建筑工程招投標施工預算財務管理分析

李楚

摘 要：隨著社會的發展，時代的進步，我國的各行各業都有所突破，例如我國的建筑行業，說到建筑，在建筑施工的過程當中，招標投標是關鍵的環節，這些年以來，人們被建筑的一些問題所困擾，在建筑環境企業中，企業的招標投標施工，財務預算管理的問題有很多，這其中最讓人頭疼的還是工程造價的三超問題，這也是當前我國在建筑工程招標方面最首要的問題，本文我們便結合自己對建筑工程招標投標施工預算財務管理進行分析，對如何解決這些問題進行詳細的分析。

關鍵詞：建筑工程;招投標;施工預算財務管理分析

在建筑工程方面，建筑工程的招標和投標是建設項目各個階段開展的首要環節，工程的招標和投標直接影響到資金投入到工程成本的重要環節，因此不容懈怠，關鍵的環節往往是最容易出現問題的環節，在財務管理的過程中，一旦出現問題，后果不堪想象，所以我們要做好一切萬全的準備，這就大大的要求建筑企業在招標和投標的環節時，對工程預算要有一個完整的系統的規劃，尤其是這幾年來，信息科技正在不斷高速發展，我國的建筑行業也隨之而起，但與此同時，也暴露出了很多的問題，暴露問題就需要解決問題，找出問題的所在，其問題主要有在工程招標和投標的財務預算管理時，缺乏科學的管理理念，財務管理的方式形式化，多樣化，對財務的預算缺乏規范性，財務的收支極為不平衡，等等。正視這些問題的出現，才導致了我國近幾年來建筑工程方面得不到有效的提高，在一定程度上限制了我國建筑企業的發展，這些問題產生的根本原因即在于建筑企業在招標投標的階段，對財務的預算極為不合理，不科學造成的，能少則少，這些不積極的思想，導致了根本性的錯誤。下面就具體談談問題所在。

1、在建筑施工招投標時出現的問題

1.1、缺乏體制約束

在當下的建筑施工過程當中，出現了各種各樣的問題，影響著建筑工程財務管理的正常運行，是制約建筑工程發展的重要因素，目前在建筑行業施工的過程當中都會面臨各種各樣的問題，實際的財政預算遠遠超過了預期的財政預算，這就導致了一些人會誤認為這招標投標時財務預算不完善，不合理，當然了，這也不是首要的因素，這其中的關鍵因素，歸根結底，是由于在建筑企業工程預算的過程當中，在制定施工預算方案之前，沒有進行相應的體制去約束預算的執行，導致了實際財政遠遠高于預期的財政，總的來說就是一句話，當下的建筑行業財務管理體制非常的不完善，也正是由于這種不完善的體制，導致了建筑行業招標投標的發展，遲遲不能得到提高，想要技術得到提高，就必須從根本上解決問題。

1.2、建筑施工部門財務管理只注意形式。

我國自古以來就是一個注重形式的國家，做事先講人情，在建筑工程當中，這是絕對不允許的，而當下不少施工部門的財務管理人員濫用自己的事權來滿足一些自己的私欲，只為了一己之私，導致了整個工程垮塌，他們認為一些小資金的偏差，根本不用上報，不僅如此，他們還會從中克扣一部分留給自己，這也就導致了實際財政預算遠遠超過了預期的預算，他們把建筑施工管理部門的規定僅僅當作了形式，這種流水式的形式，非常不利于財務部門管理的科學化管理。

1.3、財務部門對財務的監督力度不夠

任何一個項目想要非常流暢的進行下去，就必須有一套完整的，足夠有力度的監督體制，有一個足夠團結的，有力量的團隊，來支撐一個項目進行下去，在建筑工程施工的財務管理方面，很多人就沒有注意到這個問題，他們由于自身的行為不規范，得過且過的態度，導致財務部門監督力度大大失效，近些年來出現的一些情況，例如隨著招標投標施工時預算開支的不斷增加，很多的施工管理部門的人員把財務管理方面的重點都轉移到了怎樣使用這一點上，忽視了監督力度的重要性，這就導致了一個團隊，一個整體的不規范行為，這也是導致了預算管理存在問題的最直接最根本的原因。

2 建筑工程施工出現問題的解決方法

2.1加強對財務部門財務流通的控制

針對上面所闡述的建筑施工的過程當中，財務管理中出現的各種各樣的不規范的行為，以及財政管理流于形的問題等等，就我們個人認為建筑施工的部門應該建立起嚴格的流程來解決這些超值預算的問題，制定了一下較為合理的措施，首先，工作人員應該按照公司的部門有關規定，嚴格執行財政預算管理的內容，按照流程，絕不能有任何的疏忽，再有就是相關的財務部門的審核人員對于賬單進行核查時，務必要保證發票的準確性和預算的合理性，保證沒有任何的差值，最后公司部門人員審核完之后，一定要交由上級領導再次審核，確保準確性，想要做好這些，就要求財務部門及上級領導每個人都要盡職盡責，做好自己本分的工作，按照公司的財務管理規章制度，一步一個腳印的執行，對于不服從公司規定的人員檢舉揭發，決不姑息，上級領導要給予相應的處罰措施，從嚴治起。

2.2、組建優秀的團隊

想要實現建筑工程財務管理部門的科學管理，就要從公司人員的內部入手，逐漸提一支優秀的團隊，加強對施工部門，財政管理部門的人員的培養，培養財務部門管理的內部人員，一定要秉公職守，按規則辦事，嚴于律己，學理財的品質，再有就是還要培養財務管理人員的法律意識，不能讓任何人在對財務管理方面是有機可乘，抵制不良作風，從團隊入手。

結語

在建筑行業高速發展的今天，建筑施工部門預算財務管理所遇到的問題，層層不盡，發現問題，解決問題，成為了財務部門發展的必要過程，怎樣科學合理的對招標投標時預算方案規劃生產是建筑行業財務管理最重要的環節，公司內部的人員要有一顆積極進取的心，廉潔的工作態度，才能夠使建筑企業部門持續有效的發展。

參考文獻

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