芻議油田服務企業的成本控制問題與對策

■吳 靜

（中海油田服務股份有限公司）

引 言

截至2020年3月底，石油服務利潤率下降約90%。而國際能源署也發布最新的評估，評估顯示，疫情影響逐漸消除的基礎上，全球石油需求將會在2021年出現反彈，但可能需要兩年多時間，到2022年才能恢復到疫情前的水平，加上今年上半年國際形勢和經濟形勢的影響，到2022年能否完成這一目標仍然需要審度。2020年國際石油巨頭們都已經開始采取不同程度的應對措施，如裁員和削減開支等，以應對今年行業的寒冬。受石油價格影響和疫情的影響，油田技術企業和服務企業正遭受行業不景氣、業務量銳減和服務成本升高的多重打擊。高質量和低成本無論在何時何地都是企業的核心競爭力，故而在當下加速油田服務企業的成本控制，優化成本管理模式已經成為必然趨勢，本文將重點對此進行分析與研究。

1 油田服務企業的成本管理重要性

1.1 降低成本是企業生存與獲利的基礎

企業要想在日益激烈的市場競爭中尋求經濟利益，為了獲得可持續的競爭優勢，就應該努力提高自己的競爭優勢，而對于油田服務企業來說，保證自身生存和獲利的關鍵，以近幾年石油行業的發展形勢來看，最主要的還是壓低服務成本來獲得訂單，而加強成本管理控制是保證企業經濟效益的保持前提下，降低成本的有效途徑和基本方法。

1.2 降低成本是企業長久發展的關鍵

企業的一切經營活動都是圍繞增加營業額和降低成本展開。……