企業(yè)創(chuàng)新路徑探究

[摘 要]創(chuàng)新是一個永恒的主題，是引領(lǐng)民族、國家、企業(yè)發(fā)展的不竭動力。文章闡述了企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，并從思想、引領(lǐng)作用、創(chuàng)新動力、人才培養(yǎng)四個方面指出了企業(yè)創(chuàng)新的路徑。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;企業(yè)科技創(chuàng)新;企業(yè)文化建設(shè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.06.171

1 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理的重要組成部分之一為企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新是決定企業(yè)發(fā)展方向、規(guī)模與速度的重要因素。企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該從企業(yè)的管理到具體企業(yè)運(yùn)行，必須貫穿在企業(yè)的各個崗位、部門之間，且每個環(huán)節(jié)與流程都需考慮到。

1.1 制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新對企業(yè)來講是非常重要的，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是一種生產(chǎn)要素的組合體，企業(yè)對各生產(chǎn)要素的組合，實(shí)際上就是依靠企業(yè)制度而組合起來的。制度創(chuàng)新是“原動力”創(chuàng)新，是持續(xù)創(chuàng)新的保障，能夠激發(fā)各類創(chuàng)新主體活力。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)依靠新產(chǎn)品或新工藝上的創(chuàng)新使企業(yè)滿足市場需求，它包括創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生、研究開發(fā)、市場營銷、服務(wù)等活動，在創(chuàng)新過程中，這些活動相互聯(lián)系、循環(huán)交叉并且并行操作。

1.3 戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新的主導(dǎo)方向是未來與環(huán)境相關(guān)聯(lián)，立足于現(xiàn)實(shí)并策劃和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，它致力于探索企業(yè)的發(fā)展方向。隨著時間的推移，不同的企業(yè)將會占據(jù)某一個企業(yè)的戰(zhàn)略定位空間，企業(yè)在行業(yè)戰(zhàn)略定位空間尋找空缺并填補(bǔ)空白，使之發(fā)展成為大眾市場。

1.4 文化創(chuàng)新

隨著國內(nèi)外市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到提高競爭力的關(guān)鍵因素是企業(yè)文化創(chuàng)新，而且，從企業(yè)管理實(shí)踐層面上看，創(chuàng)新應(yīng)該貫穿于所有企業(yè)文化建設(shè)中。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于突破企業(yè)文化建設(shè)中僵化的文化理念和企業(yè)管理實(shí)際脫節(jié)的觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)向貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的新型管理模式的轉(zhuǎn)變。

2 企業(yè)創(chuàng)新的路徑

企業(yè)生存和發(fā)展的永恒動力為創(chuàng)新，只有通過不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中占據(jù)主動地位。事實(shí)證明，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，必須有一套科學(xué)系統(tǒng)的理論對創(chuàng)新活動進(jìn)行規(guī)范有效地指導(dǎo)，使企業(yè)創(chuàng)新走向規(guī)范化。企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識，增強(qiáng)科技創(chuàng)新的緊迫感和危機(jī)感，堅定不移地把自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力，通過培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)和核心人才，力爭重要產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先地位，繼而提高企業(yè)的核心競爭力。

2.1 從思想上，增強(qiáng)創(chuàng)新意識

目前，從全球角度看，隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起，創(chuàng)新將以更加廣泛、深入、快速的發(fā)展?fàn)顩r成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。許多國家加大在科技方面的投入力度，建立創(chuàng)新體制，增強(qiáng)未來發(fā)展實(shí)力。可以說，一個企業(yè)和國家未來的發(fā)展很大程度上取決于創(chuàng)新意識和能力。創(chuàng)新就是在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行推進(jìn)與突破。在一定程度上，創(chuàng)新又需要繼承、修改、改善甚至否定當(dāng)前的發(fā)展理念和發(fā)展模式。創(chuàng)新是一項(xiàng)新鮮事物，不可避免會出現(xiàn)不完善、錯誤甚至失敗等問題，只有敢想敢干，才能突破已有的固化思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

首先，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，就是把創(chuàng)新作為一種工作方法，把創(chuàng)新作為一種本質(zhì)素質(zhì)和能力，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立可以激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新的規(guī)章制度和工作方法，進(jìn)而持續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。

其次，要以“崇尚創(chuàng)新、寬容開放”的意識為導(dǎo)向，提倡“持續(xù)改進(jìn)、勇于超越”的拼搏精神，創(chuàng)造出良好的創(chuàng)新氛圍。要將優(yōu)秀的管理成果和管理經(jīng)驗(yàn)走向?qū)嵺`，推動創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，就要重視“身臨其境，解決實(shí)際問題”的導(dǎo)向，開展管理創(chuàng)新系列研究，QC小組活動，走向群眾性管理模式，開展活動，交流企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒和學(xué)習(xí)其中優(yōu)秀的成果和模式。

最后，提高創(chuàng)新意識還意味著要確定一個代表人才思維品行轉(zhuǎn)變的本質(zhì)和方向的新的人才標(biāo)準(zhǔn)。它傳遞了一個關(guān)鍵的信息：社會需要朝氣飽滿、有開拓進(jìn)取精神、有新思維品行涵養(yǎng)和當(dāng)代科學(xué)文明素質(zhì)的人，并且自然地啟發(fā)了人們向這一宗旨提高自身的修養(yǎng)，從而在更高層次上確認(rèn)人的本質(zhì)力量。

