市場經濟下的企業經濟管理模式分析

李俊　夏雅瓊

摘要：隨著我國經濟體制改革的不斷深入，面對著市場經濟條件下激烈的競爭狀況，企業對于創新發展的需求也更為迫切。當前時代背景下，企業經濟管理模式的完善程度與先進程度成為了制約企業自身運營發展的重要因素，而新管理理念與模式也紛紛涌現，為企業帶來了更多的機遇與挑戰。因此，為進一步推動企業良好運營發展，促進我國市場經濟的繁榮，筆者在詳細介紹市場經濟條件下企業經濟管理模式的含義基礎上。詳細梳理當前企業經濟管理模式運行中存在的各項問題，從而為我國企業創新發展提出一定建議，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：市場經濟;企業管理;經濟管理模式

中圖分類號：F279文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）03-0082-02

我國改革開放的不斷深入推動著市場經濟的快速發展，企業在未來的發展中也面臨著更大的挑戰。企業經濟管理模式作為企業發展的主要推動力，必有其獨特性，但新的競爭環境下，企業經濟管理模式需要進行一定的調整以適應時代的快速發展。企業有必要從自身經濟管理模式入手，深入剖析自身問題，結合自身發展實際情況，采取一定措施著力提升自身經濟實力，發展自身競爭優勢，在當前市場經濟條件下實現突破性的發展。

一、市場經濟與企業經濟管理模式概述

1.市場經濟

市場經濟是指將市場作為商品勞務交換的場所，不同主體在該場所內進行各類交易活動的經濟體制。在體制下市場能有效發揮對社會資源的配置作用，實現社會經濟效益的最大化。我國所采取的社會主義市場經濟體制并非完全由市場自主配置社會資源，政府需要在其中起到一定的調節作用，以合理規避市場經濟體制的缺陷，促進社會經濟的良好發展。

2.企業經濟管理模式

企業經濟管理模式簡而言之即企業自我管理的模式。企業管理活動一般而言是指企業為滿足自身發展需求以及經濟利益目標，對企業內部資源進行合理化的整合配置的過程。具體體現為企業所實行的計劃、組織、領導、控制等管理活動。有效的經濟管理模式能夠幫助企業提升自身資源的配置效率，一方面有效降低企業內部運營成本，另一方面能夠推動企業收入的增長，從而促進生產經營活動經濟效益的不斷提升。計劃經濟時代，由于企業產品或服務由國家進行分配，且無需自負盈虧，企業面臨的競爭壓力較小，相應的企業經濟管理模式以生產管理為主。而現今經濟體制改革不斷深入，共享經濟等新興經濟體有力的表明了市場的資源配置效率，企業也需要以更加創新的思維與管理理念參與市場競爭、關注市場需求。這就要求企業能夠積極調整自身經濟管理模式，適應時代發展，以模式創新驅動企業快速發展。

二、當前企業經濟管理模式的弊端

我國企業發展的實踐經驗十分豐富，但并未能形成完整科學的經濟管理體系，當前中國市場經濟背景下，現有企業經濟管理模式并不能很好的適應我國企業發展現狀與趨勢，借用傳統西方管理經驗與模式的弊端也逐漸顯現出來。

1.企業經濟管理模式缺乏靈活性

我國市場經濟的發展催生了很多大型企業，其在我國社會經濟中也扮演著重要的角色。但當前互聯網時代來臨，市場需求變得更加難以預測，也更加多元化，更新速度也越來越快，這對企業的市場響應速度與發展靈活性提出了更高的要求，也有中小企業基于新型技術與組織靈活性推動了行業形成顛覆性改變。然而傳統企業組織規模較大，層級較多，所采取的經濟管理模式更偏向于權力集中化的模式，面對突發狀況或是不好的市場經濟狀況時響應能力較差，調整改革周期長。同時，部分企業高層管理者無法真正了解市場狀況與員工生產作業情況，更無法準確把握市場風向，使得企業發展無法依據市場動態制定發展策略，經濟管理水平相對下降，甚至出現了更多疏漏。而由于缺乏實踐先例且扁平化改革存在一定風險，在資源匱乏的情況下，部分企業也缺乏嘗試組織結構扁平化改革的勇氣，無法有效改觀組織經濟管理模式靈活性差的問題。

2.企業經濟管理模式缺乏創新性

我國推行市場經濟體制時間較晚，相應管理方法體系方面明顯落后于西方國家，因此我國企業大多缺乏合理完善的管理體系與管理制度，目前企業經濟管理模式更多來源于國外企業數十年發展壯大的經驗。借鑒他人經驗雖然使得我們在改革開放四十年中實現了經濟的迅猛發展，各行各業的頭部企業也在國際市場中展現出驕人的風采，但當前互聯網時代背景下，我國在某些領域明顯走在了世界前列，也正面臨著更多前無古人的困境與難題，此時，原有照搬他人的經濟管理模式明顯缺乏一定靈活性與環境適應性，并不能解決我國企業獨特情景下面臨的問題。然而，多數企業并未意識到經濟管理模式創新乏力對其發展形成的阻礙作用，仍采用傳統模式、傳統方法解決新的發展問題，對自身經濟管理模式創新不足，使其發展無法跟上時代的浪潮，極易被社會淘汰。

