裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀及策略研究

李創(chuàng)洲

（深圳市羅湖區(qū)建筑工務(wù)署，廣東 深圳 518000）

1.裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 管理體制不健全

管理體制不健全是當(dāng)前建筑工程管理中十分突出的一個(gè)問題[1]。在裝配式建筑工程中，要想做好相關(guān)的管理工作，需要設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)和職能部門，并配備數(shù)量充足的管理人員，以便對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)全面化管理[2]。但從管理現(xiàn)狀來(lái)看，相關(guān)部門為了節(jié)約成本，縮減各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致管理人員存在嚴(yán)重缺失問題，部分管理人員身兼數(shù)職，不僅增加了管理人員的工作量，還降低了工程管理質(zhì)量。

1.2 管理意識(shí)落后

由于裝配式建筑工程施工的特殊性，對(duì)管理人員提出了更高的要求，但從現(xiàn)階段很多施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多管理人員沒有創(chuàng)新的管理理念及管理方式，仍采用傳統(tǒng)的施工管理方式，管理意識(shí)較為落后，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)很多問題，制約了裝配式建筑工程的施工管理水平的提升。

1.3 政府監(jiān)管不到位

隨著裝配式建筑工程的建設(shè)發(fā)展，相關(guān)政府部門有責(zé)任做好裝配式建筑工程施工的協(xié)調(diào)管理工作，讓施工以及管理人員可以了解自身的職責(zé)，能起到良好的引導(dǎo)作用[3]。但就目前實(shí)際管理現(xiàn)狀來(lái)看，政府專管部門權(quán)限存在局限性，無(wú)法履行自己的職責(zé)，導(dǎo)致在裝配式建筑工程管理中監(jiān)管不到位。

2.工程質(zhì)量影響因素分析

在裝配式建筑工程施工中，受體制不健全、意識(shí)落后以及監(jiān)管不到位等管理現(xiàn)狀的影響，工程質(zhì)量問題頻發(fā)。通過(guò)對(duì)裝配式建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研分析，應(yīng)用魚刺圖法，得出影響工程質(zhì)量的因素，如圖1 所示。

圖1 裝配式建筑工程質(zhì)量影響因素魚刺圖

結(jié)合裝配式建筑工程施工管理現(xiàn)狀，將影響工程質(zhì)量的因素分為四大類:構(gòu)配件、施工準(zhǔn)備、管理協(xié)調(diào)以及施工人員與機(jī)械操作。

2.1 構(gòu)配件的影響

在裝配式建筑工程中，構(gòu)配件的數(shù)目和類型都非常多，構(gòu)配件的質(zhì)量直接影響著工程整體施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，構(gòu)配件是由專門的工廠生產(chǎn)的，就目前我國(guó)構(gòu)配件的生產(chǎn)情況來(lái)看，生產(chǎn)規(guī)模較小、經(jīng)驗(yàn)不足，構(gòu)配件生產(chǎn)質(zhì)量參差不齊，如果因質(zhì)檢疏漏導(dǎo)致不合格產(chǎn)品用于施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。同時(shí)，如果構(gòu)配件在運(yùn)輸途中未采取相關(guān)的保護(hù)措施，很容易受損[4]。在存放管理中，構(gòu)配件的擺放和養(yǎng)護(hù)不合理，也會(huì)受到人為或者自然因素的破壞，影響構(gòu)配件的質(zhì)量，進(jìn)而影響工程質(zhì)量[5]。

2.2 施工準(zhǔn)備階段的影響

施工準(zhǔn)備階段對(duì)整個(gè)裝配式建筑工程的質(zhì)量控制起著舉足輕重的作用。相關(guān)管理人員要提高預(yù)見性，制定必要的質(zhì)量規(guī)劃。構(gòu)配件堆放場(chǎng)地不合理的規(guī)劃及堆放都會(huì)影響其質(zhì)量，進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。同時(shí)，如果對(duì)施工人員不到位以及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)置不合理也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響。此外，施工圖紙會(huì)審不到位以及缺乏必要的施工方案也是影響裝配式工程管理質(zhì)量的重要因素。

2.3 施工管理不協(xié)調(diào)

裝配式建筑工程中所涉及的環(huán)節(jié)較多，對(duì)施工管理的協(xié)同效應(yīng)更為重視。需要與生產(chǎn)構(gòu)件的工廠、設(shè)計(jì)單位等多方部門單位就構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)；與設(shè)計(jì)單位積極協(xié)調(diào)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等問題；在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，還應(yīng)與發(fā)包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行必要的驗(yàn)收工作，尤其是構(gòu)配件搭接部位和灌漿部位的質(zhì)量問題進(jìn)行驗(yàn)收，如果在上述幾項(xiàng)工作中出現(xiàn)施工管理不協(xié)調(diào)，就會(huì)影響施工的順利開展。此外，在施工管理協(xié)調(diào)工作中，如果缺乏專業(yè)質(zhì)量管理人員對(duì)裝配式施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤及反饋，也會(huì)影響施工管理的協(xié)調(diào)[6]。

