新時期企業經濟管理工作的改善措施分析

摘要：最近幾年來，我國經濟呈現高速發展的水平，經濟的快速發展在一定程度上帶動著我國企業的發展。通過對有關的資料進行分析，我們可以知道，現階段影響我國企業發展的因素有很多，其中內部管理工作的開展對企業的發展有一定的影響。在企業的內部管理中，經濟管理在其中占有非常重要的地位，我國經濟水平的快速發展在一定程度上表明了我國經濟實力的增強，但是經濟的快速發展使得我國的市場經濟體制處于不斷變化的狀態之中，在這種情況下，企業要想得到更好的發展，就應該加強內部的管理力度，提高對經濟管理工作的關注程度。本文以企業的發展作為切入點，重點分析了經濟管理工作的開展，并且就我國最近幾年來經濟管理工作在進行的過程中所存在的問題進行了分析，提出了相應的解決措施，希望可以引起人們的關注，解決有關人員的問題。

關鍵詞：中小企業;經濟管理工作;有效性;提升策略

中圖分類號：F810.6文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）03-0076-02

隨著我國經濟水平的不斷提升，企業的發展也得到了一定程度的進步，但是，我國市場經濟體系不斷地變化，在推動企業發展的同時也給企業帶來了一些挑戰。企業所面臨的市場壓力越來越大，那么，在這種形勢下，企業應該采取哪些措施來推動自身的發展呢？企業內部管理的進行有利于企業的發展，合理有效的經濟管理工作的進行可以從根本上解決現階段企業發展所面臨的困難，進行經濟管理工作可以降低企業的發展成本，有利于企業核心競爭力的提升。雖然，現階段，我國企業在發展的過程中還面臨各種問題，但是，有關的工作人員應該對存在的問題進行了分析，并且提出了相應的解決措施。

一、企業經濟管理現狀

我國經濟水平在短時間內就取得了飛速的發展，為企業的出現奠定了一定的條件，但是，由于我國與經濟管理有關的行業起步較晚，導致企業在進行內部管理的過程中還面臨一些問題。通過對有關的資料進行分析，我們可以知道，現階段，影響我國企業進行經濟管理的原因主要有以下幾個方面。

1.管理人員能力和素質不足

由于我國經濟管理工作起步較晚，現階段，我國與經濟管理有關的專業人員較少，大部分企業進行經濟管理的人員的素質水平較低。由于缺乏專業的經濟管理人才導致企業在進行經濟管理時面臨更大的困難，一般情況下，這種情況主要出現在中小型企業之中，由于專業水平較高的人員更愿意選擇大型企業作為發展的方向，中小型企業在人才競爭中時常處于不利的地位。除了經濟實力的不同，中小型企業與大型企業還存在一個重要的差別，就是中小型企業忽略對內部員工的培訓，因為沒有注重對員工的后期開發，使得員工的發展速率較低，企業的經濟管理模式更新較慢，經濟管理力度不夠，在一定程度上限制了企業的發展。

2.管理體系有待進一步完善

現階段，部分的企業在進行管理人員的選擇時，往往過分看重家庭關系，使得企業的運營趨向于家庭化運營模式，這種運營模式不利于內部管理體系的建立。缺乏完善的管理體系不利于企業對資金進行應用，會導致企業運營資金的閑置。

3.缺少良好的風險防范意識

企業運營所面臨的最主要的一個問題就是缺乏良好的風險防范意識，沒有意識到經濟管理風險對企業發展的阻礙程度，導致風險時常出現，限制了企業的發展。企業在運營的過程中需要對各種類型的風險進行預測，其中最難防范的風險類型就是企業的潛在風險，這類風險一般不易于察覺，如果不能及時的發現并且對這種類型的風險進行解決，會對企業的長遠發展造成不可忽略的影響。

4.對轉型不夠重視

許多企業在進行經濟管理時，盲目的開展管理活動，沒有意識到經濟管理的重要性，不能針對性的開展經濟管理工作會降低企業經濟管理的效率。企業的管理人員應該對管理理念進行創新，有關的資料表明，現階段大多數企業缺乏對經濟管理的重視，沒有對管理理念進行及時有效的更新。

5.經濟管理不規范

現階段，部分企業在進行經濟管理時，缺乏規范化的管理措施，內部經濟管理不規范會導致企業的發展受到阻礙，最近幾年來，人們對規范化經濟管理這一理念進行了高度的關注，因此，企業及時的進行規范化的經濟管理非常的重要。

二、提升企業經濟管理工作有效性的策略

通過上述的論述，我們可以知道，我國企業在進行經濟管理時還存在很多問題。經濟管理是企業內部管理的重要組成部分，因此，采取合適的措施以及合適的方法進行經濟管理有利于企業的發展，以下是研究結果。

