企業(yè)上市準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

陳小姣

[摘 要] 近幾年，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，在給企業(yè)提供良好收益的同時(shí)，運(yùn)營(yíng)規(guī)模也得到逐步擴(kuò)大，并滿足上市標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)處理能力越來(lái)越強(qiáng)的現(xiàn)狀，我國(guó)各個(gè)地區(qū)的企業(yè)上市準(zhǔn)備階段的工作也面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與全面性為企業(yè)上市階段的準(zhǔn)備工作提供了更加完善的策略。鑒于此，本文就從財(cái)務(wù)管理規(guī)范化這個(gè)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)在上市準(zhǔn)備階段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的實(shí)際意義、企業(yè)上市準(zhǔn)備階段財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行有效探究。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)上市；準(zhǔn)備階段；財(cái)務(wù)；規(guī)范化管理

一、企業(yè)在上市準(zhǔn)備階段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的意義

（一）規(guī)避財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

目前，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，很多企業(yè)在上市階段被否的原因大多與財(cái)務(wù)管理體系不規(guī)范、財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新、不符合新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容等有關(guān)，從而造成發(fā)審委對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的真實(shí)性產(chǎn)生懷疑。其次，由于很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，在進(jìn)行上市準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)管理的過程中，受到諸多不良因素的影響，造成財(cái)務(wù)問題不斷發(fā)生，給其企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了許多風(fēng)險(xiǎn)隱患事故。

因此，企業(yè)在上市階段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作，不僅能夠規(guī)避財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的各種損失，企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)安全也能得到相對(duì)保障[1]。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行

目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員由于專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理能力有限，尤其是在企業(yè)上市之后。因此，財(cái)務(wù)管理工作的重要性要求企業(yè)在上市準(zhǔn)備階段應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)測(cè)試階段出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題及時(shí)處理，讓企業(yè)在融資市場(chǎng)中緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，滿足新時(shí)期下財(cái)務(wù)管理規(guī)范化要求，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。

二、企業(yè)上市準(zhǔn)備階段財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高

隨著我國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的不斷成熟，很多會(huì)計(jì)人員逐漸改變了手寫記錄數(shù)據(jù)的形式，采取自動(dòng)化辦公模式。但由于目前信息變化的速度跟不上人們反應(yīng)的速度，從而導(dǎo)致這些東西的改變時(shí)常讓企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員手足無(wú)措。特別是在企業(yè)準(zhǔn)備上市階段，很多財(cái)務(wù)管理工作人員普遍停留在企業(yè)原始管理層級(jí)上，也就說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員只是在其中扮演“賬房先生”的角色，對(duì)企業(yè)上市之后的資金流動(dòng)與應(yīng)用等管理力度不高，進(jìn)而導(dǎo)致在處理財(cái)務(wù)管理工作中不能采取針對(duì)性措施解決問題，從而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上的失誤，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。

鑒于此，我國(guó)各個(gè)地區(qū)的企業(yè)應(yīng)在上市準(zhǔn)備階段提高對(duì)會(huì)計(jì)人員管理的重視程度，通過開展定期培訓(xùn)等形式豐富現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和工作形式，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)各個(gè)地區(qū)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（二）未對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視

財(cái)務(wù)管理工作作為我國(guó)金融事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它的一舉一動(dòng)、一招一式都對(duì)我國(guó)金融市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到直接或間接的影響。但從我國(guó)各個(gè)地區(qū)的企業(yè)在上市準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)管理工作情況來(lái)看，很多會(huì)計(jì)人員仍固守傳統(tǒng)的工作模式，每天只是對(duì)所需整理的資料一味抄抄寫寫，甚至認(rèn)為這是一種無(wú)聊而無(wú)實(shí)際價(jià)值的工作。

然而，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，簡(jiǎn)單的整理保存不僅不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也難以有質(zhì)的提高，這種模式的影響使得企業(yè)在上市準(zhǔn)備階段逐漸暴露財(cái)務(wù)管理工作上的問題。比如：有些單位未成立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，從而導(dǎo)致查找資料的不及時(shí)，單位的財(cái)務(wù)管理資料缺損等問題，甚至還給財(cái)務(wù)部門帶來(lái)了不良的風(fēng)氣。此外，我國(guó)諸多企業(yè)在上市之前的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系也尚未發(fā)展成熟，僅僅停留在待完善的狀況。而這些問題的出現(xiàn)大部分都是由于企業(yè)在上市準(zhǔn)備階段未對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給與高度重視[3]。

