加強國有企業文化建設的對策探討

吳紅玉

摘 要：國有企業是我國國民經濟發展的支柱，是我國特有經濟體系的關鍵因素。作為國有企業來說，應該緊跟市場經濟改革的步伐，推動企業文化建設，以文化的軟實力推動企業企業的長期可持續發展，提升企業的核心競爭力。本文探討了國有企業企業文化建設的新任務，指出了企業文化建設存在的問題，對加強國有企業文化建設的對策進行了探討。

關鍵詞：國有企業;文化建設;機制;創新

隨著我國經濟實力和綜合國力的壯大，國有企業也面臨前所未有的發展機遇。新形勢下，加強國有企業改革，培育一批具有全球競爭力的世界一流企業，就需要企業加強文化建設， 以文化引領發展，以文化助推轉型。本文就對國有企業文化的建設進行以下的探討分析。

一、新時代下國有企業文化建設的新任務

（一）加強對中國特色社會主義文化的宣傳

新時代下，國有企業文化建設也具有新的任務，需要加強對中國特色社會主義文化的宣傳，需要進一步推動企業文化的建設，需要加強職工文化的建設。中國特色社會主義文化的內容已經被列入了共產黨的黨章內容，國有企業在進行文化建設時，也應當重視對中國特色社會主義文化的宣傳，這是新時代下國有企業文化建設的新任務之一。我國是社會主義制度的國家，國有企業是在社會主義制度下發展經濟的，所以必須要擔起宣傳中國特色社會主義文化的責任，必須要堅定政治立場，堅定四個自信，從而更好地宣傳和弘揚我國的傳統文化，發揮應有的文化傳揚作用。

（二）推動企業特色文化的建設

企業文化建設的管理理論是在二十世紀八十年代才引入到中國，但是對于促進我的經濟發展是起著非常重要的作用，目前我國躋身于世界第二經濟大國，企業文化建設起著重要的作用。新時代下，我國國有企業更應當重視企業文化的建設嗎，要借助企業文化的作用來提高企業的核心競爭力。我國在2005年的時候就關于國有企業文化建設發布了相關的指導意見，國有企業在進行文化建設時，可以進行參考，并且要按照指導意見的要求來開展企業文化的建設，發揮企業文化的重要作用。

（三）加強職工文化的建設

新時代下，國有企業在進行企業文化建設時，要特別重視職工文化的建設，在2015年，習總書記就明確提出企業職工文化建設的要求，要求企業打造健康文明、昂揚向上的職工文化，并且將這一要求寫進入了相關的意見和方案當中。之所以要加強對職工文化的建設，是因為職工文化和企業文化同樣都對促進企業發展起著重要的戰略意義，職工文化能夠為企業文化的建設發展提供必要的動力。隨著我國經濟的改革發展，當前職工文化具有更重要的時代價值，職工文化是黨群眾路線的實踐應用，要想切實做好黨建工作，加強職工文化建設十分關鍵。做好職工文化建設也是黨和國家對于國有企業提出的新任務，通過建設好職工文化，可以充分地發揮出勞模精神和工匠精神，不僅可以推動企業文化的建設，還有利于促進企業的發展。

二、當前國有企業文化建設存在的問題

（一）思維有所保守

隨著我國經濟的快速發展，我國國有企業的經濟也得到較好的發展，但是在經濟發展的同時，許多國有企業都忽略了企業文化的建設，導致文化建設和經濟建設之間的發展步伐相差較大，無法發揮企業文化在經濟發展中的引領作用。在這個過程中，我國國有企業的文化建設也存在許多問題，首先，在進行企業文化建設時，企業的思維過于僵化，許多國有企業都是一些老牌企業，由于受到傳統的計劃經濟體制影響較深，所以在管理上依然存在一些僵化的體制，從而影響企業文化的建設效果。比如，部分國有企業依然存在思想比較傳統、缺乏開拓創新，部分國有企業員工依然存在等靠要思想，和當前的新時代思想存在差異，從而影響企業的發展創新。也正因為存在傳統思想，導致在進行企業文化建設時，缺乏實時俱進，缺乏將企業文化和市場要求相互結合，無法有效提高企業的核心競爭力，從而導致國有企業的市場競爭力逐漸下降，進而影響企業的可持續發展。