1.提升管理人員綜合素質

企業內部經濟管理人員的素質較低是限制其發展的關鍵因素之一，因此，企業在進行人員招聘時應該重點選擇那些綜合素質較高的人員，并且企業內部應該加強對員工的培訓。最近幾年來，我國的教育力度加大，雖然專業人才的數量逐年上升，但是由于市場競爭力提升，企業在選拔人才時面臨的壓力越來越大。那么如何緩解企業用人緊張的問題呢？企業的負責人應該對員工的能力進行具體的劃分，進而對員工進行素質水平的培訓。通過企業內部的素質培養來提高經濟管理員工的素質。企業在對員工進行培訓之前，應該做好充足的準備工作，選擇合適的培訓方法以及培訓策略非常的重要，要注重新型培訓方法的應用，不斷地進行培訓方面的創新，進而激發員工的學習興趣。除此之外，企業在進行員工培訓的過程中，應該將企業內部的經濟形勢作為培訓的實例，讓員工總結近期企業在進行經濟管理工作時所出現的問題，進而探究企業的解決方式，通過這樣的做法來提高企業員工對經濟管理的重視程度。

2.建立健全經濟管理體系

企業在進行經濟管理的過程中，應該注重管理體系的建立，完善的經濟管理體系會使管理工作事半功倍。在進行經濟管理體系建立的過程中，需要充分考慮企業現階段的發展形勢。企業在進行經濟管理工作時，也應該注重企業文化的建設。企業在發展的過程中，往往會忽略企業文化的建設，這種情況的出現不利于企業文化水平的提升，只有營造良好的企業文化氛圍，才能從根本上解決企業發展所面臨的問題，因此，企業在進行經濟管理模式的改革的過程中，應該注重經濟文化的建設，從多個方面完善企業的經濟管理模式，推動企業的經濟發展。企業的改革以及創新也非常的重要，在建立經濟管理體系的過程中，應該注重新型管理理念的應用，隨著我國經濟水平的不斷發展，傳統的經濟管理方法已經很難滿足現階段企業發展的需要，因此，及時的對經濟管理方法進行改革對企業的長遠發展非常有好處。

3.重視并加強風險防控

企業在發展的過程中，由于與外界的接觸過多，因此受外界影響的可能性也較大。這就表明，企業在發展時需要綜合考慮外界因素，降低企業的發展風險。重視企業發展風險并且對風險進行防范非常的重要，一般情況下，企業可以采取三個步驟加強風險防控：首先，提高工作人員對企業發展風險的關注程度，企業的負責人員應該加強對風險防范的相關宣傳，從上到下營造一種良好的工作氛圍，增強企業的凝聚力;其次，企業在進行風險防范措施制定時，應該對企業現階段的發展形勢進行分析，制定符合企業發展情況的經濟管理措施;最后，企業的風險防范措施建立之后，應該做好后期的完善工作，在原有的風險防范的基礎上對其進行完善。

4.更新單位的經濟管理模式

我國市場經濟形勢處于不斷變化的狀態之中，在這種情況下，企業在選擇經濟管理模式時，應該結合市場的經濟形勢進行制定，而不是依靠傳統的經濟管理模式對企業進行管理。通過對有關的資料進行分析，我們可以知道，傳統的經濟管理模式已經很難滿足現階段市場經濟的發展需求，因此，及時的對經濟管理模式進行更新非常的重要。企業在制定經濟管理體系時，應該對企業內部的發展狀況進行分析，并且結合市場經濟的現有形勢進行經濟管理體系的制定。除此之外，應該加強對員工的激勵措施，制定嚴格的獎勵以及懲罰制度，進而激發員工的工作熱情，為企業創造更高的經濟收益。

5.實現規范化的經濟管理

不同類型的企業在進行經濟管理模式制定時需要考慮的條件不同，因此，企業不應該照搬某一種經濟管理模式，應該對內部發展情況進行分析之后，在對經濟管理進行規范化的實行。企業應該從根本上提高對經濟管理的重視程度，每一個企業都應該建立專門的經濟管理部門。然而，現階段大部分的企業為了節省發展的成本，沒有建立經濟管理部門，使得企業經濟管理的效率下降。經濟管理工作的進行有利于限制企業的發展成本。企業實現規范化的經濟管理就需要按照科學的經濟規劃進行，因此，制定企業的經濟發展目標也非常的重要，企業的負責人應該慎重地思考，制定科學合理的企業經濟發展目標。除此之外，還需要使用規范化的管理手段對經濟進行管理，合理的選擇管理手段有利于經濟管理效率的提升，對企業的發展十分的有利。

三、結語

通過對上述資料進行分析，我們可以知道，現階段，我國企業在進行內部的經濟管理的過程中還面臨一些問題，高效的對這些問題進行解決有利于企業的發展。因此，有關的工作人員對企業發展所面臨的問題進行了分析，并且針對這些問題提出了相應的解決措施。我國市場經濟形勢處于不斷變化的狀態之中，在這種情況下，企業應該加強內部的經濟管理，降低企業的發展成本，并且要根據市場經濟形式的變化以及自身企業的實際情況進行經濟管理方法的制定。企業的負責人員應該提高對經濟管理的重視程度，為我國經濟水平的不斷提升做出一定程度的貢獻。

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作者簡介：

劉云，供職于山西省公路局大同分局。