現代化企業經濟管理模式創新措施

董芳

【摘要】在經濟全球化的背景下，中國企業有增長的空間，但是競爭壓力也越來越大。由于傳統的企業管理模型不能滿足現代企業的發展要求，因此，企業需要不斷改進和完善自身經濟管理模式。經濟管理是對內部控制審核，人力資源，生產流程各個方面的有效協調管理。近年來，市場經濟的狀態和市場結構隨著時間的推移而發生了變化，如果企業希望實現可持續發展，應關注內部經濟管理的完善和改進，管理概念的改進和完善，是在市場經濟體體制下實現健康穩定發展的主要動力。

【關鍵詞】現代企業? 經濟管理? 創新

市場經濟的快速發展不僅為企業發展帶來機遇，而且提出了更多挑戰。面對新的市場經濟狀況，企業領導者必須以現代化企業經濟管理理念，現代化企業經濟管理模式和管理策略應對新的市場挑戰，才能促進企業實現健康穩定的發展，考慮市場的發展，這是確保企業實現可持續發展的強大動力。

一、我國現代化企業經濟管理現狀

在當今的經濟市場中，企業之間的競爭不僅僅是質量，當今的競爭是創新的競爭，因此，如果一家企業要想在市場經濟中立足，就需要強大的創新能力。但是，我國的大多數企業依然沒有加強對經濟管理模式的創新，大多數中國企業仍然是沿用傳統的管理模式，導致企業在進行經濟管理的過程中出現了許多問題，顯然，傳統的管理模式不再適合現代企業進行經濟管理，不能滿足現代企業的需求，因此，企業必須創新管理理念，才能逐步鞏固其市場地位。但是，企業在進行創新管理的過程中，必然會受到許多因素的限制，因此在企業創新的過程中，必須始終根據市場背景的變化來改變其管理模式。

二、現代化企業經濟管理中存在的問題

（一）內部經濟管理混亂，缺乏規范性

沒有制定規范的規章制度和管理混亂是造成現代化企業經濟管理出現許多問題的致命原因，企業的經濟活動以及生產和商業活動的順利開展離不開相關原始憑證，除此之外，原始憑證中所蓋的章必須符合法律法規要求，確保企業經濟活動的順利開展，這與上述方法具有直接關系。但是，企業在進行經濟管理中通常由于管理混亂或是不遵守相關制度為經濟活動的開展提供了一定的困難。另外，會計賬本的隨意建立，也導致了現代化企業經濟管理出現一系列問題。

（二）企業管理人員經濟管理理念相對落后

鑒于宏觀市場經濟的影響，許多高管意識到現代經濟管理對于穩定的企業發展至關重要。影響實際經濟管理的因素很多，難以協調，導致了企業經濟管理理念落后，難以適應新市場經濟的發展需要。由于互聯網的飛速發展和自媒體的爆發，企業的經濟管理模型不斷更新。為了實現提高企業競爭力的目標，現代企業高管需要不斷改善經濟管理模式和經濟管理理念，提高管理質量。

三、現代化企業經濟管理模式的創新措施

（一）不斷引進先進的管理理念

引入先進的管理理念的同時，應著眼于國內外市場形勢的變化、企業自我防范意識的提高以及管理理念和模式的完善。首先是要區分國內外市場變化情況，由于中國經濟的持續增長，國內競爭加劇并反映出多元化發展，因此，企業高管需要以各種方式調查國內市場變化，以了解市場經濟發展走向并對市場變化做出良好反應。二是提高企業的自我防范意識，引入先進經濟管理概念，分析國內各種市場情況，創新管理機制。企業高管應意識到危機，充分意識到市場競爭的激烈，并制定靈活的戰略計劃，以預防金融危機，提升企業危機意識。第三是經濟管理理念和模式的不斷完善。在市場經濟變化萬千的情況下，只有經濟管理的觀念和模式隨著市場經濟的變化而發生變化，才能滿足現代市場的需求，提高企業競爭力，確保企業的社會經濟地位更加穩固。

