穆曉芹

關鍵詞：業務財務一體化 ?財務管理 ?職能轉型

對于企業傳統財務管理手段，一般與業務管理分開進行，特別在市場競爭日益激烈的環境中，業務與財務一體化建設是促進企業發展的重要手段。在此方面，需要借助計算機技術，對財務管控工作進行強化，同時將其與業務管理進行有機融合，進而對企業經營情況進行真實、客觀的反映。

一、業務與財務一體化作用

通過業務與財務一體化，可以對企業管理流程、業務流程以及財務流程等進行融合。基于經濟快速發展環境，企業要想獲得穩定的發展需要，對自身內部各個部門開展合理的管理，而業務與財務一體化就是實現這一目標的最佳手段。

二、強化基層管理與轉型意識

強化內部管理，基于財務管理工作人員的傳統財務觀念，企業需要對工作人員適應能力進行強化，對基層學習制度進行強化，并積極開展相關學術研討會議與講座，促使員工在管理轉型方面加以認識，在新工作內容與模式落實過程中能夠充分適應。強化轉型工作內容培訓活動，將抗風險能力、綜合素質、管理能力以及數據信息管理作為核心內容，以滿足財務管理轉型需要。另外，企業應該鼓勵財務工作人員積極參與業務活動，使理論與實際有機融合，進而加深其對業務和財務一體化建設的理解。

三、促進職能轉型

對財務轉型進行優化的主要原因在于，財務部門不應該將財務數字管理作為全部工作內容，需要與現代管理模式進行有機結合，并融入到企業管理中，不斷為企業創造效益。在進行實質轉型后，在財務部門中屬于異常徹底的重組改革，結合工作效用可以分為以下板塊：（1）將基礎會計進行有效落實，借助信息系統實現對企業全部資金與財務的掌控，并成為基礎財務保障，促使數據支持更加廣泛，視野更加遼闊，對數據進行信息化處理，能夠提高數據實用效率;（2）有效落實全面預算管控制度，積極展望未來，將實際業務作為發展基礎，進行預算管理，保證企業決策擁有良好的數據支撐;（3）對數據全面開放，積極進行財務分享。企業建立財務共享體系，為各個部門的工作提供準確數據保障，減少工作時間，促進工作效率。

四、積極開展主管例會

企業需要每個月均組織財務主管召開例會，并有企業的子公司輪班主持，在例會召開前需要明確討論主題，將企業財務管理作為重點內容，保證會議具有實質內容以及豐富的形式，促使財務管理主動性得到強化。例如，企業可以將主題設定為，企業在上市之后對全面預算以及財務管理等造成影響。另外，在制度上企業應該統一委派子公司的財務經理，實行垂直管理制度，進而達到對財務人員進行集約化管理得到目的。企業需要結合子公司規模合理委派財務經理，若是規模較小，則可以由企業財務部的人員進行兼任。

五、強化績效考核

企業在業務財務一體化過程中需要積極進行績效考核，由人力部門牽頭，監察部門、審計部門以及財務部門協助，對財務人員開展考核工作。根據百分制進行計算，其中10分有企業考核小組進行評定，20分由公司對其評定，10分由參考人員結合自身情況進行評價。通過實踐證明此種考核手段效果非常突出，能夠對財務人員進行通暢管理，促使財務人員執行力得到有效強化。同時需要結合考核情況落實輪崗制度，對于財務經理，要求其任期一輪為2年，最多3輪，能夠有效控制風險，促使企業內部管理的有效性，并且可以促進財務人員發展。另外，在績效考核中，需要結合獎懲制，促使財務人員能夠實現良性競爭，并且可以有效提高財務人員在企業中的地位，獲得認可。

六、結束語

綜上所述，基于時代發展背景，業務財務一體化以及財務職能轉型已經成為主要發展趨勢。通過強化業務和財務能力，提高競爭力，實現一體化管理。企業可以通過強化基層管理與轉型意識、積極開展主管例會以及強化績效考核等策略，促進財務職能轉型。

參考文獻

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