行政事業(yè)單位財務(wù)風險的防范與管理

梁棟

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?財務(wù)風險 ?防范與管理

在我國，行政事業(yè)單位代表著我國政府部分承擔相應(yīng)的公共事物管理的責任，同時也具有監(jiān)督與服務(wù)的職能。與此同時，行政事業(yè)單位又參與到我國很多領(lǐng)域中，直接或者間接的涉及到我國的經(jīng)濟建設(shè)工作。在行政事業(yè)單位日常運營的過程中，財務(wù)管理工作是一項重要的工作，可以全方位保證我國行政事業(yè)單位有條不紊的運行，不過，其中的財務(wù)管理工作同樣存在一定程度的風險，所以，本文將對行政事業(yè)單位財務(wù)風險的防范與管理工作做出深入的分析與探討。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)風險概述

對行政單位單位而言，在運行過程中財務(wù)存在一定程度的風險，這些風險會阻礙行政事業(yè)單位的管理與運營，所以便需要對于行政事業(yè)單位中所存在的財務(wù)風險作出系統(tǒng)性的分析闡述，從而全面保證行政事業(yè)單位的穩(wěn)定高效運營。行政事業(yè)單位財務(wù)風險來說，其具有多種含義，首先，在未來預(yù)算中的不確定性，其中可能存在好的發(fā)展傾向也可能是壞的;其次，行政事業(yè)單位財務(wù)風險也指其可能造成損失的可能性，這種損失在實際中可有可無;最后，其也可以代指一種偏離現(xiàn)象，即行政事業(yè)單位的財務(wù)發(fā)展狀況偏離原本的預(yù)算目標，從而是行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算產(chǎn)生一定程度的差異性。由于行政事業(yè)單位在運營的過程中更加注重的便是服務(wù)職能，也就是說，其屬于一個非盈利性單位，所以其在實際當中便需要精準做好財務(wù)預(yù)算工作，如此才能確保行政單位能夠更加優(yōu)質(zhì)的將財務(wù)管理工作完成，以保證行政事業(yè)單位后續(xù)工作可高效穩(wěn)定運行。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)產(chǎn)生風險的因素

（一）財務(wù)管理流程存在缺陷

行政事業(yè)單位具有極為重要的意義，但是財務(wù)管理者專業(yè)能力良莠不齊，導致部分管理者對財務(wù)工作重要性有所忽視，以輕視、放松的態(tài)度面對財務(wù)工作，整體工作過程缺乏嚴謹性，導致行政事業(yè)單位中財務(wù)管理工作可能會產(chǎn)生一定差錯。而導致出現(xiàn)此種情況的原因在于財務(wù)管理缺乏完善、健全的工作流程，并未嚴格約束工作人員，導致其工作中出現(xiàn)放松、懈怠現(xiàn)象。

（二）工作人員缺乏執(zhí)行力

目前，我國財務(wù)管理工作存在諸多問題。針對于行政事業(yè)單位中的財務(wù)部門來說，其職能并沒有得到充分的發(fā)揮，這種情況的出現(xiàn)便在一定程度上限制了行政事業(yè)單位各個部分職能的發(fā)揮，從而影響到行政事業(yè)單位的服務(wù)職能，導致其無法更好的服務(wù)于社會。并且，在財務(wù)管理之中，部分人員面對工作以應(yīng)付心態(tài)敷衍了事，只有在應(yīng)付檢查的時候才會嚴格執(zhí)行行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，此種做法導致財務(wù)管理工作喪失了自身職能，無法在管理中發(fā)揮財務(wù)管理作用。

（三）缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督機制

在行政事業(yè)單位當中，缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督機制也是行政事業(yè)單位財務(wù)管理當中所面臨的風險之一。在傳統(tǒng)的模式下，主要便是由相應(yīng)的審計人員對于行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門的財務(wù)管理進行監(jiān)督，而這種模式也存在一定的弊端，那就是審計人員受到財務(wù)管理部門的限制較大，從而使財務(wù)審計的職能無法充分發(fā)揮，進而導致行政事業(yè)單位財務(wù)管理當中存在風險。

三、行政事業(yè)單位財務(wù)風險的防范與管理的建議策略分析

（一）規(guī)范行政事業(yè)單位財務(wù)管理流程

對于行政事業(yè)單位來說，科學的財務(wù)管理模式是其生存發(fā)展并且優(yōu)質(zhì)發(fā)揮其服務(wù)職能的必要條件。因此，行政事業(yè)單位應(yīng)當規(guī)范自身財務(wù)工作流程，通過制定完善健全的制度以確保單位財務(wù)管理可落到實處，進而掌控自身資金實力。以此方式，還可讓行政事業(yè)單位在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天能夠?qū)τ谧陨淼慕?jīng)營方向做出科學的規(guī)劃，同時也能夠使行政事業(yè)單位為更多的人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進而確保其能夠在當前信息化時代實現(xiàn)不斷的發(fā)展和進步，提高自身的社會價值，以更好的狀態(tài)來服務(wù)于我國社會上的廣大群眾。

（二）完善行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度

行政事業(yè)單位中，若是想要完善財務(wù)管理工作，無法一蹴而就，而是應(yīng)當從多角度思考，制定全面管理制度，以保證行政事業(yè)單位能夠有效掌控自身財務(wù)，且保證財務(wù)管控的合理性與科學性，正確應(yīng)用單位資金，以推動單位實現(xiàn)進一步發(fā)展。而在制定制度時，需要全面考量財務(wù)管理工作，做到全面化與細節(jié)化的制度約束，以此做好行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作 。另外，不僅需要完善管理制度，還應(yīng)當整頓財務(wù)管理部門，裁撤冗員，這樣才能夠使行政事業(yè)單位財務(wù)管理的執(zhí)行力全面提升，繼而提高對于行政事業(yè)單位財務(wù)管理的效果。

（三）強化財務(wù)管理監(jiān)督機制

在行政事業(yè)單位對于自身財務(wù)進行管理的過程當中，需要建立相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督機制，而不只是單純的依靠審計人員的財務(wù)核查，這樣才能夠保證行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的公開、公正、透明，并且保證財務(wù)管理人員能夠認真的完成每一個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作。在行政事業(yè)單位對于自身財務(wù)進行管理的時候，應(yīng)當建立各個部門之間相互監(jiān)督的財務(wù)管理機制，即：財務(wù)管理部門在對于各個部門財務(wù)情況進行核算完畢之后，上交到行政審批單位，隨后行政審批單位進行審批，之后再將其發(fā)送回各個行政事業(yè)單位，令其自行核查，查看其中有無紕漏之處，進而及時采取相應(yīng)的手段進行改善。通過這樣的方式，能夠使行政事業(yè)單位內(nèi)各個部門之間互相審核、互相監(jiān)督，進而促進行政事業(yè)單位財務(wù)體系的穩(wěn)健運營。

四、結(jié)束語

綜上所述，在行政事業(yè)單位中，財務(wù)管理工作還存在一定的風險，這些風險在一定程度上會影響到我國行政事業(yè)單位的發(fā)展，并且會致使其無法優(yōu)質(zhì)發(fā)揮服務(wù)職能。基于此，本文將針對行政事業(yè)單位中財務(wù)管理工作所存在的風險作出系統(tǒng)性的分析闡述，隨后依照其風險所產(chǎn)生的因素來提出建議性的改善策略，希望可以為我國行政事業(yè)單位的穩(wěn)定高效發(fā)展提供助力。

參考文獻

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