試析電力施工企業輸電線路工程項目管理應用

藍淑財

（廣東電網有限責任公司潮州供電局，廣東潮州 521000）

0.引言

一個企業想要獲得可持續發展，就必須在效益和利益的雙重驅動下展開。業主委托方受業主委托負責參與到輸電線路工程項目管理中，由于業主是項目的直接受益者，為此項目管理質量直接關系業主利益，業主委托方站在業主立場參與輸電線線路管理工作中，督促管理工作高效展開。隨著人工費用的增加，工程預算持續降低，工程毛利率往往受到兩端“壓榨”。雖然整體項目可以勉強按照任務要求完成的，但是成本、收入不成正比，往往出現干得越多，虧得越多的尷尬境況，所以傳統的管理模式成為了電力施工企業健康發展道路上的絆腳石。電力施工企業處于變革年代，機遇與挑戰共存，想要謀求進一步發展，就要學會緊緊把握好機遇，將現行管理模式進一步優化改進，同時業主委托方必須增強自身責任意識，全面審視項目管理工作開展實際。追求效率和效益，認真對待每一個項目，狠抓、嚴抓項目管理[1]。

1.關于工程項目管理的基本概述

工程項目管理由項目管理者，借助系統的理論和方法完成項目以及資源的計劃、組織、協調、控制，朝著既定目標努力的管理體系。工程項目管理不是隨意展開的，而是被公認的管理模式，項目管理在項目經理的組織協調下，成員集中起來，朝著整體目標努力。工程建設的管理主體不一致，在不同階段肩負的職責，想要達成的目的也不盡相同，為此管理類別也存在差異[2]。

2.工程項目管理在電力施工企業輸電線路中的應用價值

施工方是展開施工生產經營活動的直接主體，俗話講“無利不成商”，對于施工方而言，最終的追求是效益無疑。想要獲得理想收益，就必須想方設法將工程經濟活動的效率提升。為此，對于電力施工企業來講，其工作目標本身就屬于效率目標的范疇。獲得效益必須建立在合乎法律，合乎規范的前提下，只有這樣企業才可以獲得長足穩定的發展。對比流水作業，電力施工企業工程項目管理本身的特殊性更顯著，電力施工企業施工活動往往將施工項目作為組織管理的基本單位，施工方的效率目標往往借助單一項目達成。施工項目作為企業效率的中心，但是電力施工企業項目基本都在戶外展開，同時不同的作業環境也不盡相同，項目管理很容易受到外界因素的侵擾，例如天氣、地理環境等，所以電力施工企業項目管理工作異同兼具。為此，無論從外部競爭環境分析，還是從企業運行策略層面分析，對于電力施工方，項目管理工作的重要性不言而喻，項目管理工作也是企業信譽、品牌的保障，是企業規章制度切實落到實處的關鍵，企業只有明確項目管理的共同之處，同時把握好存在的矛盾，才可以保質保量地展開項目管理，穩步高效提升企業的整體管理效率[3]。

3.電力施工企業輸電線路工程項目管理的基本組成

電力施工企業輸電項目工程項目管理的組成有很多，在明確項目管理組成的前提下，才可以保障管理工作高效率展開。項目管理基本內容包含，建設施工現場，工程主體部分、隱蔽工程、主要機構均涵蓋于現場管理內容中，使得施工現場進一步規范，嚴格把控施工原材料、施工工藝等；施工環節，增強安全管理意識，規范細節操作，防止操作失誤引發的事故，做好電氣設備使用，施工防火以及材料的合理堆放。強化輸電線路施工技術管理，綜合考慮實際情況，篩選對應的工藝，使施工流程進一步完整化，制定科學適應的技術規范，為輸電線路工程質量提供有力保障；強化施工人員培訓，保障其業務素養過關；完成施工設計方案的審查，保障全程指導工作合理展開，全面管理工程成本、施工資源、施工效率，以達到節省資源，提升效益的目的；優化設計輸電線路設計方案，明確技術手段的審核標準。工程施工前，嚴格審核設計方案，結合設計意圖以及質量要求完成技術、程序的嚴苛審核，一旦發現安全隱患，必須第一時間采取有效舉措強化改進。

