這個時候 需要一往無前

葉檀

太過瘋狂 豁出去干

2010年，中國經濟總量超過日本，成為全球第二大經濟體。這意味著，可借鑒的經驗越來越少，朝前看，是中國的必然。或許是感受到時代的呼喚，2010年，一家名為“Mobile Internet”的公司成立。這家公司是誰？大部分人估計猜不到，這家公司的中文名叫小米。

雷軍說：創業要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。“飛豬論”之后，雷軍和小米一直在風口上。2010年4月6日，北京四環的銀谷大廈里，雷軍和幾個伙伴喝著小米粥，心里揣著一個大抱負：辦一個100億美元的公司，夠瘋狂。

雷軍在2020年8月11日的小米十周年演講中說，他在找到洪鋒之前，連續找了十個谷歌工程師，一個都沒有搞定，讓人絕望。洪鋒加入小米，挺讓人意外。加入小米前，洪鋒向雷軍提出三個問題：“你做過手機嗎？”“沒做過。”“你認識中移動老總王建宙嗎？”“不認識。”“你認識郭臺銘嗎？”“郭臺銘？我認識他，他不認識我。”三個問題結束，洪鋒淡定表示：“這事聽起來，不靠譜……不過，可以試試。”小米用事實證明，百億美元只是起步價。2013年8月，小米創業僅3年，D輪融資完成后，估值已達100億美元。2020年8月，上市2年多的小米市值近500億美元。這群瘋狂的人，在創立小米前竟沒做過手機。

2010年的小米和雷軍，可能做夢也想不到，十年后，小米不僅讓中國人用上高性價比手機，還讓印度人、歐洲人也用上了高性價比手機。自2017年小米成為印度市場手機銷量第一后，連續十個季度位列印度市場第一。2020年一季度，小米手機銷量海外市場的占比高達76%。2020年7月30日，Canalys發布的全球智能手機市場Q2季度報告中，小米市場份額名列全球第4。雷軍在演講中宣布，小米進入了全球90多個國家和地區，手機業務在40多個國家和地區中位居前5。性價比，成為小米在國際化中披荊斬棘的重要砝碼。雷軍曾透露：小米成立之初，就不只是想做手機，而是要做科技界無印良品，多品類產品吸引客戶。雷軍在小米十周年演講上公布，小米在六年時間里孵化了100多家生態鏈企業，推出上千種產品。小米電飯煲更是成功賣到無印良品的老家日本，且非常受歡迎。

滴滴的創始人程維在一次活動中表示，中國移動互聯網的創業者可能都要感謝小米，小米有力地推動了移動互聯網的普及。美團、滴滴、字節跳動、快手等等，今天你耳熟能詳的新一代互聯網頭部企業，都得益于移動互聯網的發展。“和這個偉大的時代同行，是我們最大的榮幸。”雷軍說道。

小米依然小米

中國在朝前看，對待小米也不應該用老眼光。接受智族GQ采訪的時候，雷軍說最在意別人說小米營銷好，研發不行。小米起步之初，諾基亞、三星們如日中天，競爭環境激烈。如果小米沒有借饑餓營銷、病毒式營銷等創舉引人注目，可能現在已經是夾生飯。手機作為快速迭代的高頻消費品，先活著，活好，再積累技術，創新性突破，是正確的路徑。你在線下排隊搶蘋果，我在QQ空間里搶小米，這是一代人的記憶，是創新營銷的經典案例。

小米初創時，團隊幾乎全是研發人員。工程師班底，不懂手機不要緊，可以從軟件開始。小米最先研發出米聊，然后是MIUI，MIUI成為全球最受歡迎的安卓UI之后，小米才能借勢在硬件上開花結果。2019年2月，小米成立技術委員會，進一步強化技術立業。2020年，小米宣布將投入100億人民幣用于研發。不少人喜歡拿華為和小米做比較，覺得華為重研發，小米輕研發。這其實對華為、對小米都不公平。緊急關頭，華為和小米攜手，中國企業攜手，才能讓中國渡過難關。兄弟鬩于墻，是當下最愚蠢的行為。

自從小米把品牌劃分為紅米和小米，不少人說小米的初心已變，開始做高端。極致性價比，不意味著極致低廉的價格。數據說話，雷軍承諾小米綜合凈利潤不超過5%。現實是，根據小米2019年財報，小米硬件業務的凈利潤率還不到1%。保持低利潤率，不意味著不能做高端，這兩者之間，并非水火不容，可以兼容并包。紅米品牌，追求極致性價比；小米品牌追求極致科技，還是極致，初心未改。

任何企業都希望品牌能做大做強，小米如果沒有這般野心，恐怕也難以穩定在世界500強。強大的品牌怎么做？往下走？還是往上走？向下，小米已經做到極限，只有向上才有出路。而這條出路，其實不只是小米的出路，更是整個中國制造的出路。供給側，中國制造只有升級才有出路，需求側，一樣如此。這些年消費升級是主流，人們的需求不僅僅是單純的性價比、質價比，品位才是大家想要的。花錢買品牌，花錢買設計，以前只在蘋果身上，現在中國品牌一樣可以，也應該可以，必須可以。

十年高速路上狂奔之后，雷軍和小米日益成熟。過去的雷軍喜歡講“專注、極致、口碑、快”，而有網友給雷軍這次演講總結：“別想太多、都沒關系、穩住就行、相信自己”。十年創業，雷軍的心態變柔和了。成功往往不是規劃出來的，危機是你想不到的機會。2020年，太多意料之外，我們需要相信自己，一往無前。