2.4 施工人員與機(jī)械操作

在裝配式建筑工程施工過(guò)程中，施工人員與施工機(jī)械配置的比例發(fā)生了很大變化，對(duì)施工人員機(jī)械化操作水平要求更高，才能使施工人員與機(jī)械設(shè)備達(dá)到有機(jī)結(jié)合[7]。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，相關(guān)施工人員經(jīng)常不按操作規(guī)范操作，如在操作灌漿專用設(shè)備時(shí)未按照規(guī)范操作，不僅降低了施工質(zhì)量，同時(shí)還降低了機(jī)械設(shè)備性能。此外，缺少對(duì)關(guān)鍵部位的關(guān)注，也會(huì)降低工程施工質(zhì)量，如由于放線測(cè)量不準(zhǔn)確導(dǎo)致構(gòu)配件吊裝不到位，影響結(jié)構(gòu)整體受力性能的發(fā)揮。

3.策略研究

根據(jù)上述不同質(zhì)量影響因素，綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理中的合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施以及技術(shù)措施進(jìn)行控制，具體如表1 所示：

表1 工程質(zhì)量影響因素的控制措施

為有效提升裝配式建筑工程質(zhì)量，除在施工層面采取上述控制措施外，還應(yīng)從管理層面不斷優(yōu)化管理策略。

3.1 完善行政管理制度

在裝配式建筑工程管理中，政府部門主要起到良好的引導(dǎo)和監(jiān)督作用，應(yīng)結(jié)合實(shí)際管理需要完善相應(yīng)的行政管理制度，確保各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)[8]。首先，明確裝配式建筑工程施工建設(shè)管理部門的職責(zé)，在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，以提高工程管理效率；其次，完善誠(chéng)信行為信息分類，構(gòu)建監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)，制定施工管理考核制度，明確建筑管理責(zé)任及目標(biāo)；第三，妥善做好宣傳工作，統(tǒng)一建設(shè)發(fā)展思想，齊心協(xié)力地做好工程管理工作；最后，還應(yīng)對(duì)裝配式建筑仲裁的行政管理體制進(jìn)行有效落實(shí)，為裝配式建筑工程的發(fā)展提供保障。

3.2 轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念

為提升裝配式建筑工程管理質(zhì)量，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念，結(jié)合當(dāng)前裝配式建筑工程實(shí)際發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新管理理念。在裝配式建筑工程管理中，要求所有人員必須認(rèn)識(shí)到管理的重要性和意義，使新的管理理念得到落實(shí)[9]。建造速度快、受限制條件少是裝配式建筑施工的主要特點(diǎn)，對(duì)施工環(huán)境和勞動(dòng)力資源沒有過(guò)多的要求，在管理理念上與傳統(tǒng)建筑工程有很大區(qū)別。因此，創(chuàng)新和完善建筑工程管理理念是勢(shì)在必行的，確保管理工作積極、有效地開展，提高工程管理質(zhì)量。

3.3 構(gòu)建信息化監(jiān)管體系

建立一個(gè)相對(duì)科學(xué)、完善的信息化監(jiān)管體系，并將其運(yùn)用到裝配式建筑工程管理中，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量安全。借助互聯(lián)網(wǎng)，引入計(jì)算機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)建筑工程的全過(guò)程管理數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)，將裝配式建筑工程施工建設(shè)的各環(huán)節(jié)作為主要控制要點(diǎn)，如對(duì)設(shè)計(jì)、材料選定、重點(diǎn)環(huán)節(jié)跟進(jìn)以及質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的采集和分析，不僅能確保管理工作有序開展，還能及時(shí)追溯并解決管理工作存在的質(zhì)量安全問題。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，評(píng)價(jià)建筑工程的好壞逐漸向建筑質(zhì)量、舒適度以及對(duì)施工方式的創(chuàng)新方向發(fā)展，在這種評(píng)價(jià)指標(biāo)下，裝配式建筑逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的新方向[10]。然而，在裝配式建筑工程中受制度不健全、管理意識(shí)、監(jiān)管不到位等影響，工程質(zhì)量受到很大影響，應(yīng)通過(guò)采取各項(xiàng)措施，有效提升配裝式建筑工程管理的質(zhì)量和水平。