2.2 從引領(lǐng)作用上，發(fā)揮企業(yè)家和標(biāo)桿導(dǎo)向的引領(lǐng)作用

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家要在創(chuàng)新發(fā)展道路上發(fā)揮引領(lǐng)和指揮的作用，而企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)者，也要在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路中起到中流砥柱的作用。一方面，創(chuàng)新能力是企業(yè)家的一種基本職能。企業(yè)家為了對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向進(jìn)行最終決策，要充分運(yùn)用自身的組織能力、創(chuàng)新能力，為此，對企業(yè)家文化的繼承與發(fā)揚(yáng)至關(guān)重要;另一方面，從標(biāo)桿學(xué)習(xí)中，協(xié)助企業(yè)員工建立創(chuàng)新模式的標(biāo)榜，養(yǎng)成創(chuàng)新模式的良好運(yùn)用習(xí)慣，形成調(diào)動企業(yè)員工積極創(chuàng)新的良好局面。身為一名企業(yè)家，要不斷豐富自身經(jīng)驗(yàn)，開闊自身視野，更新陳舊知識，只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)更深層次的問題，才能從最根本上革新適合創(chuàng)新發(fā)展的工作制度，才能提出具有深度的見解，找到解決實(shí)際問題的根本解決之道。企業(yè)家唯有在如今具有各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇的浪潮中，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，才能在各種新問題中，突破重圍，開拓新的創(chuàng)新發(fā)展局面。

2.3 從創(chuàng)新動力上，以科技研發(fā)為核心提供創(chuàng)新動力

科技創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量，不斷地研發(fā)新科技，形成新技術(shù)，這是企業(yè)的創(chuàng)新路徑之一，旨在企業(yè)能夠獲得源源不斷的創(chuàng)新動力。

首先，建立企業(yè)科研平臺。企業(yè)要加強(qiáng)對其所處的行業(yè)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，謀求對現(xiàn)有傳統(tǒng)技術(shù)的改革，同時保持對該領(lǐng)域新技術(shù)的跟蹤與突破。

其次，企業(yè)要提高科研資金的投入，為企業(yè)的研發(fā)工作保駕護(hù)航，進(jìn)一步牢固企業(yè)創(chuàng)新的根基。

再次，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升的關(guān)鍵因素就是要建立高效、協(xié)同、開放的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室、中試基地等基礎(chǔ)條件平臺建設(shè)，不僅能夠有效解決科技資源重復(fù)分散的現(xiàn)象，而且可以打造一批世界領(lǐng)先的科研平臺。我國企業(yè)的科技創(chuàng)新水平象征著國家的科技實(shí)力，因此科研平臺的建設(shè)不能局限于當(dāng)下，而要長遠(yuǎn)考慮。為了達(dá)到甚至趕超世界先進(jìn)水平，企業(yè)要學(xué)習(xí)、靠攏其發(fā)展模式，努力開發(fā)一批高端設(shè)備和培養(yǎng)一批高水平人才。

最后，發(fā)展產(chǎn)學(xué)研模式。各企業(yè)要共同承擔(dān)科研創(chuàng)新的風(fēng)險及其運(yùn)營成本，順利推進(jìn)研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化、工程化，使資源的協(xié)同效應(yīng)和研發(fā)的規(guī)模效應(yīng)普惠各行各業(yè)。要加強(qiáng)不同層次企業(yè)之間的競爭與合作。在合作的基礎(chǔ)上應(yīng)用用戶引導(dǎo)模式，也可采取供應(yīng)商引導(dǎo)模式。

此外，行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間要進(jìn)行合作創(chuàng)新，以避免其之間進(jìn)行惡性競爭和資源重復(fù)浪費(fèi)。企業(yè)要充分依托海外科研平臺，廣納海外高端人才，建設(shè)海外科研機(jī)構(gòu)等。

2.4 從人才培養(yǎng)上，加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培育，構(gòu)建新的創(chuàng)新力量

在企業(yè)傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式中，前一階段的某些思想框架和方法制約著下一步的創(chuàng)新道路，只有培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，使之成為新的創(chuàng)新動力，才能突破傳統(tǒng)創(chuàng)新的思想束縛，為企業(yè)開拓出新型的盈利方式。創(chuàng)新是對現(xiàn)有知識的繼承與開拓，當(dāng)今社會，人類創(chuàng)造的知識越來越豐富，這就要求創(chuàng)新型人才的文化素養(yǎng)既有廣度，又有深度。

因此，廣博的視野，深厚的專業(yè)知識，相鄰學(xué)科的通識能力，知曉自身專業(yè)的最新研究成果及其發(fā)展趨勢，是創(chuàng)新型人才從事研究工作的必要條件。科技人才是提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)高度重視創(chuàng)新型人才團(tuán)隊的培養(yǎng)，并以提高科研人員的積極性和創(chuàng)新性為基礎(chǔ)，目的是建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)素養(yǎng)高，創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才團(tuán)隊;企業(yè)應(yīng)依托重點(diǎn)工程和重大科技專項(xiàng)，在實(shí)踐中打磨一批科技精英和勇于艱苦奮斗的行業(yè)先鋒;提高海外高水平人才的吸引力度，培養(yǎng)掌握核心技術(shù)的高端人才;通過校企合作、訂單式培養(yǎng)，加強(qiáng)一線創(chuàng)新人才、青年科技人才和高技能人才團(tuán)隊建設(shè)，特別要注重挖掘和培養(yǎng)復(fù)合型科技管理人才，為引領(lǐng)企業(yè)科技創(chuàng)新儲備力量。

3 結(jié)論

從現(xiàn)在到將來，毫無疑問，對中國企業(yè)來講，新一輪增長的內(nèi)在驅(qū)動力只有一個，那便是創(chuàng)新。企業(yè)要想長期發(fā)展需要樹立創(chuàng)新意識，利用創(chuàng)新為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，引領(lǐng)企業(yè)更高、更快發(fā)展。

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[作者簡介]王萍（1982—），女，陜西澄城人，西安市煙草專賣局（公司）員工，碩士研究生，中級政工師，主要從事宣傳工作。