4.電力施工企業輸電線路工程項目管理存在的不足

社會主義經濟建設工作的高效率展開，為電力事業的發展提供了有力保障，電力系統的規模進一步擴大，輸電線路工程施工質量管理、技術管理、安全管理也有了更高標準。業主委托方代表業主的直接意見，剖析電力施工企業輸電線路工程項目管理存在的不足，體現如下：

（1）質量管理方面的問題。質量管理存在的問題體現在：首先，施工者的綜合素養參差不齊，部分職業素質及專業技能差的人員也直接參與到輸電線路工程建設中；其次，沒有嚴格把控施工原材料關，進而影響后續的施工水平；再次，施工材料的使用規范程度不高；最后，沒有建立完善可靠的工程質量評級體系，使得工程質量評定的全面性不足，工程施工質量得不到切實保障。（2）技術管理方面的問題。輸電線路工程項目建設階段，施工技術貫穿于施工整體過程，為此施工者必須有完善的施工技術儲備，同時強化學習力度。對應部門還需要做好技術資料的管理工作，保障對應的技術交底工作高效展開，提升電力工程復查、驗收水平。（3）安全管理方面的問題。安全是首位的，質量和效益都是建立在安全基礎上的。部分施工企業對工程安全管理的重視程度不足，并沒有對整體工程施工環節存在的安全隱患有全面的把控。

5.如何高效推進電力施工企業輸電線路工程項目管理工作

提升電力施工企業輸電線路工程項目管理質量，必須發揮業主方監督指導作用，分析管理工作存在不足，對電力施工企業的管理工作提出明確意見，具體表現如下：

圖1 管理組織體系圖

（1）進一步完善健全管理組織體系。使電力施工企業輸電線路工程項目管理質量提升，必須使得管理組織體系進一步健全完善。市場上很多電力企業選擇句型組織結構管理方式，該組織結構并不適用于所有工程項目管理，一般對大型工程項目管理，效果理想，電力工程項目管理中的優勢凸顯，矩形組織結構的特征顯著，主要體現如下，首先支持工程資源以及工程信息的共享，施工成本大大降低；其次借助該種組織結構管理模式可以實現人力資源的合理高效調配，提升調配人才的效率，同時將工種不同的人才整合起來，提升問題的解決效率；該種模式的支持下，工作人員有機會接觸更多部門，這對他們個人而言也是很好的提升。完善區域化組織結構，可以將兩個工程捆綁管理，上道工序兼顧下道工序，統一攻克難點，減少重復技術攻關。具體流程如圖1。

（2）強調輸電線路工程項目管理評價機制的完善。強調輸電線路工程項目管理評價機制的完善性。輸電線路工程建設環節，需要建立完善電力工程項目評價管理機制。該機制指的是電力工程項目完工同時運行一段時間后，對整體電力項目設計的施工、生產等過程展開科學的分析與評級，結合項目經濟效益、社會效益展開全方位評價。

（3）促進施工人員綜合素質的高效提升。施工者的綜合素養也是項目質量的直接保障，所以電力施工企業致力于高素質施工團隊打造，培養技術扎實，素質過硬的施工人員，制定合理的獎罰舉措，同時職責明確到個人。

（4）保障項目管理工作宣傳力度的增加。強化對電力設施保護宣傳力度，減少外力對輸電線路造成的破壞。電力企業定期組織召開會議對維修人員宣傳教育，同時主管部門負責向群眾及廣大電力企業宣傳。

6.結語

輸電線路是電力體系的核心組成，輸電線路項目質量與電網的正常運行以及廣大用戶的體驗有直接關系。隨著現代科學技術的高速發展，輸電線路施工項目細致化管理是當前的核心趨勢，電力施工企業在開展項目管理工作的時候不斷反思總結，及時察覺問題，采取有力舉措解決問題，為電力施工企業的可持續發展提供保障。