“五個結合”畫出航油企業同心圓

彭川

習近平總書記指出：“什么是同心圓？就是在黨的領導下，動員全國各族人民，調動各方面積極性，共同為實現中華民族偉大復興的中國夢而奮斗。”構建企業文化同心圓就是要凝聚企業職工共識，求同存異，共同為企業的高質量發展做出貢獻。中國航空油料有限責任公司（以下簡稱“中國航油”）黨委高度重視企業文化建設，在2007年發布的《中國航油企業文化建設綱要》中，就推出了文化手冊、理念體系、培訓講義等系列成果，全面推動企業文化落地，著力打造“有責任、有定力、有紀律、有擔當、有作為”的“五有”航油鐵軍隊伍，為企業戰略目標的實現提供強有力的文化支持與保障。

中國航油推進企業文化同心圓建設的具體方法就是實施以下“五個結合”。

堅持黨的全面領導與尊重職工主體地位緊密結合

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢，是必須一以貫之的重大政治原則。國有企業在堅持黨的領導、加強黨的建設中，還必須堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，切實尊重職工的主體地位，始終把職工的利益放在首位。因此，堅持黨的全面領導與尊重職工主體地位緊密結合，是國有企業文化建設的根本遵循，是推進企業高質量發展的根本保障。

中國航油著力發揮黨委的領導作用，扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”“兩學一做”“兩抓兩促”學習教育深入開展，通過創新開展“微黨課競賽”“論壇式中心組學習”“黨建知識競賽”、理想信念教育等活動，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，帶領全體干部職工為建設一支戰斗力強、理想信念堅定、業績優良的“五有”航油鐵軍隊伍做出應有貢獻。

中國航油堅定不移貫徹全心全意依靠工人階級辦企業的方針，大力激發廣大職工的主人翁意識，進一步調動廣大職工的積極性和創造性，引導廣大職工始終聽黨話、跟黨走，關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏，始終成為推動我國經濟社會發展、維護社會安定團結的重要力量。

中國航油堅持以人為本，大力實施“人才強企”戰略，著重培育職工的主人翁意識，通過職工綜合素質的提升來促進職工主體地位的提升。10年來，中國航油西南公司持續加強人力資源儲備，不斷夯實人力資源基礎管理，突出價值創造和崗位貢獻，在系統內率先開展優秀人才雙向掛職鍛煉工作，積極培育卓越的管理、技術、操作和后備人才“四支隊伍”，先后有15名優秀人才參加了雙向掛職鍛煉，切實增強了后備干部力量。

堅持制度體系的穩定性與職工的主觀能動性緊密結合

企業文化建設的最終目的是促進企業高質量發展。企業文化效用發揮如何，取決于企業文化建設的落地情況。企業文化落地的過程，需要借助企業的制度體系和管理，不斷強化符合公司核心價值觀的組織行為和員工行為的有效性。堅持制度體系的穩定性與時代性是企業文化建設的重要抓手，也是防止企業文化建設與企業中心工作“兩張皮”的有效手段。

中國航油西南公司黨委著眼于提升自身建設科學化水平，建立健全以黨章為根本、以民主集中制為核心的制度體系，嚴格執行廉潔從業規定，強化監督執紀問責，把規章制度建設貫穿權力運行的各個領域、各個環節，運用制度的理性遏制權力的任性，形成不敢腐、不能腐、不想腐的防范機制。

公司紀委把檢查黨的路線、方針、政策和中央重大決策部署貫徹執行情況作為重要職責，把思想和行動統一到中央精神和公司黨委的部署上來，把紀律和規矩挺在前面，抓作風、嚴紀律、懲腐敗，堅決整治侵害公司和員工利益的不正之風；認真執行民主集中制，適時修訂完善“三重一大”等制度，初步建立起各級黨組織、黨員干部在黨內生活中應遵循的基本規范；不斷完善基礎性和關鍵性管理制度，完善公司反腐倡廉制度體系，形成“用制度管人管事，按程序辦事操作”的良性工作新格局。

