基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的構(gòu)建

居麗

摘 要：隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)集團(tuán)在基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系構(gòu)建方面也越來(lái)越重視，這不僅關(guān)系著集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)安全問(wèn)題，更關(guān)系到了集團(tuán)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系;構(gòu)建;策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)能力，從而合理避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。在集團(tuán)內(nèi)部建立全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系是為了在集團(tuán)內(nèi)部保證財(cái)產(chǎn)的安全，以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。本文是根據(jù)在集團(tuán)內(nèi)部建立全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系存在的問(wèn)題和解決當(dāng)下問(wèn)題解決措施進(jìn)行分析，希望能為當(dāng)下集團(tuán)財(cái)務(wù)安全貢獻(xiàn)一份力量。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系中的作用

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)當(dāng)下和未來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取合理有效的手段對(duì)當(dāng)下的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而保證相關(guān)工作的順利進(jìn)行，其該工作在集團(tuán)的發(fā)展中起著重要作用。在集團(tuán)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的安全是集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有合理解決存在的問(wèn)題才能使集團(tuán)的發(fā)展成為可能，如今集團(tuán)建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系就是為了能夠從根本上確保集團(tuán)財(cái)政的安全。

二、當(dāng)下在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系中的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控不到位

現(xiàn)在很多集團(tuán)都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位的現(xiàn)象，沒(méi)有降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。集團(tuán)內(nèi)部很多財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，沒(méi)有系統(tǒng)的了解也就不可能制定出適合集團(tuán)發(fā)展的相關(guān)財(cái)務(wù)政策。目前很多工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候過(guò)于表面化，沒(méi)有認(rèn)真分析為什么要這么做，這么做有什么問(wèn)題等。在工作中集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的安全是需要大家一起努力，如果工作人員沒(méi)有降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，那么必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的發(fā)展存在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）集團(tuán)內(nèi)部相應(yīng)財(cái)務(wù)制度不夠完善

集團(tuán)內(nèi)部的相應(yīng)管理制度是規(guī)范工作人員行為的決定性因素，因?yàn)樵诩瘓F(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員相對(duì)較多，素質(zhì)參差不齊。如果只是憑借口頭要求很難進(jìn)行統(tǒng)一管理。因現(xiàn)在有部分集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有完善的管理制度，導(dǎo)致工作人員在工作的時(shí)候沒(méi)有要求可以衡量，相關(guān)檢查部門(mén)在核實(shí)工作的時(shí)候也沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，從而促使財(cái)務(wù)管理工作效率低下，這也是導(dǎo)致當(dāng)下集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題嚴(yán)重的主要原因之一。

（三）缺乏完善的審計(jì)機(jī)制

審計(jì)部門(mén)工作就是檢查財(cái)務(wù)工作是否到位，集團(tuán)中各部門(mén)和財(cái)務(wù)的往來(lái)比較復(fù)雜，只有對(duì)各個(gè)部門(mén)都有明確的了解才能降低集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)在有的集團(tuán)卻沒(méi)有完善的審計(jì)機(jī)制，導(dǎo)致審計(jì)工作舉步維艱。有的集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)方式單一、審計(jì)工作沒(méi)有相關(guān)的制度作保障，導(dǎo)致審計(jì)工作的結(jié)果出現(xiàn)偏差。所以在以后的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建立中一定不能忽視審計(jì)機(jī)制的建立，只有這樣才能使集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都有所保證。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系構(gòu)建的具體策略

（一）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

想要在集團(tuán)內(nèi)部有全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系，首先就要從領(lǐng)導(dǎo)做起提高個(gè)人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)是集團(tuán)內(nèi)部的領(lǐng)頭羊，只有領(lǐng)導(dǎo)起好帶頭作用，才能是各位員工學(xué)習(xí)的好榜樣。因此各位領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)，在日常工作中積極發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，并且一起協(xié)商尋找解決當(dāng)下問(wèn)題的策略。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)在提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)中一定要提高前瞻意識(shí)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）不斷完善集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度

在集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度方面，一定要建立有效的管理機(jī)制，讓集團(tuán)中各個(gè)部門(mén)和各個(gè)工作人員按照相關(guān)規(guī)定工作，只有這樣才可以提高工作的準(zhǔn)確度，從而提高工作效率和準(zhǔn)確性，減少不必要的開(kāi)支，從而節(jié)約人力和物力。

（三）建立完善的審計(jì)機(jī)制

在集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面要建立完善且有效的審計(jì)機(jī)制，讓集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)開(kāi)支都有明細(xì)，防止因?yàn)榇中幕驉阂庠斐杉瘓F(tuán)內(nèi)財(cái)產(chǎn)的損失。審計(jì)機(jī)制的作用不光是為了明確集團(tuán)內(nèi)開(kāi)支和財(cái)務(wù)明細(xì)，還為了在這基礎(chǔ)上提高企業(yè)的前瞻性，讓整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展有良好的預(yù)測(cè)能力，根據(jù)之前財(cái)務(wù)的具體情況為以后的發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（四）培養(yǎng)相關(guān)的優(yōu)秀人才

優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是集團(tuán)發(fā)展和進(jìn)步的原動(dòng)力，只有員工有能力才能落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。所以在以后的工作中要改善招聘和晉升制度，用良好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)帶動(dòng)員工努力工作。在如今的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，正是因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)的工作人員，才導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒(méi)有高效率的完成，所以要通過(guò)良好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引人才和留住人才，讓員工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新意識(shí)，在原有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新，將現(xiàn)代化管理方法融入到財(cái)務(wù)管理工作中，從而促進(jìn)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、結(jié)束

綜上所述，在集團(tuán)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)之上的內(nèi)控體系是非常有必要的，這樣不僅可以提高集團(tuán)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，還可以改善集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制及促進(jìn)集團(tuán)又好又快的發(fā)展。雖然如今集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在有不少的問(wèn)題，但是我相信隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一定可以在集團(tuán)內(nèi)部建立完善的內(nèi)控體系。

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