淺析建設單位在工程項目管理中的工作重點

胡代理

摘 要 改革開放以來，市場經濟促進了各企業對租賃型辦公樓的需求發展，而甲級高端寫字樓作為該領域的最高品質則對工程項目管理提出了高于一般標準的要求。本文首先介紹了太平金融大廈工程項目的概況，再以此為例對建設單位在工程項目管理中的潛在問題和工作重點予以探究，希望對如何提升建設單位的工程項目管理水平有所借鑒意義。

關鍵詞 建設單位;工程項目管理;甲級寫字樓;工作重點

改革開放激發了市場潛力，孕育了各行業各類型的企業，隨之應運而生的便是適應市場不同辦公環境需求的寫字樓。又甲級寫字樓具有嚴格的評判標準，需同時達到高品質、舒適、合理化結構等高要求，所以使建設單位在工程項目管理中的工作顯得尤為重要。建設單位不僅要建立起能使各參建單位進行交流和溝通的橋梁，還要保證建筑工程項目的最終質量和品質。

1太平金融大廈工程項目概況

太平金融大廈工程于2014年12月竣工，其位于深圳福田區福中三路與益田路交匯處西南角（宗地號B203-0022地塊），而廣深港客運專線的深圳福田站項目在其東側，福中三路及榮超中心大廈在其北側，鵬程二路在其西側，南方博時基金用地則在南側與其共用紅線。該區位地段交通便利，位于商業聚集區，完全符合甲級寫字樓的評判標準，該選址非常有利于塑造企業良好的業界形象，提高金融保險央企聲譽。

本項目地上48層，地下4層，西側裙樓6層，主樓南側4-6層為鋼桁架懸挑結構，其跨度為18米，占地8052.02平方米，總高度為228米，總建筑面積為13萬平方米，其中建筑基底面積為3523.68平方米，另主樓大堂為20*20米通高中空，符合甲級寫字樓的要求，是一座現代化的超高層辦公樓。本項目采用底部剪力墻和桁架的框架雙筒結構，受力系統主要采用SRC結構，部分樓層采用RC結構，達到抗震設防烈度7度。在項目實施過程中，創新性地攻克了太平金融大廈基坑拆換施工及方案、大容量高速電梯、玻璃幕墻仿石鋁板、大堂西側的深灰不銹鋼肌理墻（長50米×寬26米）等超高層建筑的多項技術難點。

2建設單位在工程項目管理中的潛在問題

2.1 秉承魯班精神促進施工進度、質量、安全控制管理問題

一方面，工程項目管理因涉及內容較多，參與人員范圍較廣，因此具有復雜性;另一方面，工程項目管理需要建設單位秉持科學嚴謹的態度，嚴格把控安全生產、施工質量，掌握施工進度，以保證項目能在達到合同所規定的設計標準竣工，故又具有科學性和責任明確性。但在具體工程實施過程中，建設單位難以完全確保設計、施工和監理等人員的技術水平和綜合素質符合項目所需要求，以致可能存在施工質量不過關、施工進度無法按計劃執行等問題。深圳太平金融大廈項目秉持魯班精神，嚴格把關技術和施工質量，以促進安全生產、契約精神為核心，獲得社會方的認可。

2.2 精益求精實證分析工程設計問題

工程設計對樓宇品質起著決定性作用，建設單位不僅要熟悉其業務，深圳太平金融大廈采用國際設計競賽招標，征集選擇出以建筑的語言彰顯中國太平安穩厚重氣場、弘揚創新活力企業文化的概念設計方案;建筑形狀融入城市中心的直接交叉坐標和以中心公園為原點的局部極坐標的這兩個幾何原理;外立面的直接交叉面采用玻璃、斜面采用石材，極富城市與自然相對應的不同表現材質感，通過這一設計，可最大程度的眺望中心公園，將美景盡收建筑之內，同時還可通過屋檐遮陽降低熱負荷;立面設計如下圖所示：

