不同的監(jiān)督職責(zé)，尤其要將重點落實在財務(wù)職能，確保其每一項工作都能夠高度契合國家規(guī)范與規(guī)章制度。必須確保將財務(wù)管理的運作機制，在潛移默化間滲透至每一個工作細(xì)節(jié)之中。在國有企業(yè)內(nèi)部，要確保總監(jiān)、經(jīng)理等最大程度上發(fā)揮自己的作用與價值，把控好企業(yè)的監(jiān)管工作節(jié)奏，循序漸進(jìn)地推行工作。企業(yè)需要明確，針對超過規(guī)定款項的資金流動，必須經(jīng)由財務(wù)總監(jiān)及監(jiān)管總監(jiān)的雙重審核，同時針對資金使用的流程，必須具備明確的審核與考察，只有以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行相關(guān)的工作，才能保障發(fā)揮監(jiān)督職能部門的價值和作用，保障國有企業(yè)的資金使用安全性。

（三）構(gòu)建完善的審計部門監(jiān)督制度

首先，是需要保證審計部門的獨立性，受到傳統(tǒng)因素的影響，很多企業(yè)審計部門與財務(wù)部門同屬一個領(lǐng)導(dǎo)分管，這種情況下，審計部門的作用無法得到發(fā)揮，并且無法針對實際的情況構(gòu)建良好的審計制度，對此需要實現(xiàn)審計部門的獨立性，并且要保證審計部門不受職位權(quán)力以及部門的影響，如此才能真正發(fā)揮其監(jiān)督管理作用;其次，需要將企業(yè)內(nèi)部的賬目進(jìn)行合理的劃分與規(guī)定，針對不同的內(nèi)容有不同的考察、審核的辦法，尤其是針對款項總額而言，必須最大程度上做好把控，為后續(xù)的合理運作與操作提供強有力的數(shù)據(jù)支持。最后，單位內(nèi)部需要做好全時段、全過程的財務(wù)監(jiān)督、把控，做到二十四小時動態(tài)化的處理與研究，最大程度上避免任何違法亂紀(jì)的行為出現(xiàn)，只有這樣才能在出現(xiàn)問題的時候第一時間予以把控和認(rèn)清，積極采取相對應(yīng)的解決措施，為后續(xù)的企業(yè)工作奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)良性循環(huán)。

（四）提高企業(yè)財務(wù)人員的基本素養(yǎng)

對監(jiān)督工作的實施實際情況來看，企業(yè)人員的能力、水平的高低，將直接影響后續(xù)工作的質(zhì)量與效率。因此，為了獲得最佳的監(jiān)督成效，保障企業(yè)財務(wù)工作的安全性，就需要在內(nèi)部樹立良好的財務(wù)理念，做到循規(guī)蹈矩的同時，避免出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象。針對平日的工作，單位內(nèi)部需要加強對相關(guān)人員的再培訓(xùn)、再教育工作。除了傳統(tǒng)的理論知識教學(xué)，幫助財務(wù)人員了解到最新的社會形勢與操作方法以外，還需要進(jìn)一步加強對財務(wù)管理、監(jiān)督人員的核心素質(zhì)培訓(xùn)，幫助其以認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度落實好相關(guān)的工作推進(jìn)，最大程度上避免其相互包庇的錯誤行為發(fā)生。可組織多元化的培訓(xùn)方式，例如對外參觀交流、講座培訓(xùn)等，都有著極大的價值。

三、結(jié)束語

總之，通過進(jìn)一步研究，本文結(jié)合單位發(fā)展實際，以財會內(nèi)控監(jiān)督機制的建設(shè)為研究，提出了具體的構(gòu)建措施，希望分析能夠為單位日后發(fā)展提供有效助力。同時也希望進(jìn)一步闡述，能夠為相關(guān)工作人員提供有效參考。

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