供應鏈管理模式下的采購管理探究

任峰

摘 要：隨著我國市場經濟不斷發展，市場供應鏈也更加就完善。企業運營模式也從縱向發展模式逐漸向橫向發展模式發展，讓企業之間的競爭轉變為供應鏈競爭。在供應鏈管理中，采購作為最基礎的環節，直接決定企業的經營效益，所以優化供應鏈環境有著重要意義。本文首先提出供應鏈管理、采購管理概念，進而提出供應鏈管理模式下加強采購管理的重要措施。

關鍵詞：供應鏈管理模式;采購管理;措施

在過去，企業采購管理都是從企業自身角度出發，這種單方采購方案也驅動了一些負面采購行為，甚至形成惡劣的市場競爭關系。企業和供應商之間無法構建長期合作關系，對市場環境變化無法及時處理。而在市場經濟體制下，信息技術的發展帶動了供應鏈發展，加強了供應鏈各個主體之間的聯系，實現了信息共享，促進了橫向一體化供應鏈模式的生成。在供應鏈管理模式下，財務管理是非常重要的環節，有助于提高企業市場競爭力。結合供應鏈管理環境，快速響應市場需求、采購效率已經成為了企業發展重要手段。

一、相關概念闡述

（一）供應鏈管理

供應鏈作為一個產業鏈條，包含著供應商、分銷商、零售商、制造商、用戶，是一種綜合性的管理模式。也就是商品從生產到用戶形成了一個全過程產業鏈，有助于滿足不同用戶的需求，節省了很多的中間費用，通過物流實現商品流通。當代供應鏈全面融入了網絡技術，可以在很短的時間內掌握或收發相關信息。

（二）采購管理

采購管理是指通過買賣交易手段，為企業提供優良的產品、減少成本支出。想要實現這一目標，首先是選擇正確的供應商，這直接影響了買賣雙方是否可以建立長期合作關系，實現二者雙贏，所以要從多個方面做好供應商考察工作，實現長期共贏;其次是物料采購中，明確采購時間、商品質量、采購規模等，這些因素會直接影響成本價格的高低。

在供應鏈管理模式下，采購管理也從原本的含義中發生了改變，賦予了新的特征：一是轉變了采購方式，從庫存采購轉變為訂單驅動采購;二是采購管理逐漸成為了供應商管理，構建現代化合作模式;三是采購方、供應商不僅僅是買賣關系，構建了長期共贏關系。

二、供應鏈管理模式下加強采購管理的措施

供應鏈管理模式下，必須要加強與供應商之間的合作關系，在制定科學的采購策略同時，與供應商構建長期合作關系，保持合作的穩定性，實現共贏。

（一）制定科學的采購策略

在供應鏈管理模式下，必須要采取有效的采購策略，可以從以下幾點出發：

1、階層采購

在采購中不同階層負責不同采購任務。管理層決定了企業的發展走向，也決定了采購任務。事業部在采購管理中處于中級地位，對供應商所提供的商品進行全面、系統分析，協調好采購部門和各個部門之間的關系。采購部作為基層部門，主要負責落實上級領導下發的采購任務，嚴格控制采購預算，制定科學的采購計劃、任務，實現企業戰略目標。

2、全面采購策略

系統的采購方案可以提高采購成績，制定全面的采購策略，并將采購總目標層層分解，如挖掘新供應商，建立長期關系，形成內部競爭。在采購管理中，制定長遠戰略，并分析影響戰略的議價、供需因素，做好協調工作、信息收集工作。全面收集供應商信息，掌握議價能力和采購能力。考慮外部環境的影響，針對新出臺的政策、經濟因素等，明確企業的經濟戰略方向，這就要在采購中以市場導向、宏觀政策為導向，制定科學的采購策略。

（二）制定競爭策略

競爭是市場經濟的本質特點，所以供應商、采購商之間存在著明顯競爭關系，通常會出現：雙方實力相當、供應商妥協、采購方妥協。針對此類問題，需要針對性制定競爭策略。

如果供應商實力較強，企業可以選擇進入到新的經營領域，擴大對供應商市場的研究，通過網絡渠道、招投標等選擇其他供應商或可替代產品，全面保證企業本身的效益。

如果采購方實力強，可以進一步采用壓縮成本策略，也就是削減商品的采購價格，但削減商品采購價格也要適度，畢竟供應商也要獲取利潤，過于強勢可能會破壞二者之間的關系。

在雙方實力相當的情況下，要采取相對平穩、均衡的采購策略，對采購商品價格進行協商，一旦采購價格較為理想即可進貨，但也要留有一定量庫存，避免后續貨物不供給或提高價格陷入被動狀態，失去與供應商談判的籌碼。

（三）保持長期溫度的合作關系

從采購方、供應方利益關系來看，采購方希望以更低的價格采購高質量產品;供應方要保證商品價格的市場競爭力，同時獲取利潤差價，這就構成了二者的矛盾關系，但也要相互依存。而采購方和供應商保持產期穩定的合作關系有助于共贏，可以從以下幾點出發：

全面收集采購信息數據，并定制科學、合理的采購方案。利用市場競爭機制，采用招投標渠道選擇供應商，中標后要對供應商實際情況展開調查。供應商選擇一定要慎重，對供應商進行多方考核、評價之后確定合作對象。與最終選擇的供應商保持長期合作關系。給供應商留有一定的利潤空間，實現利益共贏。制定供應商風險防范方案，在供應商考核當中，不僅要關注商品價格、質量、信譽度等，還要注重供應商的研發能力、生產能力、市場信譽。

三、結束語

綜上所述，隨著供應鏈管理模式不斷發展，全面做好供應鏈管理模式下采購管理是企業需要重點考慮的課題。作為一種現代化企業管理模式，在供應鏈管理模式下要加強與供應商之間的合作，制定科學的采購管理策略，以更低的成本獲取高質量產品，這樣才能夠提高企業利潤空間和市場競爭力，實現更加科學的采購管理模式，促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]卞潔玉.供應鏈管理模式下的采購管理探究[J].市場周刊·理論版， 2018（28）：154-155.

[2]鄭穎.供應鏈管理模式下的采購管理研究[J].中國經貿， 2016（2期）：101-102.