公路施工技術(shù)管理中的問題及對(duì)策

賈寶棟

摘 要：本篇文章首先對(duì)公路施工技術(shù)管理的意義進(jìn)行闡述，從管理機(jī)制問題、資源分配問題、材料管理問題三個(gè)方面，對(duì)公路施工技術(shù)管理中的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出公路施工技術(shù)管理中問題的處理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：公路;施工技術(shù)管理;問題;對(duì)策

公路施工技術(shù)管理質(zhì)量將會(huì)給公路工程發(fā)展帶來直接影響，所以，施工企業(yè)應(yīng)該給予公路施工技術(shù)管理工作高度重視，結(jié)合公路施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的處理對(duì)策，加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理體系建設(shè)，在保證公路工程施工質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約施工成本，給施工企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

一、公路施工技術(shù)管理的意義

公路施工技術(shù)管理作為建筑企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容，其不但能夠真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際管理水平，同時(shí)也會(huì)給公路工程施工建設(shè)中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來影響。因此，在實(shí)際公路工程施工建設(shè)中，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)公路施工技術(shù)管理的關(guān)注力度，將其作為重點(diǎn)內(nèi)容，展現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際管理實(shí)力，從根源上避免施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，減少公路工程建設(shè)成本，保證企業(yè)整體利益[1]。施工企業(yè)通過優(yōu)化公路施工技術(shù)管理方法，增強(qiáng)企業(yè)綜合管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、公路施工技術(shù)管理中的問題

1、管理機(jī)制問題

公路施工技術(shù)管理質(zhì)量將會(huì)給工程施工質(zhì)量帶來直接影響，如果發(fā)生質(zhì)量問題，必將會(huì)給企業(yè)及社會(huì)造成不良影響。因此，在公路工程施工建設(shè)中，做好公路施工技術(shù)管理工作是非常必要的。而公路施工技術(shù)管理體系可以給公路施工技術(shù)管理工作開展提供支持，通過對(duì)公路施工技術(shù)管理內(nèi)容的細(xì)化，可以及時(shí)找出工程建設(shè)中存在的問題，降低問題給工程建設(shè)帶來的影響。然而當(dāng)前我國(guó)部分施工企業(yè)不具備較強(qiáng)的公路施工技術(shù)管理意識(shí)，沒有結(jié)合公路施工技術(shù)管理要求，制定相應(yīng)的管理體系，導(dǎo)致各部門之間職責(zé)分配不合理，不利于公路施工技術(shù)管理工作更好發(fā)展。

2、資源分配問題

公路工程施工建設(shè)工作的順利進(jìn)行，需要投放大量的資源和成本。然而在實(shí)際公路工程施工建設(shè)中，部分企業(yè)沒有注重資源合理分配，在施工建設(shè)中時(shí)常會(huì)發(fā)生偷工減料等狀況。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于，部分施工企業(yè)為了自身利益，缺少對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的具體勘察，制定的施工計(jì)劃缺少合理性，不能給施工工作開展提供指導(dǎo)，從而讓企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

3、材料管理問題

在公路工程施工建設(shè)時(shí)，如果選用的施工材料不規(guī)范，必將會(huì)引發(fā)各種施工問題。一些施工企業(yè)出于對(duì)施工成本的思考，在施工材料采購(gòu)過程中，選擇一些價(jià)格便宜，但是質(zhì)量不過關(guān)的材料，導(dǎo)致在公路工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題。此外，部分企業(yè)在材料采購(gòu)過程中，采購(gòu)人員缺少對(duì)施工圖紙的了解，對(duì)施工過程分析不全面，存在盲目采購(gòu)的現(xiàn)象，造成材料大量閑置，造成資源浪費(fèi)。

三、公路施工技術(shù)管理中問題的處理對(duì)策

1、完善施工技術(shù)管理體系

部分施工企業(yè)在施工建設(shè)中，沒有意識(shí)到公路施工技術(shù)管理的必要性，也沒有結(jié)合公路施工技術(shù)管理要求，制定相應(yīng)的管理體系，往往是按照現(xiàn)有的管理要求和制度進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理問題頻繁出現(xiàn)。為了改變這種格局，施工企業(yè)需要給予公路施工技術(shù)管理工作充分重視，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)制定公路施工技術(shù)管理計(jì)劃，加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理體系建設(shè)，合理分配管理職責(zé)，讓每個(gè)部門和人員都能明確自身職責(zé)，將公路施工技術(shù)管理工作落實(shí)到位，發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，提高公路施工技術(shù)管理水平。

2、加大資金投入力度

在進(jìn)行公路施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)該按照安全第一的原則進(jìn)行建設(shè)，有針對(duì)性開展公路施工技術(shù)管理工作。首先，強(qiáng)化各級(jí)人員管理意識(shí)，加強(qiáng)施工過程安全管理，定期對(duì)合理人員進(jìn)行思想教育，結(jié)合組織框架，開展安全教育活動(dòng)，將一些典型的安全事故引入其中，加強(qiáng)安全宣傳。其次，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，加強(qiáng)資金投放，在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全標(biāo)語，安排專人負(fù)責(zé)施工過程監(jiān)管，對(duì)各個(gè)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行把控，及時(shí)對(duì)老化設(shè)備進(jìn)行更新，從根源上消除各種安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

在公路施工技術(shù)管理過程中，材料質(zhì)量管理是非常重要的。施工材料質(zhì)量將會(huì)影響公路工程整體施工質(zhì)量。因此，管理工作人員應(yīng)該對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，建立合格材料名單，提高施工材料使用的合理性和專業(yè)性[3]。并且，管理人員應(yīng)該明確各個(gè)施工材料規(guī)格和類型，并對(duì)其進(jìn)行有序管理，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢測(cè)，防止將一些不合格的材料運(yùn)用到工程中，保證公路施工質(zhì)量，提高公路施工技術(shù)管理效率。

結(jié)束語

總而言之，在公路施工技術(shù)管理過程中，需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，注重安全管理，強(qiáng)化所有人員安全意識(shí)，加強(qiáng)資金投放，科學(xué)構(gòu)建公路施工技術(shù)管理體系，引導(dǎo)公路施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行，提高公路施工技術(shù)管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，實(shí)現(xiàn)公路行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]茍朝勇.對(duì)公路施工管理技術(shù)中質(zhì)量管理的探討[J].居舍，2019（07）：130.

[2]曹玉菲.道路橋梁工程施工管理中的問題與優(yōu)化對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（03）：23-24.

[3]劉濤.高速公路橋梁施工過程中技術(shù)管理與質(zhì)量控制[J].黑龍江交通科技，2019，42（04）：147+149.