文_張文
新冠肺炎病毒入侵,讓神農(nóng)架生態(tài)旅游“立定”,喧囂的滑雪場歸于平靜,潔白的神農(nóng)頂孤單矗立。
湖北神農(nóng)旅游投資集團(tuán)有限公司(簡稱“神旅集團(tuán)”)的工作重心由冬季旅游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到疫情防控。
業(yè)務(wù)停滯了,收入沒有了,公司運(yùn)轉(zhuǎn)需繼續(xù),旅游資源要保護(hù),基礎(chǔ)設(shè)施要看管,員工隊(duì)伍要穩(wěn)定……
怎么辦?神旅集團(tuán)黨委書記、董事長馮子兵等“一班人”坐不住了。
“線上營銷,盯住二消,產(chǎn)品開發(fā)要早著手。”
“降本增效,節(jié)能降耗,向內(nèi)挖潛,嚴(yán)控支出,動員全體員工厲行節(jié)約很關(guān)鍵。”
“組織員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),總量管控、門票預(yù)約、體溫篩查、便捷入園、場所消毒、放心消費(fèi)等系列措施要提前謀劃。”
……
大家集思廣益,形成共識,初步商定了十七條措施,涉及創(chuàng)收入、降成本、提效率、練內(nèi)功、作表率、嚴(yán)紀(jì)律六個方面。然而,每一條措施都與550多名員工密切相關(guān),他們會同意嗎?
神旅集團(tuán)決定,召開職代會,如何改革、如何管理,讓員工說了算。
很快,神旅集團(tuán)二屆三次職工代表大會按計(jì)劃舉辦。與以往不同的是,這次大會在線上微信工作群里召開,87名正式代表、9名列席代表共同審議《神旅集團(tuán)關(guān)于艱苦創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展的十七條措施》。代表們分成5個代表團(tuán),和線下360多名員工互動,圍繞17條措施展開“我為集團(tuán)分憂解難”大討論,員工參與率達(dá)80%以上。
代表們表示,生態(tài)旅游業(yè)具有景點(diǎn)不可搬運(yùn)、產(chǎn)品不可庫存、時光不可倒流等特點(diǎn),這決定了今年的收入將大幅下滑,加之公司進(jìn)入貸款還本付息的高峰期,公司生存面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。出臺《十七條措施》,既考慮了企業(yè)生存發(fā)展,又考慮了員工長遠(yuǎn)利益。大家愿意與公司同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。
經(jīng)過半天時間的熱烈討論,共提出合理化意見建議204條,梳理匯總為43條。根據(jù)這些意見、建議,大會主席團(tuán)認(rèn)真研究、逐條分析,對《十七條措施》進(jìn)行反復(fù)斟酌、精心修改,形成了決議(草案),經(jīng)過在線小程序投票表決,與會代表全票贊成,一致通過。
馮子兵在主會場看到投票結(jié)果后,濕潤了雙眼,動情地表示:員工都很可愛,深諳“皮之不存,毛將焉附”的道理。《十七條措施》涉及到員工薪酬調(diào)整,雖然大家的收入會有所減少,但所有代表都投了贊成票,體現(xiàn)出全體員工同舟共濟(jì)、共克時艱的精神風(fēng)貌。
神旅集團(tuán)在特殊形勢下召開的二屆三次職代會,形式創(chuàng)新,內(nèi)容上也有重大突破。據(jù)了解,此次職代會收到了如下效果:相互不見面思想有交流、線上有聲音線下有互動、代表發(fā)言踴躍意見切合實(shí)際、擁護(hù)集團(tuán)舉措建議得到采納;實(shí)現(xiàn)了認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、同舟共濟(jì)、艱苦創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的目的。
“這次職代會是近幾年質(zhì)量最高的一次。為集團(tuán)加強(qiáng)民主管理、倡導(dǎo)厲行節(jié)約進(jìn)行了有益嘗試。”神旅集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、工會主席姜忠說。

神旅集團(tuán)員工到社區(qū)參加防疫