大數據背景下石油銷售企業財務管理面臨的挑戰及其變革

【摘要】大數據時代是當代社會的主流，現在是網絡信息化快速發展的時代，科技發展的速度越來越快，網絡信息已經滲透到了人們生活的各個角落，大數據就是這個時代的產物。現代社會凡事都離不開“數據”兩個字，大數據就是各行各業所產生出來的海量數據，迅速膨脹的數據與企業的發展息息相關，它決定著一個企業未來的發展與走向，而隨著時間的緩慢推移，人們也會認識到這一點。現在各企業的財務管理都處在大數據時代這么一個大背景下，尤其是石油銷售企業，大數據時代給石油銷售企業帶來了許多新的挑戰，傳統的財務管理模式和內部的財務控制都受到不小的沖擊，大數據時代對財務管理的要求是要有極高的信息處理能力。時代就是這樣，優勝劣汰的生存法則在社會同樣適用，因此，石油銷售企業若想跟上這個時代的腳步，就必須要從理念、機制、系統這三個方面進行變革，以應對大數據時代帶來的挑戰，把挑戰當做機遇，健全企業機制、完善財務管理制度，提高信息處理能力，爭取在這場時代的變革中占得自己的一席之地。

【關鍵詞】大數據? 財務管理? 挑戰? 變革

大數據的時代是一個機遇與風險并存的時代，適者就可以生存，不適者就會被淘汰，在這樣的背景下，最考驗的就是一個企業的靈活性了，選擇故步自封的企業早晚會因為追逐不上時代的腳步而被淘汰。石油銷售企業也是一樣，其財務管理部門勢必會遇到很多新的挑戰，這些挑戰有利也有弊，因為每一個成功的企業就是在經歷無數的磨難之后才成長起來的，沒有任何一個企業會一直生活在溫柔鄉里。在這個群雄逐鹿的時代，站住了就是勝利了，倒下的就是失敗者，石油銷售企業必須要采取相應的變革措施，全力以赴的去迎接大數據時代帶來的挑戰。

一、大數據背景下石油銷售企業財務管理面臨的挑戰

（一）使傳統的財務管理模式被顛覆

傳統的財務管理模式與這個時代已經無法匹配，尤其是石油銷售企業，因為它是與市場直接接觸的，對于應對措施的處理更加要小心，然而有很多的石油銷售企業還無法完全的認清這一時代的發展趨勢，沒有很好的去面對這些挑戰，從而無法很好地跟上大數據時代的步伐。

人們不理解什么是大數據。雖然大數據時代已經到來，但是很多企業對這一新事物明顯沒有深刻的認識，既不知道什么是大數據，又不知道大數據對企業有什么影響，甚至有很多企業認為大數據時代與自己沒有任何關系，以一副事不關己高高掛起的姿態來看待大數據時代，這種現象在石油銷售企業里面同樣存在，有些銷售企業認為只做好自己的業務就好了，對于市場形勢的把控那是需要上層領導關注的。于是，公司領導缺乏認識，公司下層人員又只是給別人打工的，本著當一天和尚撞一天鐘的原則來做事，消費者多元化的支付方式下許多加油站收費方式還停留在只收現金或使用加油卡的層面，這在某種程度上來說就是對數據、市場的變化不敏感。沒有認識到大數據給企業財務管理帶來的決策職能轉變。在大數據時代的沖擊下，石油銷售企業的企業財務管理部門必須要把舊體制拋棄，積極開發全新的管理模式，但是大部分的石油銷售企業并沒有認識到這一點，認為財務管理部門的職能還只是簡單的統計、分析與核算，沒有認識到財務管理部門決策職能的轉變，大數據時代最顯著的特點是海量數據的運算，通過對大量數據的分析來獲取對企業有利的信息。這次挑戰是機遇與挑戰并存的，如果不能及時的捕捉到機遇，那么企業面臨的就只有淘汰了。

（二）改變了企業財務控制的內容

財務管理部門是整個企業的重要組成部分，企業整體業績的好壞與財務管理工作是否完善有很大關系，財務管理工作倘若做的不到位，將會使企業的業績大打折扣。然而，現在有很多企業并沒有認識到這一點，其內部的財務管理體系存在著很多的缺陷，以至于難以發揮出應有的功能，導致最后該部門成為一個企業中最薄弱的一部分。而對于石油銷售企業來說，其財務管理功能的發揮受到了限制，并且還有很多企業開展了很多的網店，但是其監督措施卻并沒有做到位，導致有些網店的工作人員工作態度不積極，工作狀態散漫，導致出現了資產流失的現象，更不用說如何為企業出謀劃策、提高業績了。這種現狀顯然是承受不住大數據時代沖擊的。大數據時代的沖擊主要體現在兩個方面：一是大數據使財務管理變得更加復雜，因為大數據代表的是市場信息和海量的數據，如果能夠合理利用這些信息就等于在市場的競爭上取得了優勢，但是如果企業沒有重視就會慢慢被市場所淘汰，

二、大數據背景下石油銷售企業財務管理應對挑戰的變革措施

（一）變革理念，改變認知，化挑戰為契機

大數據時代帶來了新的經營理念，只有轉變了經營理念，才能更好的迎接大數據時代，才能把挑戰當做企業發展的契機。作為石油銷售企業的一部分，其經營理念和管理模式肯定會遭到大數據時代的沖擊，但是對整個企業來說，這只是其中的一部分，不可否認的是，大數據時代帶來了許多危險，企業稍有不慎可能就會一落千丈，但是也帶了許多新的機遇，這相當與給一些平時的弱勢企業帶來了發展的機會，只有緊跟大數據時代的腳步，將它當做企業進一步發展的突破點，用積極的態度去看待，進而調整企業的經營策略，使企業的管理模式更加的科學化、規范化。

（二）健全機制、完善財務內部控制

在大數據背景下，石油銷售企業的財務控制也要變革，傳統的控制方式較為簡單，只適合于小量數據，但是大數據時代不同，石油銷售企業要通過大數據、互聯網等工具去挖掘市場信息，進行科學的分析和預測，預測好企業未來的經費使用情況，分析好未來一段時間的市場變化以及企業的走向，加大的資金鏈的控制，嚴格控制資金的投入，從根源上避免資金濫用現象的的出現，對于每一筆資金的使用都要提前做好分析和預算，從而提高資金的使用效率。另外，還要建立監督和反饋機制，確保每一筆資金都能按照計劃合理進行使用，從而確保企業經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]楊軍澤.大數據背景下石油銷售企業財務管理面臨的挑戰及其變革[J].商業經1濟，2018（01）：24-25.

[2]鄭立杰.試析大數據背景下石油銷售企業財務管理面臨的挑戰及其變革[J].時代金融，2018（35）：216+220.

作者簡介：陳勇珍（1973-），女，漢族，本科，籍貫：甘肅省山丹縣，會計師，總會計師，研究方向：財務管理。