（二）制定明確的現代化企業經濟管理目標

創新管理理念的最重要元素之一是制定經濟管理目標。它需要基于原始管理工作之上，從以下幾個方面開始：首先，有必要根據目前的發展模式來制定與當前管理方法相匹配的經濟管理體系，同時，在制定管理目標的過程中也要考慮到一個重要因素，那就是要根據企業的實際情況。第二要建立經濟管理目標還需要根據外部市場經濟的變化來制定目標，并根據經濟發展水平進行制定，緊緊跟上時代發展步伐，根據金融市場的變化來創新管理模式。最后，有必要將提高現代化企業經濟管理水平與企業核心競爭力相結合，以使它們能夠有效地融合在一起，實現共同發展與進步。促進企業經濟管理水平的提升以及提高企業的核心競爭力是企業經濟管理的主要目標，所以將經濟管理的目的與企業發展聯系在一起是必然的選擇。

（三）完善企業內部經濟管理制度

在新的市場經濟中，經濟活動的性質正在緩慢變化，經濟活動的周期正在減少。管理人員必須遵循內部管理原則，以實現經濟管理不斷創新發展和改進，因此，參與創新管理的管理人員需要適應內部和外部發展需求，促進對現有管理系統的改進和完善，改善組織結構，創建科學的管理系統，明確每個部門的職責，并調整和改進內部業務組織設置，激勵全體員工，有效提高管理效率。

（四）強化現代化企業經濟管理成本審核與工作監管

加強現代化企業經濟管理分析總結，完善經濟管理流程。一方面，為了確保各種數據的質量和準確性，加強現代化企業經濟管理成本審核，以便企業可以對其進行適當的管理，實現最大化利潤。企業可以在企業內部創建管理和監視部門，并動員所有成員在內部條件下參與管理其日常工作，及時解決當前管理系統中的問題，提出解決方案并不斷改進其管理問題，以適應內部和外部環境的變化，這樣可以有效地提高管理效率。

（五）提高企業信息化建設

信息技術在企業發展中的重要性正在提高。現代信息技術的飛速發展和傳播，不僅促進了企業的經濟管理，而且提高了企業的管理效率，縮短了管理者與員工之間的距離，是管理故障排除的理想選擇。由于互聯網重構大多數營銷系統，因此企業需要認識到信息技術的重要性。同時，使用信息技術創建經濟管理數據庫，并進行更準確的人員和銷售管理也是實現現代化企業經濟管理的有效手段。

四、結語

本文首先對我國現代化企業經濟管理現狀進行了分析，然后從內部經濟管理混亂，缺乏規范性、企業管理人員經濟管理理念相對落后以及新型人才不足等方面對現代化企業經濟管理中存在的問題進行了分析，最后從不斷引進先進的管理理念、制定明確的現代化企業經濟管理目標、完善企業內部經濟管理制度、強化現代化企業經濟管理成本審核與工作監管以及提高企業信息化建設等方面提出了現代化企業經濟管理模式的創新措施。隨著中國社會經濟制度的不斷發展，各種類型社會企業的經濟利益正在增加。因此，在實施可持續發展計劃以實現有效提高現代化企業經濟管理效率的目標時，企業應引入先進的經濟管理概念，有必要打破原有經濟管理模式的弊端，并應用一個全現代化企業經濟管理概念。創新概念被應用到各種管理流程中，以滿足各種企業的多樣化需求并加強現代企業的經濟管理。現代企業的經濟管理對于企業實現可持續發展非常重要，要想在激烈的市場競爭中占有市場地位，企業必須優先考慮優化經濟管理，制定科學的經營策略并根據企業實際情況擴大市場地位。創新管理方法，提高現代化企業經濟管理質量，實現企業長遠發展。

參考文獻：

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