財務共享中心下財務管理的思考

王敏

關鍵詞：財務共享中心 ?共享財務 ?管理

一、前言

隨著信息技術的不斷發(fā)展，共享理念被廣泛的應用于多個領域，促進了生產(chǎn)經(jīng)營效率的不斷提升。當前，我國不少企業(yè)的財務管理效率相對較低，不僅會造成嚴重的資源浪費，而且還不利于企業(yè)競爭力的不斷提高。在這種形勢下誕生了財務共享中心，它是在企業(yè)基礎工作之上，構建符合企業(yè)特色和文化、滿足企業(yè)財務管理需求、高效率運轉、降本增效明顯的財務共享中心，能夠促進企業(yè)財務工作效率的不斷提高，持續(xù)提升經(jīng)營效益和持續(xù)發(fā)展能力。

二、財務共享中心簡介

（一）財務共享中心模式概念

財務共享中心是隨著互聯(lián)網(wǎng)而形成的一種企業(yè)財務管理新模式，其能夠通過互聯(lián)網(wǎng)將財務管理工作由單一模式擴大至全國范圍內，進而能夠對資源和流程進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，向規(guī)?；姆较蜣D變。它對企業(yè)通用的會計業(yè)務進行集中處理，相對固定流程化的工作形成標準的財務工作。但是共享財務中心在實施過程中的難度相對較大，對企業(yè)具有較高的要求，導致其無法在更大的范圍內進行推廣應用。

（二）財務共享中心的發(fā)展現(xiàn)狀

財務共享中心在企業(yè)的財務管理中應用較多，但是當前其只在較小的范圍內進行了一定的應用，主要存在于跨國公司中，這是由于其運行條件相對較高，需要企業(yè)當前的財務工作水平具有一定的高度，僅在規(guī)模型大中型企業(yè)特別是多元化發(fā)展的集團公司中應用較多，在小微型企業(yè)中很少使用。在企業(yè)管理工作中運用財務共享中心，不僅促進賬務工作效能提升，不斷提高企業(yè)的財務管理能力，進而對資金進行有效的利用，充分發(fā)揮資金的價值，而且還能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行客觀真實的反映，掌握企業(yè)整體經(jīng)營狀況。

三、財務共享促進企業(yè)管理提質

（一）降低企業(yè)經(jīng)營管理成本

在企業(yè)的運行過程中，通過引入財務共享中心，更利于精簡企業(yè)經(jīng)濟相關的業(yè)務流程，提高財務工作效率，縮短工作的反應時間，為企業(yè)正常工作提供更快捷更有效的可靠保障。在財務共享中心的管理下，企業(yè)能夠對相關的經(jīng)濟業(yè)務進行集中化的有效處理，打破區(qū)域的限制，能夠實現(xiàn)批量化的服務。同樣的業(yè)務流程，財務共享中心人員在處理時工作效率更高，處理業(yè)務量更多，所需要的財務人員相對較少。

（二）促進人員綜合組織能力的提高

財務共享中心對財務管理人員提出了非常高的要求，為了確保財務共享中心各項管理工作的順利實施，財務管理人員就要通過不斷地學習提升自身的專業(yè)素質。在財務共享中心的構建、運營和維護過程中，財務管理工作人員需要轉變思維和工作方式，并通過參與實際的財務管理工作不斷提升自身的財務專業(yè)素養(yǎng)，進而為企業(yè)培育更多的財務人才，為企業(yè)的進一步擴展業(yè)務、做精做優(yōu)建立良好的基礎。

（三）強化企業(yè)財務管理職能

通過在企業(yè)中設立財務共享中心，解決企業(yè)點多面廣、業(yè)務分散、個體技能差異等問題導致的相同財務業(yè)務出現(xiàn)不同的賬務處理，可以簡化完善賬務審批、用印管理等工作流程，提高運行管理效率，最大范圍的規(guī)范財務報告和會計業(yè)務，進而優(yōu)化企業(yè)財務管理制度。財務共享中心的有效運行，將企業(yè)財務管理工作進一步細分，多角度反映企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，通過財務數(shù)據(jù)剖析企業(yè)發(fā)展的短板。

（四）提高企業(yè)的資金管控能力

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會涉及到大量的資金進出，通過運用財務共享中心能夠提高企業(yè)在資金管控方面的能力，有助于提高資金運作效率，推進資產(chǎn)證劵化、市場化，提高資金協(xié)同效益。財務共享中心能夠針對企業(yè)當前的實際情況，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金進行綜合利用與合理統(tǒng)籌，將經(jīng)濟業(yè)務與財務管理工作進行有機結合，加快資金的流動速率，避免不必要的資金浪費。

四、財務共享中心下的管理提升舉措

（一）對財務功能進行深化

首先，在財務共享中心的基礎上，企業(yè)的財務管理人員可以系統(tǒng)全面的認識成面臨的工作內容、工作方式和工作流程;其次，企業(yè)還要通過財務共享中心對生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的財務信息進行系統(tǒng)全面的分析研究，進而為企業(yè)各項決策的有效制定提供良好的數(shù)據(jù)基礎;最后，企業(yè)還要結合當前的市場競爭情況，通過財務共享中心的數(shù)據(jù)分析，做好賬務策劃，提升盈利空間。

（二）對預算的管理提升

預算工作是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)內部各部門協(xié)同協(xié)作的過程，作為領頭的財務部門應起到主導作用，應認清形勢，正視問題，明確舉措：

（1）編制科學合理的財務預算，通過財務共享中心，企業(yè)需要在以往預算的基礎上，結合企業(yè)的未來發(fā)展情況，編制適應企業(yè)發(fā)展要求的財務預算;

（2）對財務預算的實施情況進行全過程的監(jiān)控，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要對預算的實施情況進行及時的反饋，并進行有針對性的調整;

（3）在財務共享中心的組織下，企業(yè)各個部門需要編制相應的預算考核機制，明確各部門的職責分工，保證預算的有效執(zhí)行和可靠反饋。

（三）加強財務監(jiān)督職能

（1）共享財務管理需要對企業(yè)的收支情況和管理內容進行全過程的監(jiān)督管理，進而確保所有工作都符合企業(yè)的規(guī)定;

（2）強化債務管理工作的監(jiān)督力度，明確企業(yè)債務的具體信息，同時，還要對債務因素采取有效的控制措施;

（3）實施有效的資產(chǎn)管理工作，對企業(yè)的所有資產(chǎn)進行科學合理的管理，確保資產(chǎn)監(jiān)督的嚴格性，進而對企業(yè)的優(yōu)質資產(chǎn)進行高水平的綜合管理，挖掘更深層次的資產(chǎn)潛力，提高企業(yè)的資產(chǎn)的正面效力。

?五、結束語

總而言之，隨著中國新時代經(jīng)濟不斷向前推進，企業(yè)管理也需要創(chuàng)新活力和變革的動力，財務共享中心能符合信息量更大、效率更高、質量更優(yōu)的企業(yè)的需求，符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需求的財務共享中心，并在應用過程中不斷完善和發(fā)展，推動企業(yè)管理工作提質增效，轉化為企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展的催化劑。

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