（二）工作方法過于程式化

部分國有企業在進行企業文化建設時，由于缺乏對企業文化的正確認識，所以沒有重視企業文化建設工作的開展。所以在企業文化建設時，許多國有企業不愿多投入資金和人力，長期以往，企業文化的建設得不到資源上的支持，導致文化建設效果低，進而直接影響企業的軟實力，影響企業的長期發展。在企業文化建設過程中，許多企業也沒有正確全面理解企業文化的建設內容，所以企業文化建設中會存在形式化主義，僅僅以喊口號或者制作文化手冊作為企業文化建設的內容，缺乏企業核心價值觀的建設，沒有真正落實好企業文化的建設工作。

（三）文化建設和企業的實際相脫離

優秀的企業文化是能夠對員工起到潛移默化的影響作用，能夠凝聚員工的向心力，促進員工和企業的共同進步，所以在進行企業文化建設時，要提高企業文化和企業戰略之間的匹配度。但是許多國有企業在制定企業戰略的時候，常常會忽略企業文化的建設規劃，從而導致企業文化建設和實際存在想脫離的情況，導致企業文化和企業戰略間的沖突。

三、加強國有企業文化建設的對策

（一）抓住國有企業文化建設的重點

新時代，國有企業應當充分認識到企業文化建設的作用、新任務，結合存在的問題，采取相應對的建設措施，提高企業文化建設效果。國有企業在進行企業文化建設時，要抓住文化建設的重點，避免出現多元化。隨著經濟的全球化發展，許多西方文化開始融入我國傳統文化體系當中，對于國人造成一定的影響，但是在進行國有企業文化建設時，我們必須要堅持重點建設，避免多元建設，要選擇優秀的，和企業原有文化相匹配的文化進行融合，從而實現對企業文化的更新拓展。企業文化應當是具有不可復制性，具有重要價值的，在吸收外來文化的時候，必須要謹慎選擇，不能隨意模仿引入，這樣就影響企業文化建設的效果，并且違背了企業文化建設的初衷。所以，在進行國有企業文化建設時，首先要了解自身企業的文化定位，了解當前外界環境的文化，從而選擇恰當的文化來完善和豐富企業文化體系。

（二）加強新媒體技術在文化建設中的運用

隨著信息技術的發展，新時代下，在開展國有企業文化建設時，可以加強對新媒體技術的運用，但是新媒體技術的發展給企業文化建設帶來了雙面性的影響，既帶來發展機遇，又帶來負面影響。新媒體技術的發展和運用，可以提高人們之間的溝通效率，提高信息的傳遞效率，但是新媒體技術下信息量不斷增多，信息質量良莠不齊，不良的信息會對人造成負面影響，而人們在篩選信息時，也需要花費大量的時間。所以新時代下，國有企業要正確運用新媒體技術進行文化建設，企業可以通過建立內部統一的平臺，或者借用企業公眾號來進行企業文化的宣傳推廣，比如企業可以在公眾號上定期更新企業內部的會議、最新工作動態，并且定期更新企業文化的文章，將企業文化更好地深入到員工的工作和生活中。員工也可以在制定的區域中提出自己對于企業文化建設的建議，企業應當擇優采納，完善國有企業文化建設的內容。

（三）發揮人力資源管理的作用

在國有企業文化建設時，要充分發揮出人力資源管理的作用，一般情況下，企業在進行文化建設時，主要的步驟有三個，提出建設目標、完善綱領、深入定型，為了確保文化建設效果，在實施每一個步驟之前，工作人員都需要進行仔細推敲，但是仔細推敲需要花費大量的時間，如何去平衡速度和效率？這個就需要人力資源管理去發揮作用，所以在進行國有企業文化建設時，必須要重視人力資源管理的作用，通過人力資源管理來科學分配文化建設的人力物力，從而最大程度地提高資源的利用效率，在提高效率的同時也能保證質量。

（四）發揮好榜樣的表率引領作用

榜樣作用在國有企業文化建設中起著重要的作用，榜樣在企業文化建設中能夠起著事半功倍的，在國有企業文化建設中，榜樣可以分成兩種類型，一種是企業標桿人物，一種是企業優秀領導者。領導者在企業經營中能夠起著重要的凝聚作用，所以通過優秀領導者的領導，可以引領員工自覺進行企業文化的學習和建設，從而提高企業的文化形象。所以在國有企業文化建設中，領導必須要發揮帶頭榜樣作用，并且要發揮出領導的果斷勇氣，堅決帶領員工進行文化建設，帶領企業走向新的發展道路。企業的標桿人物在文化建設中也起著重要的榜樣作用，標桿人物的思想覺悟水平比較高，專業水平也比較高，在企業文化建設中，能夠傳播優秀的價值觀，能夠傳揚企業優秀的文化，在員工之間能夠起到良好的影響作用，能夠和領導共同建立優秀的企業形象，促進企業的發展。

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