大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理應(yīng)用創(chuàng)新的探討

王安娜

摘? ? 要：現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情形是非常復(fù)雜的，互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的發(fā)展是當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)形成的客觀前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。我們能夠明顯感受到已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了保證行業(yè)發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀要求各行各業(yè)開始加大應(yīng)用大數(shù)據(jù)，進(jìn)行某些方面的調(diào)整和改變。越來(lái)越多的企業(yè)開始基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理。大數(shù)據(jù)滲透到人力資源管理中去成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的積極力量，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;應(yīng)用創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部有諸多部門，采用原有老舊的方法無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度化、規(guī)范化與程序化。我們應(yīng)當(dāng)明白要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源合理分配與利用必須要采用一項(xiàng)極具有針對(duì)性的措施，不能在無(wú)謂的事情上下功夫。大數(shù)據(jù)時(shí)代已然到來(lái)，我們要善于利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)人力資源管理從而保證人員質(zhì)量，避免企業(yè)管理出現(xiàn)紊亂，具有應(yīng)用價(jià)值。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理應(yīng)用必要性

企業(yè)發(fā)展需要依靠人力，每一位員工知識(shí)背景、專業(yè)技能雖不同，但同樣發(fā)揮著重要作用。作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一大重要因素人力蘊(yùn)藏著巨大的智慧和創(chuàng)造力。離開了員工，企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)講，人力資源是穩(wěn)定內(nèi)部穩(wěn)定的關(guān)鍵。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，做好資源分配工作才能確保各項(xiàng)事務(wù)處理得當(dāng)。我們?cè)诹私鈱?shí)際情況后做出了新的重大判斷，意識(shí)到了無(wú)論大小企業(yè)所面臨的諸多矛盾和問(wèn)題皆來(lái)源于管理方面上，面對(duì)目前人力資源管理突出問(wèn)題要進(jìn)一步加大大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，只有這樣才有可能使企業(yè)立于不敗之地。大數(shù)據(jù)的進(jìn)步作用是其他任何事物都不可比擬的，在大數(shù)據(jù)的支撐下企業(yè)管理人員能夠有效解決企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，這一過(guò)程中采用了更加先進(jìn)的手段，新的科學(xué)理論和技術(shù)手段應(yīng)用使得現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)的合理分配與利用，具有積極意義。若始終使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理，在此方面下功夫，能夠進(jìn)一步找尋規(guī)律，處理好圍繞人和事的大量數(shù)據(jù)。久而久之就會(huì)具備獨(dú)立運(yùn)作大數(shù)據(jù)的能力，堅(jiān)持使用大數(shù)據(jù)為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)，企業(yè)中會(huì)因大數(shù)據(jù)受益，實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理主要體現(xiàn)在人才招聘和員工工作能力了解上，借助大數(shù)據(jù)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)了解掌握應(yīng)聘者的各方面信息，對(duì)員工的技術(shù)與專業(yè)水平工作能力進(jìn)行判斷。企業(yè)能夠根據(jù)這些情況來(lái)決定是否聘用這些員工，后期根據(jù)員工的實(shí)際情況與需求為其安排合適的崗位，有針對(duì)地提供員工培訓(xùn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新點(diǎn)

