關于石化管道企業職工隊伍穩定的思考

摘 要：石化管道企業作為支撐我國經濟發展的一大重要行業，對于社會勞動力資源的需求很大，與此同時，也是生產和發展過程中對于勞動力資源依賴較大的一種企業類型，因此，石化管道企業的職工隊伍穩定性建設是十分重要的。本文主要圍繞當企業職工人心渙散，職工隊伍穩定性較差的情況下，會給企業發展帶來的不利影響，并在此基礎上，分析了石化管道企業職工隊伍穩定性建設工作的必要性，與此同時，為了進一步提高工作開展水平，結合社會實際情況提出具體措施。

關鍵詞：企業，職工隊伍穩定，福利待遇

一、 前言

近年來，面對越來越嚴峻的市場競爭考驗，石化管道企業為了尋求進一步健康發展，必須基于我國的經濟結構特性，重視企業文化以及思想教育工作的重要作用，從建立規范制度開始，慢慢滲入到基層職工的日常工作與生活中去，通過潛移默化的氣氛營造，逐步提升石化管道企業職工隊伍的穩定性，實現石化管道企業內部思想素質的整體提高以及企業文化的構建。

二、 石化管道企業職工隊伍穩定建設的必要性

（一）石化管道企業職工隊伍穩定性因素分析

對石化管道企業來說，由于管道路由多處于偏僻的鄉村、農田，點多線長，輸油站大多建在遠離市區的鄉鎮，職工上班基本采用駐站大倒班模式，上二歇一，與家人聚少離多。高危行業的嚴格管理帶來巨大的工作壓力，倒班模式造成作息不規律，這就使得企業職工的身心時刻處于緊張狀態，職工隊伍穩定也問題頻發。目前，影響石化管道職工隊伍穩定的因素主要集中在工資薪酬、福利待遇、勞動保護、倒班休假、人才培養等方面。

近幾年，石化管道職工的工資薪酬較同行業相比，差距逐漸加大，與物價的上漲幅度也明顯不成正比，大部分職工認為工資收入增長幅度過低，甚至近幾年沒有增長。在人才培養方面，雖建立了人才成長通道，但由于受到崗位定員定編的限制，后備干部聘任、職級晉升也受到一定的限制。

（二）加強石化管道企業職工隊伍穩定性建設工作的意義

由于石化管道企業對職工工作要求的特殊性，也就是工作地點地處偏僻，而職工的薪資待遇卻沒有得到相應增長，這樣一來，很容易造成企業職工人心浮動，造成大量人才流失。與此同時，由于石化管道企業管理方面的缺陷，常常會存在同崗不同薪、企業職工差別待遇等問題，造成企業內部矛盾增加，職工沒有認同感和歸屬感，嚴重影響了職工的工作熱情，從而不利于石化管道企業的進一步發展。在這樣的情況下，石化管道企業管理層應當認識到職工隊伍穩定性建設的必要性，充分結合社會實際，通過一系列保障職工福利待遇和心理關懷的措施，做好企業的職工穩定性建設工作。

三、 石化管道企業職工隊伍穩定建設的具體措施

當今社會是科學技術和人才的社會，如何招攬高素質、高技術人才是每個企業都要首先考慮的事情，歸根結底，如何提升企業內部人才素質，保障企業職工隊伍的穩定性，樹立他們正確的價值觀取向，激發他們的工作熱情，才是促使石化管道企業更上一層樓的重要手段。

（一）加快企業發展步伐，多方面提升企業經營效益

目前為止，石油管道企業已經普遍實現了半自動化，與過去相比，對于勞動力資源的需求已經大大下降。然而，通過企業內部職工裁減的方式來節約成本是不可取的，沒有足夠的人力支撐，一味依靠機械工作，就很難發現在生產過程中可能存在的安全隱患，很容易出現安全事故。與此同時，也不能在第一時間采取措施，很容易使得事故造成的損失逐漸擴大，甚至影響到整個企業的正常運作。因此，可以通過不斷調整現有生產結構，優化銷售方式，尋求新的市場需求來獲取企業新的獲利空間，除此之外，還可以充分響應國家號召，實行節能減排、環保降耗的生產方式，使得企業的社會形象得到優化，從而提升競爭力，通過這樣的方式促進企業然后發展，也能夠使得職工隊伍更加穩定。

（二）建立科學而有吸引力的薪酬福利待遇制度

建立科學有序的薪酬待遇制度，對于企業職工來說，能夠更好地保障他們的生活，也能夠使得他們覺得自己的勞動和付出得到了應有的回報。尤其是在我國石化管道企業中，基層職工數量眾多，對于工作內容不同、工作強度不同的職工來說，制定更加合理、更具吸引力的薪酬福利制度，更是重中之重。如果離開了科學合理的薪酬待遇制度，那么所謂企業文化的塑造、所謂團隊精神的建設，對于石化管道基層職工來說，都好比是空中樓閣，不能起到切實效果，反而容易給他們造成更大的心理壓力，對于職工隊伍穩定性的建設來說有害無利。

（三）注重石化管道企業職工團隊精神塑造

提前制定工作方案，通過方向正確的思想教育工作開展，同時促進企業文化的發展，營造良好的工作氛圍，從而增強石化管道企業職工隊伍的穩定性。需要管理人員更加謹慎、更加細心，經過詳細的調查之后，杜絕工作內容浮于表面。除此之外，任何工作計劃都不可能是完全正確的，需要在不斷的實踐和歷練之中，找到自身的漏洞，并及時彌補，做到緊跟時代的腳步，企業思想政治工作者應當明白，當今社會人們更加追求自主性和自我意識，對于一成不變的思想灌輸接受度不高，只有教育內容做到言之有物，能夠切實切合職工自身利益，改善他們工作環境的時候，才能夠取得最佳的效果。

（四）關注職工生活保障，增強職工歸屬感

要想使得石化管道企業職工隊伍穩定性建設工作的開展真正落到實處，而不是流于表面，管理人員就必須設身處地地為職工著想，加強與基層職工之間的交流與溝通，給予他們足夠的尊重。與此同時，需要將自己置身于基層的工作環境中，通過實踐和體驗了解職工在工作過程中所遇到的中心問題，不能將整個工作的開展流于表面，要直面問題的源頭所在，并積極提出解決措施，切實維護基層職工的利益。并與時俱進，不時更新和改善原有的企業管理方法，確保企業職工的工作壓力得到了及時的疏導，思想水平沒有下滑，能夠在致力于實現自我價值的同時促進企業的發展，如此一來，才能快速營造出一個欣欣向榮的工作氛圍和文化底蘊。

四、 結束語

總而言之，要想促進我國石化管道企業的快速發展，就必須首先做好企業職工隊伍穩定性的建設工作。通過提升企業職工薪資待遇、加快人才成長通道建設、完善勞動保護、職工休假等基礎保障制度的建設、關心職工的日常生活、塑造積極向上的企業文化氛圍等方式，能夠減少我國石化管道企業職工的不斷流失，逐步提升企業競爭能力。

參考文獻：

[1]董志勇.關于新常態下煤礦企業職工隊伍思政工作的思考[J].中外企業家，2018（11）.

作者簡介：

馬湘紅，河北省滄州市，中國石化管道儲運有限公司滄州輸油處行政管理中心。