淺談現代企業管理對企業的意義

李桂杰

關鍵詞：企業管理 ?現代化 ?管理組織 ?結構 ?管理方法

一、應用現代化管理的重要性

企業在經營當中需要生存、需要發展，因此企業要先用現代管理來提升競爭力。如今世界經濟一體化，企業在發展當中，應用現代化管理不可或缺。傳統的管理方法，有很多弊端，比如欠缺企業文化、欠缺宏觀的戰略目標，沒有嚴格的管理制度以及獎懲機制不健全等等不一而足。因此，針對企業的實際情況必須實行現代化的管理。企業根據自身的情況，合理的利用自身存在的資源優勢，打破固有的陋習陳規，消除錯誤觀念，使用優秀的人才，為自己量身定做現代企業管理戰略是重中之重。當今的社會發展較快，但是我們在發展過程當中各種問題層出不窮，嚴重干擾著企業的經濟增長的速度，給企業造成各種困難，影響著企業的前進。企業效益如何提高？怎樣讓企業良好的永續經營？這是任何一個企業，都必須要攻克的課題，現代企業管理在逐步從單一向更高層的整合應用，應用現代管理，企業不斷走出困境發現商機，在企業開展現代管理的過程當中，發現問題及時解決，以便讓企業更上層樓，順利地開展管理工作。

二、企業現代化管理概述

企業現代化管理是為了適應企業發展的需要，也為了符合社會主義市場的規律，只有應用現代化的企業管理，才能在市場經濟的發展當中擊楫中流，得心應手。

（1）企業現代化管理的內容?，F代化企業的管理首先要提到服務觀念，其次要注重經濟效益。在市場經濟當中，競爭無處不在，因此競爭觀念，必須牢記心頭。培根說過：“知識就是力量”，我們必須不斷地學習才能超越自我，只有人才才具備優秀的知識和能力，因此要有人才觀念和知識觀念;現在是信息社會，我們必須有強烈的信息觀念才能適應企業現代管理的需要。

（2）企業管理方法現代化。沒有任何事物是一成不變的，現代經營決策不斷的更新，理財方式也在改變，現代企業生產管理也推出新的模式以適應企業的需要。

（3）企業管理手段也要現代化，企業管理人員也要現代化。提高管理人員的管理水平、知識體系以及基本素質，知識結構現代化才能符合現代經濟管理的需要，不斷地培訓管理人員，讓他們真正做到懂得經營、擅長管理、精通技術。

三、現代企業管理組織結構

企業管理組織結構的原則分為以下幾項：

（1）根據實際的要求，根據崗位需要，安排相應的干部。根據任務設置崗位，企業任務目標如果可以做到輕松地實現，那么相對而言組織結構也就屬于設置合理。

（2）統一指揮和分級管理原則。高層集中領導，重大問題有最高層統一決策;適當分權，一些在職責范圍之內的問題分層管理，根據實際需要適當放權;這非常適合現代化企業生產的需求，也有利于高層的權力集中與精力集中。

（3）責任權對應原則。建立嚴格的管理制度，明確責任，確立職位和職位之間的關系，確定權力范圍，防止責任偏差，杜絕有權無責或有責無權，防止責任制形同虛設。

四、企業現代化管理方法

（1）行政方法。行政方法依附于行政權力，保證行政活動的方向，上傳下達，通過行政管理，實現行政目標，具有權威性、強制性、可直接性。上級部門發出指令，下級必須服從指令，立即執行，下級作為被管理者，上級不需要與下級進行征詢，無需協商便可做出決定。行政方法能夠很快的解決問題提升工作效率，運用行政方法進行管理，根據行政需要即可進行，同時具有無償性與實效性。

（2）法律方法。依靠法律來執行，通過法令條例，保證社會經濟活動正常運行，從而促進市場經濟的發展，加強管理。

（3）經濟方法。經濟方法符合客觀經濟規律，運用經濟方法達到管理要求，經濟方法具有有償性，運用經濟手段調節利益關系，能夠達到管理中的優化配置，經濟方法能夠促進企業效益的提高，提高機關的管理水平，符合商品經濟環境，采用經濟方法一定要符合客觀經濟規律，而且必須與行政方法法律方法有效結合使之完善。

（4）決策樹方法。人們把決策問題的自然狀態或條件出現的概率、行動方案、益損值、預測結果等，用一個樹狀圖表示出來，并利用該圖反映出人們思考、預測、決策的全過程。在企業管理中，管理的目的是更好地經營，經營的重點則在決策，企業管理要縱觀全局，高瞻遠矚，找到適合企業的發展的最佳方案，而且要準備多個必要的應對方案，防患于未然，未雨綢繆以減少風險。

（5）量本利分析方法。這種分析方法首先考慮成本與盈虧，通過分析生產成本，銷售率用于產品數量這三者的關系，掌握盈虧規律，總結出最佳的經營方案，為企業領導者做出決策提供科學依據。

五、企業管理者須提升自身素質

（1）做好規劃提升素質。在管理當中，最重要的一點，就是管理者本身的素質。管理者是管理的主體，是管理的活動的執行者，尤其是作為管理高層，必須努力提升自身的管理素質，從而為中層管理和低層管理者做出表率和楷模。一個合格的管理者，其素質表現為多方面：專業素質、心理素質、品德素質，甚至還有體能素質。管理者的素質越高，其管理效率愈佳，對企業起到的良性作用就越大;企業越大，機構越多人員越廣，企業管理就越顯得重要，對企業的經營活動進行有序的管理、協調、配合和控制，讓企業正常運轉，永續經營，讓企業做到利益最大化。

（2）深入調查。對企業的未來完整地進行規劃，必須深入企業內部進行調查。調查有很多方法，做調查之前，先制定出詳實的調查方案，列出費用，時間，需要調查的地方，注意采集數據，審慎做出調查報告，把調查結果進行總結，使之有助于企業管理，而且要以調查市場為主，對市場要有一個深入的預測。這個市場有多大？能夠運行多長時間？在什么時候會發生變化？從而計算出盈虧的可能性，做到運籌帷幄。

（3）注重企業文化。加強企業文化建設是企業管理的一項重任，企業能否增強凝聚力，關鍵看企業文化。中國的文化源遠流長，博大精深，經過了歷史長河的考驗，為無數企業提供了強有力的文化支持。在中國文化當中，也有獨特的商業文化，蘊含了豐富的文化資源，可以說汲之不盡，取之不竭。

六、結束語

綜上所述，企業的現代化管理是個系統持久的工程。企業管理符合標準，管理到位，對企業生產、營銷與發展都會產生深遠影響，讓企業立于不敗之地。當前形勢下，對企業的現代化程度要求也越來越高，企業的組織結構也越來越精細，因之管理工作也隨之復雜，故現代化管理模式是企業的必然選擇。只有重視現代企業管理在企業發展中的應用，才能尋求出一條更加利于企業發展的新途徑，從而全面促進企業的發展。

參考文獻

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