企業人力資源管理創新問題探究

摘要：隨著新時代的到來，我國經濟不斷發展與進步，綜合國力也在不斷增強，市場之間的競爭更加激烈，傳統的人力資源管理方式已經不能滿足新時代企業發展需要，如果企業還不充分進行人力資源管理方式的創新，將會拖慢企業發展速度，進而可能影響到企業的生存。為此，企業想要更好、更快的發展進步，就要充分創新人力資源管理方式，進一步實現人員的高效利用，讓員工的能力都得到發揮，進一步推動企業的發展與進步，切實增強企業的核心競爭力。

關鍵詞：企業;人力資源管理;創新

中圖分類號：F272.92文獻識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）05-0110-02

企業作為一個國家的重要組成部分，有著無可替代的作用。其能夠推動社會經濟的發展與進步，并且，能夠為國家經濟的正常運行提供幫助。而人力資源管理是一個企業最為核心的部分，做好人力資源管理的創新，不僅能充分增加企業自身的發展空間，還一定程度上影響著國家經濟的發展。為此在激烈的市場碰撞下，企業想要更加長遠的發展與進步，就要充分增加其人力資源管理方式創新，進一步做好對于人的管理分配工作，不斷強化企業的核心競爭力，增加企業經濟效益。

一、創新人力資源管理的重要意義

1.創新人力資源管理是一個企業提升管理水平的主要措施

隨著我國社會不斷的發展進步，經濟水平也在不斷提高，企業之間的競爭更加激烈，而相關管理者想要自身企業在這種激烈的市場碰撞中脫穎而出，首先要做的就是不斷創新人力資源管理的方式。為此，一定要建立一個完善的現代化企業運行管理制度，而在這其中對于人力資源管理的創新尤其重要，任何企業想要發展進步，都離不開員工的支持，只有充分制定出一個人優質的力資源管理準則，才能切實幫助企業更好地保留人才、吸引人才，進而增加企業的發展動力，切實提升企業的核心實力。

2.創新人力資源管理能夠幫助企業提升核心競爭力

企業競爭就是人才的競爭，并且這種競爭在企業發展進步時也會更加激烈，為此相關企業只有切實增加自身的人力資源管理才能進一步保障人才，進而幫助企業提升實力。只有充分掌握企業的核心人才，才能更好實現企業的持久發展。一個優質企業的人力資源管理方式，能夠充分引導員工的工作積極性，能夠讓人才充分發揮出自身實力，進一步幫助企業發展進步，為企業提供更多的經濟價值，切實做到提升企業的核心競爭力。

3.人力資源管理的創新能夠幫助企業打造優質團隊

企業的人力資源管理創新能充分幫助企業增加自身優質團隊的建設，這是企業提升自身發展空間以及實際工作管理水平的一個重要措施。因為企業在不斷運用人力資源管理創新時，能夠充分增加企業管理團隊的凝聚力，還能夠充分增加企業管理人員的管理質量，能夠讓企業更好、更快的發展與進步。為此，就需要充分實行人力資源管理創新，通過完善人力資源管理制度，建立一個優秀的人才管理方式，進一步強化企業實力，進而幫助企業留住人才、吸引人才，切實增加企業的核心競爭力。

二、企業人力資源管理創新中所遇到的實際問題

1.人才戰略觀念不足

在企業的發展進步中，人才是最為重要的一環，為此，在企業經營管理中，人才的作用是不可替代的，如果一個企業在發展的途中沒有了人才的支持，那么這個企業就不能順利發展進步，甚至還有可能導致企業發展退步，進而導致實際的企業實力減少。所以，對于任何企業來說都是需要充分增加對于人才的吸引以及保留。這種人才的管理十分重要，只有最大限度地尊重人才、鼓勵人才、發展人才，并且通過相關的管理制度管理人才，才能進一步地保障企業平穩發展進步，而這些管理工作都是需要運用人力資源管理進行的。但是很多企業都沒有充分認識到這種高質量人才的重要意義，進而導致這些企業人才流失嚴重。沒有人才的支撐企業是不能充分平穩發展進步的，這也與我國的現代社會發展目標有一定偏差。除此之外，有的企業還沒有充分形成一個高質量的人力資源管理觀念，這些企業對于人力資源管理并不看重，沒有充分建立完整的員工培訓以及學習機制，進而對于企業的發展進步造成極大的消極影響。

2.沒有科學合理的人力資源管理方式

在企業管理中，人力資源管理主要包括人才資源和管理準則兩個方式，這兩個管理方式是緊密結合的，二者缺一不可，首先在企業發展進步的環節就需要二者的充分結合，才能更好地推動企業發展與進步。人力資源進行管理時，第一步就是制定一個符合企業發展實際的人力資源管理準則。由于是對于人的管理，所以就要有一個完整的管理制度。進而充分發揮出人才在企業發展中的作用。我國的人力資源管理觀念雖然引入時間較早，在企業的管理之中也有一定的促進作用，但是很多的企業在進行人力資源管理時，依然對于這種制度認識不足，不能制定科學合理的人力資源管理制度，進而導致企業在的人才嚴重流失，嚴重威脅到企業的發展穩定性。