三、提升企業(yè)上市準(zhǔn)備階段財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的舉措

（一）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員側(cè)重于事后監(jiān)督，查漏補(bǔ)缺，往往出現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢的被動(dòng)局面。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)淡薄，在事后才發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為，并且試圖蒙混過關(guān)，損害了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，給社會(huì)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

因此，企業(yè)要想盡快上市，首先應(yīng)改變管理者落后的財(cái)務(wù)管理觀念，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員觀念的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與分析能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。同時(shí)，為了提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)上市目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還可以充分利用大數(shù)據(jù)提高信息處理能力，改變過去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單一化職能，推動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的創(chuàng)造性發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的使用與投資的有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)上市準(zhǔn)備階段內(nèi)部財(cái)務(wù)的整體管控[4]。

（二）管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)企業(yè)中不僅要扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，還應(yīng)該兼顧指導(dǎo)者的身份，為上市準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)出更多力量。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的支持與幫助是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但會(huì)計(jì)人員如何在潛移默化中讓企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)上市準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)管理工作的重視，可以從以下幾個(gè)方面做起。

第一，會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)管理的核心人物，應(yīng)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，全心全意地投入到工作之中，通過參加技能培訓(xùn)與系統(tǒng)的學(xué)習(xí)等方式來(lái)提高自己的職業(yè)能力與政治素養(yǎng)，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給與高度的重視，充分發(fā)揮主人翁精神，用高度的責(zé)任感與飽滿的熱情來(lái)面對(duì)工作，這才是真正意義上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)上市準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)管理工作重視的目標(biāo)。

第二，一份高效的工作既需要用嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作態(tài)度，滿懷熱誠(chéng)的服務(wù)熱情也必不可少。這就說(shuō)明會(huì)計(jì)人員還應(yīng)樹立大局意識(shí)，積極主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為客戶服務(wù)，并且對(duì)上市準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題及時(shí)匯報(bào)給企業(yè)管理者。在現(xiàn)代企業(yè)中，很多上市準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)管理工作的失誤也有一部分是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視、不關(guān)注，他們認(rèn)為相比于上市準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)管理工作，其他業(yè)務(wù)存在的問題更加值得解決[5]。

（三）提高工作人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)要求技術(shù)強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)過硬的工作。這就需要企業(yè)在上市準(zhǔn)備的過程中，采取一系列針對(duì)性措施提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)管理技能與職業(yè)道德素養(yǎng)，同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)定期組織相關(guān)技術(shù)管理培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，包括法律法規(guī)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等。改變過去的工作觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺發(fā)揮主人翁意識(shí)，通過采取多元化管理工作形式合理配置資源，提高管理人員的專業(yè)技能，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門培養(yǎng)一支高素質(zhì)隊(duì)伍。

企業(yè)要想在上市過程中占據(jù)穩(wěn)定地位，不隨波逐流，還應(yīng)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系、結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系等方式提升企業(yè)上市準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平貢獻(xiàn)更多力量[6]。

（四）重視財(cái)務(wù)管理的外部監(jiān)督

企業(yè)要想盡快上市，單純依靠企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，為了提升企業(yè)上市準(zhǔn)備階段的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，可以在內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)上引入外部管理和監(jiān)督單位，從而提升會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還可以結(jié)合自身上市需求，通過獨(dú)立的外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)合法開展。內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相互作用，可以有效防止企業(yè)監(jiān)守自盜，避免企業(yè)為了企業(yè)私利而損害國(guó)家利益。

綜上所述，企業(yè)上市階段準(zhǔn)備工作與財(cái)務(wù)管理工作是相輔相成、密不可分的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性促進(jìn)企業(yè)上市階段準(zhǔn)備工作的和諧性，企業(yè)上市階段準(zhǔn)備工作的和諧性又反作用于財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

由此可見，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展中，各個(gè)地區(qū)的企業(yè)在上市準(zhǔn)備階段應(yīng)通過給予財(cái)務(wù)管理工作高度注重、建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化體系、加強(qiáng)企業(yè)外部與內(nèi)部監(jiān)督等方式推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。而作為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，會(huì)計(jì)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與技能，提高自己的綜合素質(zhì)與管理水平，進(jìn)而在新財(cái)務(wù)管理制度的指導(dǎo)下提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量發(fā)展。

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[作者單位]

陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司渭北分公司