3.組織與人力資源管理能力有待提升

人力資源對于企業發展的重要作用不言而喻，人力資源也是企業構筑自身競爭優勢的核心資源，因此，企業經濟管理模式中組織與人力資源的管理也對企業發展起到了不可忽視的作用。企業在提升自身人力資源管理效率時不僅需要關注人才資源的質量，更需要關注自身組織管理模式能否充分利用人才資源、有效激發員工工作熱情。

當前企業經濟管理模式下，一方面，企業對人力資源的認知仍然停留在勞務交易上，無法用動態的、發展的眼光看待企業人力資源，也難于構建企業與員工之間共創共生的關系，在進行人力資源管理制度政策制定與實施時，沒有充分考慮到員工的需求，福利待遇體系不夠完善，導致人才流失過快。另一方面，部分企業制定的激勵措施不適用于企業自身發展階段，無法對員工起到良好的激勵效應，導致企業內部競爭氛圍較差，員工面對工作總是持消極怠慢的態度，降低了企業整體運行效率。而且，部分企業無法有效落實員工的培訓體系，通常以管理者視角設計培訓內容，而忽視了員工工作開展所缺乏的技能技巧，既無法有效提升人才質量，也造成了團隊建設與培訓費用的浪費。

三、企業經濟管理模式改革的建議

結合企業生產經營各個環節的特點，筆者針對傳統企業經濟管理模式的局限性從管理制度、組織市場響應性以及組織結構與人力資源管理三個方面提出了以下建議。

1.突破傳統思維界限，創新管理制度

我國文化更為強調實踐出真知，對已有事物缺乏一定的質疑批判精神，使得企業在進行內部管理時，易受傳統管理思想的影響，即使出現管理模式的創新，也更多地是細節上的小修小補，無法根本上突破原有管理模式的桎梏。市場經濟條件下，現代管理模式的創新需要企業從宏觀的管理理念到微觀的管理制度進行全方位、系統性的創新。企業管理者有必要及時了解當前先進管理理念與管理方法，結合企業自身發展狀況與發展需求實施管理制度改革，形成企業先進、獨特、有效的創新管理模式。需要注意的是，經濟管理理念的創新，一方面需要著眼時代與市場變化趨勢，另一方面也需注意保持企業自身的穩定性與市場接受度，而制度的創新需緊密貼合企業內部需求，通過自上而下的改革機制改善提高企業內部各個環節的運作效率，形成高水平的管理體系，確保企業在創新中發展，在發展中創新。

2.關注市場動態變化，靈活調整計劃

當前激烈的市場環境中，企業生產運營方式更多的由原來的推式轉為拉式，即根據市場需求變化及時調整自身采購、生產環節，以滿足市場多變的需求，獲取經濟效益。該模式需要企業更為關注下游消費者市場需求變化及上游供應市場的價格變化，必要時提前做出預測，并根據市場變化靈活調整企業生產運營計劃。因此，增強組織靈活性與市場適應性成為了當前企業經濟管理模式面臨的一大挑戰。組織靈活性的提升十分依賴于組織結構的扁平化及組織內部各部門分工協作的效率。企業經濟管理模式的靈活性體現在組織內部信息傳遞效率與共享的程度，如將前臺市場部的信息定期且及時地傳遞給生產部門從而形成周期短、可調節性強的采購計劃與生產計劃，便能有效避免庫存積壓等耗費內部資金的問題，提升企業運作效率。而組織內部信息傳輸效率可以通過企業信息系統實現，在實施信息化管理的前提下，構建多方共同傳遞的信息共享平臺，充分強調各個部門之間的分工協作，有效提高企業生產運營的經濟效益。

3.強化人力資源管理，完善組織結構

在人力資源管理方面，企業需要竭力引進行業優秀人才，提升人力資源質量與企業核心競爭力。為保證組織人力資源能夠得到充分開發與利用，企業需要通過科學的管理手段優化人力資源管理模式。具體而言，一方面，需要企業切實關注員工自身發展需求，在此基礎上加強管理制度的創新，積極落實創新管理體制與理念;另一方面，需要著力調整組織結構，使得企業各生產經營環節與部門的管理幅度達到最優化。必要時，企業可以推動企業組織結構向扁平化發展。扁平化的組織結構使市場信息或生產信息更夠更快的傳遞給高層管理者，高層管理者對于市場狀況與企業狀態能夠有更為清晰的認知，便于其制定更加適合企業生存發展的戰略決策。同時，由于權力結構分散，扁平化的組織結構也能夠有效避免企業內部貪腐問題。在人才培訓方面，企業也需要關注生產運營中員工面臨的困境，有針對性的開展專題培訓，避免形式化，全面提升人才質量。

四、結語

實現企業不斷創新發展的根本途徑在于企業經濟管理模式不斷改革與創新，優化自身管理水平。我國企業需要以充足的自信心，在西方管理理念與管理經驗的基礎上，結合中國市場經濟情景進行企業經濟管理模式的再創造，突破原有管理模式下創新乏力、靈活性不足、人力資源未得到充分開發等問題，借助新興技術與管理模式實現企業內部管理制度的完善與組織結構的優化，推動企業實現更快更好的發展，促進我國市場經濟的繁榮。

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作者簡介：

1.李俊，供職于江蘇洪澤食品科技產業園發展有限公司。

2.夏雅瓊，供職于江蘇省淮安市洪澤區西順河鎮人民政府。