園林工程管理方法的創新模式邵

李峻

摘 要：對于園林工程的管理工作來說，一個與時俱進的創新模式是有著重大意義的。本篇文章立足于創新模式的探究問題，闡述了園林工程管理的基本情況以及對其創新的必要性、緊迫性，緊接著分析現存的創新模式并點明其中需要引起注意的地方，從整體上對園林工程管理方法的創新模式這一現實問題做出了回答。

關鍵詞：園林工程;管理方法;創新

一、園林工程管理方法的現狀

現如今，我國園林工程的傳統管理模式主要表現為以下三種形式：第一種形式為工程業主管理模式，即通過工程業主的直接管理保障園林工程的施工質量。然而這種模式會使得業主成為第一責任人，雖然一定程度上會降低工程的施工風險，但同時會造成較大的成本支出;第二種形式為承包商管理模式，即業主將園林工程全權交給相關的承包商來監督開展;第三種形式為聘請承包商管理模式，與前者有所不同的是這種管理模式相對較大，主要應用于較大的園林工程之中。然而隨著園林行業的不斷發展推進，上述三種管理模式的不足逐漸顯現出來，園林工程管理方法需要不斷地調整、創新。

二、園林工程管理方法創新模式剖析

2.1工程總承包模式

這種模式在現存的幾種創新模式中，屬于內容比較新穎的一種模式。它可以用“交鑰匙”三個字來巧妙地概括，對于園林工程的總體工作開展大有助益。通過運用工程總承包模式，可以使得園林設計的主導作用很好的于園林工程中體現出來。眾所周知，園林設計是園林工程的核心，也是靈魂所在，將園林設計的作用最大化，有利于提升工程方案整體的水平以及市場競爭力。其中的有些項目與實際情況緊密相關，譬如園林綠化工程，它要求施工人員對于施工現場的環境、尺度以及作業要求有著很好的把控和了解，因此，我們需要對其引起足夠的重視，只有把握好園林工程的施工方案，才能最大程度的保障園林工程的實際效果。同樣，這種方式也給工程的實施方提出了新的要求，不僅要有掌握主動權的能力，還應該具備完善的資質，能夠從容的處理好園林工程的大小事項，這些都要求工程的實施方應具備較高的工作素質，以此來保障最后施工成果的滿意程度。另一方面，這種模式兼具著其他的優勢，譬如保障園林工程各方的經濟效益，同時滿足業主的需求。對于園林企業而言，一種好的管理模式可以有效的提升企業的市場競爭力，該質量的園林工程成果同樣是宣傳企業品牌的有利法寶，更有利于企業的長遠發展。

2.2快速路徑管理模式

現如今，快速路徑管理模式已成為建筑行業的熱門模式，然而，單就目前看來，快速路徑管理模式尚且沒有在園林行業廣泛的應用開來。對于園林工程來說，其內涵較為復雜，關系到方方面面的內容，但究其主要，可以囊括為運營投資、實施進度、工程質量、交易合同四個方面，而這些正是快速路徑管理模式的管理要點，因此，雖然現如今該模式在園林行業應用程度不高，但就其核心內容而言，正與園林工程管理的重點不謀而合，可以很好地精簡園林工程的項目管理內容，提升施工方的工作效率，精簡操作環節，易于應用，著實有利于園林工程的長久發展。

三、創新園林工程管理方法的要點

3.1加強責任分配，落實監督制度

首先，在現實生活中，園林工程的管理創新工作的主體并非是業主本人;其次，一套完整的園林工程所需要的時間周期是比較長的，并非一朝一夕就能完成。因此，這就需要相關企業在對創新園林工程管理方法時，建立健全與之對應的督查機制，明確分清不同工作的責任分屬，全方位的為工程質量保駕護航。單從加強問責來看，既能明確施工各方的從屬關系，也能有效地調動多方的配合，更加有利于工程質量的提升，對施工團隊的工作效率也有所助益。而對于加強監督管理工作而言，不僅有利于相關企業充分發揮主觀能動性，更能有效的提升園林工程的作業效果，甚至能達到節約施工成本、增加企業效益的理想目標。另一方面，加強責任分配、落實施工制度還可以充分挖掘各方團隊的工作潛力，使得整體工作的開展能呈現出最優秀的效果，從而有利于工程的順利竣工以及企業的長久、穩定發展。

3.2完善管理體系，提升企業能力

一套符合現實狀況、內容科學合理的管理體系對于一個企業而言，無疑是最大的助力，這種管理體系會直接影響到園林工程管理方法的創新工作，從而很好的推動企業整體的創新與改良，從而帶動行業體系，共同向前發展。因此，在創新園林工程的管理方法時，制定相關的管理體系是一項至關重要的內容，具體可以從以下幾個方面展開工作：首先，調整施工管理團隊的工作內容，明確責任機制，專項負責園林工程的工作管理任務;其次，加強企業的技術管理，重視應用專業型人才，引進相應的先進技術，并主動跟進相關培訓，從而有效提升工作團隊整體的施工能力;第三，完善市場管理板塊內容，定期做相關的市場調研，緊跟市場趨勢，不斷改進現有的缺點與不足，全方面的將企業的利益調整到最大化。以上工作離不開各部門之間的溝通交流以及相互之間的配合，更不能受到傳統管理模式的限制，要敢于突破，重視合作，才能突破傳統模式的束縛，從而使得園林行業整體邁向一個嶄新的高度。

四、結束語

園林工程作為現實基礎工程，應緊隨城鎮化發展的步伐，不斷創新、改良，其中園林工程管理方法更應如此，傳統的管理模式與現代園林構建之間的匹配程度正在逐漸降低，因而需要相關的從業者對其進行一定的創新。本文依據現實情況，對當前園林工程的管理方法進行了解釋和說明，并就其可選擇的創新模式提出了相關的建議，希望能為相關的人員提供一些幫助，從而能優化園林工程管理方法，進一步為我國城鎮化發展做出貢獻。

參考文獻

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