三、人力資源管理創新的具體措施

1.圍繞“以人為本”的核心思想進行人力資源管理

在開始實際的人力資源創新以前，企業一定要充分堅持以人文本的核心觀念，進一步豐富企業對于人力資源的管理方式手段，只有最大限度地保障企業核心人才的地位，才能進一步發揮出企業員工的價值，進而幫助企業更好的發展與進步，充分調動員工工作積極性，為企業創造出更多的經濟效益，增加企業實力。而在企業實際的發展環節，還要切實完善人才的培養制度，進而增加企業的人才數量，讓員工的實際水平能夠得到充分提高，更好地幫助企業提升實力。于此同時，企業在開始人力資源管理創新時，要充分注重員工的發展空間，要不斷的關心員工、尊重員工，進一步做好員工的關愛工作，切實提升員工對于企業的歸屬感，進而增加企業的核心競爭力。并且在員工遇到各種問題的時候企業要及時出現，幫助員工解決問題，幫助員工渡過難關，進而更好地幫助企業。此外，還可以增加對員工家屬的關愛工作，比如：困難家庭走訪活動，要讓企業領導層次人員進行走訪，為困難家庭送去一定的物質以及資金，并且要及時掌握員工動態，更好地了解員工，切實做到企業是家的標準，豐富員工對于企業的情感，讓員工能夠更好地幫助企業發展進步，為此就要充分堅持以人為本的人力資源管理方式，不斷強化人力資源管理質量，做好其創新工作。

2.增加專業知識在人力資源管理中的地位

企業在開始進行人力資源管理制度創新時，對于主要的管理知識要極為看重，因為強化企業主要的管理知識，能夠充分增加企業實力，并且能夠充分集中企業大部分員工的智慧，進而增加企業與員工之間的溝通，讓員工了解企業，企業了解員工。切實實現部門之間的高效溝通，能夠在充分提高企業管理質量的同時幫助企業制定出更加完善的知識管理體系。為此，相關的企業管理層人員要建立一個高質量的知識管理制度。進而把企業內部的各種資源都充分利用，最大限度地發揮企業內部的長處。進而改善企業員工的綜合能力以及專業技能。進一步幫助企業發展進步，提升企業核心競爭力。企業最為核心的部分就是人才，所以要充分地制定獎勵制度，對于表現優異的員工進行實際的工資待遇獎勵，進一步增加實際的工作質量。

3.增加企業的績效、業績管理

在社會的發展與進步中，任何企業假如想要進行人力起源管理創新工作，就要充分地增加自身企業的管理工作，綜合治理人力資源的工作部門。同時企業的管理層人員，需要發揮出奉獻精神，充分保證員工與企業的雙方職能，進而增加實際的人力資源管理工作效率，讓企業在更加深層的改革中完善自己。人力資源管理者在測評工作人員的工資效益時，應該站在實際的工作狀態與工作難度中，再充分了解整體工作水平，進行分析，制定整個企業的福利標準。制定書面信息，交給決策層人員進行充分分析，讓決策層人員能夠更加直觀地觀察到企業發展狀態，以便制定出更加符合企業發展的人力資源管理創新策略。強化企業的業績管理能夠充分提升高質量的企業發展空間。進一步刺激員工的積極性，發揮出員工的核心實力，切實做好高質量的企業發展工作。此外，還要在增加企業業績管理同時，充分了解員工的意見，充分尊員工的總體意愿。才能更好地幫助企業實行以人為本的核心管理觀念。最大限度發揮出員工的工作積極性，為企業發展提供出自己的一份力量。切實做到提升企業的核心競爭力，幫助企業的人力資源管理創新工作順利進行。

4.要重視人力資源管理人員的專業能力構建工作

在開展人力資源管理創新時，要充分提高管理人員的專業性，提升管理人員的水平，企業人力資源管理人員的水平有高有低，直接影響企業進行管理方式的創新，很多都不是專業的，都是半路接手或者有一定的工作經驗就直接進行這項工作，雖然有一定的管理經驗，能夠切實管理企業，但是在管理過程中由于沒有專業知識進而造成企業在人力資源管理中的質量不高，并且創新工作不夠明顯，發展力度不足。為此，就要充分增加高質量的人力資源管理創新工作，充分強化相關管理人員對于專業知識的培訓，可以聘請人力資源管理專家進行管理，或者充分提升工作人員的專業能力，企業要切實增加對于工作人員的能力培訓工作，定期進行專家講座，培育工作人員的能力，并且還要安排工作人員進入其他企業進修，學習先進的人力資源管理方式，并且還要增加工作人員能力交叉培訓，盡量增加復合型人才，讓人才能夠滿足企業的人力資源管理創新需要。要大力增加新鮮血液的引入工作，并且適當增加篩選質量，讓高質量的人力資源管理人才，進入到企業中進行人力資源管理創新工作。進一步為企業的發展與進步做出貢獻，切實提升企業的核心競爭力，幫助企業更好的從激烈的市場競爭中脫穎而出。

四、結語

綜上所述，我國社會的市場經濟不斷發展與進步，對企業的實際管理要求越來越高，而在企業的管理中人力資源管理又是最為核心的一部分，能夠直接影響到企業的發展質量，所以，充分強化人力資源管理的創新工作對于企業發展特別重要。為此，相關的企業就要充分增加“以人為本”的核心思想進行人力資源管理，還要切實提升專業知識在人力資源管理中的地位，把企業的績效、業績管理放在重點，最后再強化人力資源管理人員的專業能力構建工作。只有這樣才能更好地幫助我國企業進行人力資源管理工作的創新，切實增加企業發展空間。

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作者簡介：

王晗臨，供職于華能吉林發電有限公司，碩士;研究方向：人力資源管理。