神旅非常時期的職代會

文_張文

新冠肺炎病毒入侵，讓神農(nóng)架生態(tài)旅游“立定”，喧囂的滑雪場歸于平靜，潔白的神農(nóng)頂孤單矗立。

湖北神農(nóng)旅游投資集團(tuán)有限公司（簡稱“神旅集團(tuán)”）的工作重心由冬季旅游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到疫情防控。

業(yè)務(wù)停滯了，收入沒有了，公司運(yùn)轉(zhuǎn)需繼續(xù)，旅游資源要保護(hù)，基礎(chǔ)設(shè)施要看管，員工隊(duì)伍要穩(wěn)定……

怎么辦？神旅集團(tuán)黨委書記、董事長馮子兵等“一班人”坐不住了。

“線上營銷，盯住二消，產(chǎn)品開發(fā)要早著手。”

“降本增效，節(jié)能降耗，向內(nèi)挖潛，嚴(yán)控支出，動員全體員工厲行節(jié)約很關(guān)鍵。”

“組織員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總量管控、門票預(yù)約、體溫篩查、便捷入園、場所消毒、放心消費(fèi)等系列措施要提前謀劃。”

……

大家集思廣益，形成共識，初步商定了十七條措施，涉及創(chuàng)收入、降成本、提效率、練內(nèi)功、作表率、嚴(yán)紀(jì)律六個方面。然而，每一條措施都與550多名員工密切相關(guān)，他們會同意嗎？

神旅集團(tuán)決定，召開職代會，如何改革、如何管理，讓員工說了算。

很快，神旅集團(tuán)二屆三次職工代表大會按計(jì)劃舉辦。與以往不同的是，這次大會在線上微信工作群里召開，87名正式代表、9名列席代表共同審議《神旅集團(tuán)關(guān)于艱苦創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展的十七條措施》。代表們分成5個代表團(tuán)，和線下360多名員工互動，圍繞17條措施展開“我為集團(tuán)分憂解難”大討論，員工參與率達(dá)80%以上。

代表們表示，生態(tài)旅游業(yè)具有景點(diǎn)不可搬運(yùn)、產(chǎn)品不可庫存、時光不可倒流等特點(diǎn)，這決定了今年的收入將大幅下滑，加之公司進(jìn)入貸款還本付息的高峰期，公司生存面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。出臺《十七條措施》，既考慮了企業(yè)生存發(fā)展，又考慮了員工長遠(yuǎn)利益。大家愿意與公司同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。

經(jīng)過半天時間的熱烈討論，共提出合理化意見建議204條，梳理匯總為43條。根據(jù)這些意見、建議，大會主席團(tuán)認(rèn)真研究、逐條分析，對《十七條措施》進(jìn)行反復(fù)斟酌、精心修改，形成了決議（草案），經(jīng)過在線小程序投票表決，與會代表全票贊成，一致通過。

馮子兵在主會場看到投票結(jié)果后，濕潤了雙眼，動情地表示：員工都很可愛，深諳“皮之不存，毛將焉附”的道理。《十七條措施》涉及到員工薪酬調(diào)整，雖然大家的收入會有所減少，但所有代表都投了贊成票，體現(xiàn)出全體員工同舟共濟(jì)、共克時艱的精神風(fēng)貌。

神旅集團(tuán)在特殊形勢下召開的二屆三次職代會，形式創(chuàng)新，內(nèi)容上也有重大突破。據(jù)了解，此次職代會收到了如下效果：相互不見面思想有交流、線上有聲音線下有互動、代表發(fā)言踴躍意見切合實(shí)際、擁護(hù)集團(tuán)舉措建議得到采納；實(shí)現(xiàn)了認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、同舟共濟(jì)、艱苦創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的目的。

“這次職代會是近幾年質(zhì)量最高的一次。為集團(tuán)加強(qiáng)民主管理、倡導(dǎo)厲行節(jié)約進(jìn)行了有益嘗試。”神旅集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、工會主席姜忠說。

神旅集團(tuán)員工到社區(qū)參加防疫