用建筑空間組合[1]塑造、融合中西創新風尚和融于自然、端正大氣的地標風范還需以提升樓宇品質為重點，敦促設計單位在方案設計、擴大初步設計、施工圖設計、深化設計過程中精益求精，力爭實現概念設計，力爭達到國際高端甲級寫字樓品質設計施工圖。在設計中不僅重視外立面的形式、質感、色彩，外筒、內筒和大懸挑桁架，交通系統、自然通風與智能化機械通風，樓宇智能化、綠色建筑等設計，還兼顧寫字樓抗震性能、風作用下的舒適度以及樓蓋舒適度，首層廣場景觀營造、主要的設備選型和建筑材料、項目運營等諸多方面，用實證分析[2]，統籌和細化達到甲級高端寫字樓所需功能與品質。

2.3 確保各參建單位組織協調暢通問題

目前我國在工程項目中發揮管理職能的是建設單位，但管理效果有限，其管理水平還有待上升。在建設單位的管理活動中，最重要的是在各參建單位間的組織協調督促作用，我國目前存在的問題是各參建單位存在著信息不暢通、溝通不及時。所以一旦出現工程安全質量、現場協調配合問題以后，各參建單位會存在相互推諉責任的現象，追責存在嚴重困難[3]，給工程建設品質造成損失。在設計、施工階段，督促合同各方履約保障溝通渠道暢通，以合同管理始終貫穿工程實施過程，杜絕施工后才履行合同流程的不良現象，以防出現事故后無處問責的窘境。

3建設單位在工程項目管理中的工作重點

3.1 抓早抓好和建立完善全面的生產管理制度

首先，建設單位要圍繞項目建設品質定位、目標，制定符合工程建設法律法規、有關要求的管理相關制度，其次是重點規劃工程建設計劃，在招標工作中，既要注重選擇優秀供應商，也要把各項管理制度、各類工程建設技術、安全和質量要求、成本控制，落實在各個招標文件及其合同中。最后，工程實施過程中以總承包管理為抓手，不斷完善和建立施工現場各項管理制度，使施工人員在具體實施過程中有章可循。要讓相關管理人員落實到其對應的工作崗位，建立一崗一責制，設計及相關顧問層層把關，總包單位牽頭負責、各施工相關單位的每一個工序操作面切實防范各種安全隱患、質量事故發生，確保和提升樓宇質量。

3.2 切實加強各參建單位組織間的溝通交流

建設單位作為工程項目管理的總負責人，需要承擔協調各方的重要作用，在各個實施階段抓重點重點抓統籌推進。第一是加強與設計單位的溝通交流，就工程具體規定明確設計圖紙的深度以及出圖時間，還要就圖紙進行施工現場勘查，以確保可如圖紙在施工現場開展。第二是加強與施工單位的溝通交流，監督施工人員、設備和材料等都按照合同規定保質保量地如期在施工現場開展。第三是加強與監理單位的溝通交流渠道，對工程施工質量、安全、進度等進行監督。把發生問題在協調探討溝通過程中解決，為提高施工單位高效落實起到重要作用。

3.3 著重提高建設單位管理者的綜合素質水平

建設單位需重視培養自身管理人員的管理水平和專業能力，倡導本領恐慌意識，有針對性地對管理人員開展技能培訓、研討，磨合和提高工程技術人員的專業能力和協同意思，管理者在熟悉工程項目管理流程的基礎上，還應對建筑市場上的新技術、新設備等有所了解，并能熟練運用到工程項目管理中。在信息化時代的今天，還要注重應用信息化管理模式，充分利用現代科技，減少不必要技術上錯漏碰缺的管理成本，提高項目管理效率。

4結束語

綜上所述，對于我國甲級寫字樓這類工程項目建設來說，建設單位對其質量與品質的形成有起著至關重要的作用。建設單位在工程項目管理中的工作重點是制定完善的生產管理制度，抓住建筑方案設計的關鍵，為加強各參建單位溝通交流和提高管理者的綜合素質水平，在維護建設方合同約定責權利過程中，充分發揮建設單位在其間的管理職能，只有這樣才能全面強化建設單位在工程項目管理工作，全面提高工程項目完成度、可信度。

參考文獻

[1] 彭一剛.建筑空間組合論（第三版）[M].北京：中國建筑工業出版社，2008：217.

[2] 徐鑫磊.尋找精品建筑設計之道（第一版）[M].北京，中國電力出版社，2008：57.

[3] 韋崢.工程建設管理中存在的問題及對策研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019，（9）：24-26.