傳統(tǒng)人力資源管理下相關(guān)人員所費(fèi)的時(shí)間過(guò)多，需要投入大量的精力進(jìn)行人力指標(biāo)考察。企業(yè)人力資源部門對(duì)應(yīng)的是企業(yè)總體，需要全方面了解每一位員工的狀況，單靠有限的人力來(lái)分配資源處理各項(xiàng)事務(wù)效果明顯較差，在這種情況下也會(huì)容易出現(xiàn)工作失誤。人力資源部門最重要的一項(xiàng)工作就是確保員工角色與職責(zé)的統(tǒng)一，這就需要部門管理人員深入員工內(nèi)部，了解員工的工作能力和潛能。這些極其耗費(fèi)經(jīng)歷且需要長(zhǎng)時(shí)間的工作投入。工作人員效率過(guò)低就容易導(dǎo)致企業(yè)異常運(yùn)行，便產(chǎn)生了深刻的矛盾。隨著時(shí)間的推移，這種矛盾日益加劇，后果不堪設(shè)想。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理具有創(chuàng)新點(diǎn)，全面取代了舊的管理形式。大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理部門從一種新的形式出發(fā)，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的記錄與分析掌握重要信息上，管理人員通過(guò)對(duì)人事方面的綜合性考察與記錄來(lái)進(jìn)行工作調(diào)整，通過(guò)干預(yù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)員工定點(diǎn)培養(yǎng)。我們可以明顯發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理精細(xì)化程度加深，能夠?yàn)槿肆Y源部門工作人員細(xì)分某一項(xiàng)指標(biāo)，分解分析員工的某一項(xiàng)技能和存在的問(wèn)題分析提供可能。大數(shù)據(jù)應(yīng)用下員工考核有了智能支撐。每個(gè)部門每個(gè)崗位每位員工每日所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)皆在數(shù)據(jù)庫(kù)中保存，均有相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄。在進(jìn)行員工考核時(shí)能夠以此為依據(jù)企業(yè)能夠保證考核結(jié)果的科學(xué)性與合理性，更能讓員工信服與認(rèn)可。除此之外，每一位員工還可以實(shí)際觀察到自己的工作效率與工作成果，能夠更加清晰地看到自身存在的問(wèn)題，有利于員工各種自我行為，積極參與到實(shí)際工作當(dāng)中。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的相關(guān)措施

企業(yè)人力資源管理持續(xù)有效才能夠根本促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。人力資源的作用發(fā)揮會(huì)受到各種因素的制約，人力資源管理存在對(duì)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展有重要影響，客觀上要求企業(yè)基于大數(shù)據(jù)背景提出效應(yīng)的管理策略。

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高人文關(guān)懷

企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人只有進(jìn)一步觀察員工才能夠逐步形成對(duì)員工能力素質(zhì)的增強(qiáng)認(rèn)知，才能夠?qū)€(gè)體情況盡收眼底，掌握每一個(gè)人的個(gè)性與技能水平。在這一段時(shí)間內(nèi)員工已經(jīng)是企業(yè)業(yè)務(wù)辦理主體，這時(shí)候企業(yè)就必須要對(duì)員工負(fù)責(zé)，在進(jìn)行相關(guān)管理時(shí)要將員工的利益放在首位。為了保證員工具有歸屬感，能夠與企業(yè)站在同一陣地，為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)企業(yè)需要建立員工培訓(xùn)與業(yè)務(wù)熟悉專項(xiàng)通道，在管理中體現(xiàn)出人文關(guān)懷。人力資源管理部門可以調(diào)取數(shù)據(jù)了解員工的狀態(tài)，考慮到員工的實(shí)際情況制定符合員工情況的技能水平培養(yǎng)方案，堅(jiān)持做到定點(diǎn)培養(yǎng)。大數(shù)據(jù)分析下對(duì)員工的定位更加準(zhǔn)確，為員工所分配的崗位更加合理。員工在一段時(shí)間內(nèi)就能夠感受到職位與個(gè)體個(gè)性技能高度匹配，下一步就開始考慮個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的默契下員工的個(gè)人理想為企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)服務(wù)，大部分員工意識(shí)到自己的命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為了員工的基本信念，這一信念推動(dòng)其努力工作，員工在工作過(guò)程中價(jià)值得到了發(fā)揮，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

（二）有理有據(jù)，規(guī)范管理

人力資源管理工作很復(fù)雜，若人力資源管理部門負(fù)責(zé)人不能夠掙脫人情管網(wǎng)就容易出現(xiàn)大亂子，會(huì)危及企業(yè)的發(fā)展。為了避免有一部分人使用職權(quán)就必須要強(qiáng)調(diào)人力資源管理的規(guī)范性，堅(jiān)持做到公開公正。只有用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制定合理的措施才能夠讓所有部門的所有員工心服口服，才有利于工作的執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)化企業(yè)自身的模式，確保企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)工作的步驟都有詳細(xì)的記錄。

結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)的變化往往會(huì)引起各大領(lǐng)域與行業(yè)的相應(yīng)變化，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)是現(xiàn)在社會(huì)最為廣泛使用的一種手段。這樣的時(shí)代背景下企業(yè)要接受認(rèn)識(shí)全新的事物，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)了解企業(yè)內(nèi)部所有員工的個(gè)性專業(yè)水平，并在原有基礎(chǔ)上注重員工的個(gè)性與潛力挖掘，始終調(diào)動(dòng)員工的積極性，保持企業(yè)的活力。

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