人力資本的價值評估評測的實施路徑與方法

楊宇鵬 王靜 王安中

摘要：人力資本的價值評估評測是人力資本服務業中的重要內容，人力資本要實現市場化運營，必須要能夠對人力資本的價值進行有效評估，只有將人的勞動力要素通過評估評測才能實現其資本化，從而作為資本范疇參與投資和收益。所以人力資本的評估評測在人力資本服務業中就顯得尤為重要。

關鍵詞：人力資本;價值評估評測;投資收益

中圖分類號：F272.92文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）05-0112-02

國家發改委在2019年10月30日正式發布了《產業結構調整指導目錄》（2019年本），目錄中首次提到了人力資源與人力資本服務業，同時在政府的十九大工作報告中也提出了要在人力資本服務領域培育新的增長點，形成新動能。由此可見，黨和政府對于人力資本服務業的定位已經提升到國家戰略高度。如何做好人力資本服務業其關鍵是要讓現有的人力資源實現金融化、資本化。而人力資本服務的基礎就是要能夠其價值進行評估評測。

一、人力資本價值

1.人力資本的概念

根據經濟學中對于資本的概念，資本是在經濟生產活動中的必要生產要素，是能夠產生利潤和產出價值的生產要素。資本具體表現在投入和產出的循環流轉過程中。當代資本主義和西方發達市場經濟中資本最顯著的特征就是其流動性，資本只有通過流動才能不停地生產價值。而人的能力其實也能夠通過勞動產生價值。所以人的能力在經濟學中也被稱為勞動力要素，勞動力要素和物質資本要素本質的區別就在于其可增長性。人力資本和物質資本一樣也能夠通過流動和生產來創造價值，也需要經過一系列的投資活動。但是不同的是人力資本的投資活動更多的是對人的教育培訓和健康管理。而物質資本的投資活動則需要具體落實到每個項目當中。人的能力能夠隨著教育培訓等投資活動的深入而不斷增值，同時如果離開了教育培訓等投資活動，再好的天賦也無法兌現成可以產生價值的資本。

2.人力資本的原始價值和未來價值

人力資本的原始價值是說凝聚在自然人身上的經過投資活動形成的價值在具體工作崗位中的凝聚。這里包含了兩個特點，一是人力資本必須經過投資活動，在實際社會中對人進行教育培訓等方面的投資主體包括了家庭、個人、國家、社會等。這些都屬于人力資本價值的一部分。二是企業為了獲得相應的人力資本價值所付出的招聘、培訓、安置等成本。同時人員在崗期間經歷的培訓、后續教育等費用也屬于人力資本原始價值的一部分。人力資本的未來價值更多的是關注人員在企業崗位上未來能夠預期的可創造的所有價值的折現值。這里涉及到兩個概念，一是企業在未來的持續投入，這些投入也應該算到人力資本未來價值當中。二是關于折現率的考量，這個主要決定于企業物質資本出資方以及人員本身對于未來經濟的預判。只有綜合考慮人力資本的原始價值和未來價值，并對未來的投入產出進行綜合評估，才更具有決策意義。

3.人力資本的補償價值和剩余價值

人力資本價值從分配結果來看可以分為補償價值和剩余價值。補償價值是指為補償人力資本所付出的勞動而支付的工資報酬，這是對人力資源在參加組織活動過程中消耗的體力和腦力的補償。正如馬克思所言，該部分價值是“由生產、發展、維持和延續勞動力所必須的生活資料的價值來決定的”。剩余價值是勞動者的剩余勞動創造的價值。

4.人力資本的個體價值和群體價值

人力資本的個體價值主要是指個人在為企業服務的過程中創造的價值。對個體人力資本價值的評估是基于企業管理層對個體員工的考量，一方面，要結合企業在該員工身上所投入的資源總和;另一方面，也要考慮未來如何更好地通過資源配置來提升該員工的個體人力資本價值。所以提升個體人力資本價值不僅需要注重對其進行合理投資，而且應創造一個有利于個體價值發揮的工作環境。

人力資本的群體價值和個體價值之間的主要差別就在于價值形成過程的不同，人力資本群體價值是所有人力資本個體價值共同作用的結果。在一個企業內不同的員工之間能夠形成有效協同合作直接關系到整個企業的人力資本群體價值。人力資本群體價值受到企業管理水平、激勵策略、企業文化等方面的因素影響。人力資本群體價值的提升也要從這幾個方面入手，通過優化個體之間的配合度來提升企業協同效應的發揮。

二、人力資本價值的影響因素

人力資本價值是經過投資活動形成的人的各種能力的總和。也就是說人力資本是通過投資產生的一種能夠帶來收益的資產。通過對人力資本價值的內涵分析，可以將人力資本價值歸納為包含對其所有投入的各種成本以及后續能夠產生的所有收益的總和。

1.人力資本的投資成本

人力資本的形成是一個較為漫長的過程，需要各種資源源源不斷的投入。而且人力資本的投入也不是能夠立竿見影地收到回報，尤其是對于個人的投資有可能需要經過很長時間的探索和反饋才能逐步見到成效。對于人力資本的投資者應該分為兩類，一類是基礎教育和健康醫療等投資，這部分應該由政府和家庭來承擔;另一類是企業雇傭勞動力之后進行的職業技能培訓和企業投入的薪酬福利等，這部分應該由用人單位來承擔。人力資本的產權不同于物質資本，即便投資人不是本人，但人力資本的產權卻不加轉移地歸屬于其個人。所以在進行人力資本投資時就需要事先簽署一些勞務協議明確人力資本投資風險。