在堅持制度體系的穩定性與職工的主觀能動性緊密結合上下功夫，公司黨委全心全意依靠職工辦企業，充分發揮黨組織凝聚人心、文化傳導和引領發展的作用，全方位激發職工的主觀能動性。公司通過組織開展西南片區黨建知識競賽，首創西南地區黨建工作共商、共建、共享新模式；積極倡導形式多樣的互動，讓職工能夠參與管理，通過建立人員輪換機制，推進干部交流常態化；推進供應站屬地化管理，健全激勵約束機制，發掘人力資源潛能，加強人力資源儲備，營造重能力、重業績、重創新的氛圍，為公司可持續發展奠定堅實的人力資源基礎。公司建立提質增效工作長效機制，大力開展思想創新、工作創效的“雙創”活動，號召全體職工沉下心、穩住神、真抓實干、埋頭苦干，努力有所作為，創造新業績。

堅持企業家精神與工匠精神緊密結合

企業文化是特定的組織文化，體現為一個經濟組織的軟實力。這個軟實力的核心是企業價值體系，而位居企業價值體系核心的是企業家精神，其基本要素則是工匠精神。如果說企業是一棵文化大樹，那么企業家精神便是孕育這棵大樹的種子，而工匠精神則是孕育這顆種子的土壤，二者在企業文化建設中不可或缺。所以，堅持企業家精神與工匠精神緊密結合，是國有企業文化建設的核心靈魂和重要保障。

國有企業應堅持企業家精神與工匠精神相結合，以企業家精神為引領，以工匠精神為保證，不斷開拓進取，弘揚履行責任、敢于擔當、服務社會的優秀企業家精神和精益求精、嚴謹專注的工匠精神，為國有企業文化建設框定重心、打牢基礎，為企業高質量發展開拓新空間。

堅持企業高質量發展與職工個人成長緊密結合

優秀的企業文化是企業凝聚力和競爭力的重要源泉，是推進企業高質量發展的重要保障。同時，企業高質量發展也是國有企業文化建設的基本前提。兩者相互促進、相輔相成。企業高質量發展必須要以保證職工受益為準繩，以滿足職工日益增長的物質文化需要為動力。只有堅持企業高質量發展與職工個人成長緊密結合，將企業與職工的和諧共榮作為企業實現健康穩健發展的長期奮斗目標，才能不斷保持企業同舟共濟、乘風破浪的發展后勁。

中國航油西南公司大力實施人才強企戰略，不斷提升經營管理、專業技術、技能操作三支隊伍素質。公司建立了內訓師選拔管理制度，分工種制定上崗培訓標準，成功打造了西南地區技能培訓基地和一支由27名內訓師組成的專業培訓隊伍，并且定時開展多項專業技能競賽和培訓活動，切實推進職工專業技術培養，提升公司全員綜合素質。

公司黨委秉持“生產經營需要什么，黨委就研究什么；職工最關心什么，黨委就落實什么”理念，積極開展“職工之家”創建活動。各級工會組織認真落實職代會決議和廠務公開要求，積極開展“冬送溫暖、夏送涼爽”活動、職工生病慰問活動等；加強職工學堂、食堂、澡堂的“三堂”建設，不斷改善職工學習和生活環境。公司還深入推進職工“關愛工程”，努力構建工作、生活、精神三維關愛體系，抓好職工社會保障工作，不斷豐富職工精神文化生活，提升職工幸福指數，形成了以人為本、和諧穩定的發展局面。

堅持企業文化建設與公司治理緊密結合

企業文化是公司治理的靈魂，是企業凝聚力和創造力的源泉。公司治理的核心觀念在很大程度上受公司現有企業文化影響，具體地說是受企業文化中精神文化影響，如價值觀、道德觀、核心理念等。因此，堅持企業文化建設與公司治理緊密結合對企業高質量發展有著重大意義。

在推進企業文化與公司治理融合中，一是要建立健全凸顯科學性和合理性的公司治理機制，注重將公司治理的應用和管理者的利益追求相結合，實現企業所有者、管理者以及職工之間的利益均衡，以此來激發廣大職工的工作積極性，提升公司治理效率和效益。二是要強化企業文化體系建設，努力為公司治理提供良好的氛圍。企業要強化對企業文化建設的組織引導，注意對企業自身文化和良好傳統進行深入挖掘和開發，做到既積極吸收外來先進文化，也繼承和發揚自身的先進文化沉淀，確保企業文化建設機制的先進性和長效性。

除此之外，企業還應積極挖掘公司治理中的先進文化精粹，為企業文化建設提供必要的營養；企業管理者也應積極運用先進經驗、有效做法推動公司治理，并及時總結歸納，固化為制度，加以推廣。通過這些無形的企業文化和有形的管理制度來增強企業管理的科學性和執行力，以此推動企業高質量發展。