新時期企業財務管理問題及應對分析

摘 要：企業財務管理工作是對各項資金行為進行監管，管理的規范性、效率性、專業性等，直接決定著企業整體發展效率。基于此，文章以財務管理為出發點，對管理特性進行論述，從管理理念、管控力度等方面，指出企業財務管理中存在的問題，并通過優化管理理念、建立財務管理體系、加強資金監管力度、加大財務人員培訓力度，對新時期企業財務管理對策進行研究。

關鍵詞：新時期;企業;財務管理

當下，我國正處于社會經濟結構轉型期，多元經濟發展態勢下，為企業帶來一定的機遇與挑戰。而從企業自身發展特性來看，如想令自身與動態化市場相融合，應加大自身內控管制力度，合理調動企業內部資源，以應對市場變化所衍生出的一系列問題。經濟框架作為企業發展的核心，其是企業內部與外部協調運行的重要基礎，為確保企業穩態發展趨勢，應對內部經濟框架進行分析與考量，并建立相應的防控機制，以期推動企業的發展，提升企業在市場中的競爭力。

1 企業財務管理特性論述

財務管理是經濟行為的一種管控形式，在基準目標的核定下，對內部資產的投資行為、籌資行為、運營行為、分配行為等進行綜合管理。從管理層面來看，財務管理是企業運營體系下的一個核心，其以財經法為執行準則，確保各項經濟活動、財務活動的建設，滿足企業的基準設定。企業財務管理質量直接決定著周期內的發展效率，其內部數據信息統計的精準性，對企業下一階段戰略布局具有重要意義。財務管理在建設相應的規劃時，是以目前企業各項資金配置為主體的，如想達到資金利用的最大化，財務部門應制定周密的計劃，針對某一階段資金運行行為來建立相應的基準，以對企業的發展進行引導。

企業財務部門建立管理框架時， 應遵循下列幾點原則。第一，以人為本原則。員工作為企業的基本組成部分，員工的凝聚力直接決定著企業的發展效率，為此，在建立相應的管理制度時，應本著服務于人的理念，體現出員工存在的價值，以此來提升員工的向心力，為后續工作的開展奠定基礎。第二，簡潔性原則。財務部門實行管理時，是以企業的經濟效益為主體的，在實際管理過程中，應依據各項發展節點建立聯動管理機制，確保各項換節點的協調發展，避免資源的浪費。第三，利益最大化原則。企業運行是以經濟利益為主體的，在實際管理體系下，應保證每一項經濟運行環節可產生最大的經濟效益，以打造出穩態化的經濟格局。

2 新時期企業財務管理中存在的問題

第一，管理理念過于傳統。新時期社會體系下，市場多元發展趨勢為企業帶來一定的發展阻力，企業則需依據社會市場來建立相應的管理舉措。然而多數企業在財務管理過程中，仍延續著傳統的管理模式，在此種管理格局的約束下，財務部門人員的工作也將過于表面化，只是單純的對數據信息進行統計，進而降低實際管理效率。

第二，成本管控力度不足。項目資金成本作為企業經濟發展的基礎，同時也是各項業務行為執行的準則。從企業自身發展角度來看，依托于市場行情的變化，企業自身業務范疇逐漸加大，其對資金成本的需求形式也逐漸增多，然而，多數企業在管理過程中，并未能對成本進行嚴加管控，且基準審核制度落實不徹底，此種情況下，將間接加大企業的成本損耗。此外，部分工作人員對財務管控的認知度不足，在部分成本核算方面，未能做到細致審核，進而延緩企業財務管理效率。

第三，投資意識匱乏。企業在運行過程中，一般以資金鏈的循環為主，企業存在資金盈余的現象，同時也存在著負債經營的局面，但如資金鏈呈現出良態發展趨勢，則表明著企業自身仍可維持一定穩定發展態勢。然而，在當前經濟結構復雜化的背景下，如企業資金鏈中某一項投資行為、融資行為等出現一定的誤差，則將極大企業資金鏈斷裂的風險，令企業無法開展后續的運營工作。

3 新時期企業財務管理對策研究

3.1 優化管理理念

企業在運行過程中，應充分結合市場發展動態，挖掘社會資源中的價值信息，為企業發展提供相應的意見。對于企業財務管理來講，應摒棄老舊的管理理念，對新技術、新理念進行引入，并依據自身的發展目標，對理念進行優化，確保管理理念符合自身發展態勢。同時，應建立階段化財務管理目標，對各項經濟行為的產生與效果進行審核，確保實際效果與預期財政支出的一致性，如資金支出與回收不成比例的話，則應及時對各項問題關鍵點進行調研，并做出相應的預防舉措，提升實際管理效率。

3.2 建立財務管理體系

財務管理體系的建設，主要是以責任劃分制度為主，依據企業各項經濟產生行為，將權責落實到具體的負責人身上。另外，應對管理體系與企業經濟運營環節的契合度進行分析，將崗位負責人與經濟運營環節進行有效關聯，且應建立相應的監察小組，不定期的對各項工作形式進行抽檢，如財務人員違反相應的管理制度，則應予以一定的懲罰，令其認知到崗位工作的重要性，如財務人員表現優秀，則應予以一定的獎勵，以此來提升財務人員的工作激情，為后續管理工作開展奠定基礎。

3.3 加強資金監管力度

企業在運行過程中，投資、融資等是維系企業資金鏈循環的重要載體，但在執行某一項經濟行為時，受到外部、內部的影響，企業的資金投入將面臨較大的風險。為此，應加大資金監管力度，對每一項資金支出行為建立一個規范基準，財務人員應對投資風險進行正確預測，然后整理成數據明細報表，交予領導，為后續資金投入行為提供決策信息，進而降低企業的運營風險。

3.4 加大財務人員培訓力度

財務人員的專業性決定著財務管理質量，為此，企業應提升財務人員的招聘門檻，確保人員的專業性可滿足企業的發展需求。另外，企業應加強人員培養力度，將給財務人員工作中存在的問題進行整合，然后在培訓過程中針對問題制定相關舉措，令財務人員意識到自身工作的重要性，以提升整體管理質量。

4 結語

綜上所述，企業發展過程中，財務管理是企業體系建設的核心，為進一步加大企業發展質量，應對財務管理體系進行科學、合理的建設，確保各項財務工作的順利開展，提升企業的運營效率。

參考文獻

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作者簡介

李瑞彩（1964-），女，河北獻縣人，大學本科，教授，研究方向：財務管理，經濟管理。