2.人力資本的剩余價值

按照馬克思的價值理論，企業和資本賺取的是勞動力的剩余價值，而人力資本其實也是資本的一部分。在傳統的產權觀念中，企業的剩余價值都歸屬于企業的物質資本投資者。而按照科斯的觀點，企業其實也是一種特殊形式的契約，是人力資本與非人力資本之間的一種合作契約。所以作為契約的一方，人力資本的所有者也應該享有剩余價值的收益權。因此，無論企業所有權安排的最終結果如何，從契約自由平等的根本原則和事前的權利要求來看，人力資本與非人力資本所有者都有平等的權利參與剩余索取權和控制權的分配，承擔著投資風險。

三、人力資本價值的評估因素及評測流程

要進行人力資本的價值評估就需要先明確評估的對象、評估方法和評估流程，收集相關數據和信息，按照相關數學模型對收集到的數據進行整理分析，對要評估的對象做出準確的價值評估。

1.評估對象與評估因素

人力資本價值評估的評估對象是基于人力資本的產權歸屬來確定的，按照周其仁教授的觀點，人力資本的產權天然地歸屬于擁有他的自然人，因此人力資本評估評測的直接對象也就是自然人。對于自然人的評估評測應該從四個方面著手，分別是個人曾經獲得的榮譽以及社會獎勵信息、個人的社保公積金等生活信息、個人的學歷職業證書等才華信息以及個人的住房存款等金融財富信息，這四個方面的信息綜合起來就能夠對個人的人力資本價值進行一個初步的判斷。

2.傳統人力資本評估流程與評測方法

傳統的人力資本評估流程與評測方法是基于人力資源管理基礎上提出的，傳統人力資本評估的目的是為了提升企業的人力資源管理效率和管理目標。傳統的人力資本評估評測主要是對企業內部的員工進行人力資本價值評估，以此來分析該員工對于企業發展的重要性?；谶@種評估評測目的，傳統的人力資本評估方法分為三種，分別是成本法、收益法和重置法，其中成本法是要測算企業在該員工身上投入的資本價值總和，以此來推算出該員工在公司人力資源管理和人力資本會計測算中的價值。收益法是在成本法的基礎上提出的，是用來研究某員工在公司內部所創造的所有價值與公司在該員工身上投入成本的差值，以此來測算該員工在公司人力資本會計體系中的表觀價值。第三種重置法是研究公司和企業如果要替換這名員工，在新員工招聘、培訓以及熟練工作的過程中所要消耗的資本總和。這三種評估評測方法的提出都是為了更好地提升公司的人力資源管理和進行人力資本會計測算。

3.新人力資本評估流程與評測方法

本文以山東高濟南新區的“人才有價身價評估平臺”為例，簡要概述創新人力資本價值評估的流程和方法。在“人才有價”平臺上，用戶首先要通過面部識別或者身份證讀取來錄入身份信息，通過身份信息能夠對接政務云平臺的數據包，包括個人的社保信息、公積金信息、車輛出行信息以及醫療體檢信息等，這些層面能夠對個人的行為數據進行一個簡要的分析;其次，通過用戶自己提交的學歷和技能證書等信息可以直接通過學信網進行核實，這樣就能夠掌握用戶的才能信息;再次，需要用戶提交個人的一些社會職務和榮獲獎項等，這個主要是要獲取用戶的出彩信息，當然對于出彩信息需要用戶提交相應的證書作為證明材料;最后，需要用戶同意我們查詢其征信信息，通過征信查詢能夠了解到用戶目前的財務狀況和負債情況。在獲取到這四方面的信息之后，平臺會通過對各個指標的權重計算，套入到身價評估模型當中，經過模型分析得出用戶的身價指標。

創新人力資本價值評估評測體系的提出和傳統的人力資本價值評估評測有著本質的區別，例如“人才有價”身價評估系統的提出讓個人身價指數的資本化具有了可行性，未來“人才有價”身價評估系統還需要不斷細化，讓評估結果盡可能更加準確。創新人力資本評估評測方法讓人力資本價值評估從管理視角提升到了經濟學視角，為勞動力要素的資本化提出了一種創新思路。目前“人才有價”身價評估系統已經推出了1.0和2.0版本，3.0版本正在和中央財經大學合作進行模型研發和數據測算。“人才有價”身價評估系統的上線也標志著十九大政府工作報告中關于在人力資本服務業領域培育新動能的指示得到了全面貫徹。也相信隨著越來越多人力資本服務平臺的上線，也將全面推動我國的新舊動能轉化和產業結構升級。

四、總結

目前國內人力資本服務業中對個人進行人力資本價值評估評測系統的建設還處于嘗試和探索階段。但是人力資本的價值評估體系的建設已經刻不容緩，想要真正在人力資本服務領域形成新動能，必須先完善人力資本的價值評估體系，建立相應的評估標準，真正引導我國人力資本服務業的創新發展。

參考文獻：

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作者簡介：

1.楊宇鵬，濟南人力資本產業研究院研究員。

2.王靜，山東財經大學教授，博士。

3.王安中，濟南人力資本產業研究院常務副院長。