現代社會經濟形勢下企業經濟管理策略改革

韓繼林

【摘要】隨著經濟全球化的發展，市場經濟持續增長。當前的經濟發展創造了新的發展趨勢，對企業的內部經濟驅動也提出了更高的要求。通過不斷改變經濟管理的概念，企業可以提高市場經濟的整體競爭力。目前，大多數企業在經濟管理中仍采用傳統的管理模式，其管理方式單一、管理效果低。在現代社會經濟形勢下，有必要對企業的內部和外部經濟管理進行審查，并了解最新的市場趨勢，以便為改革和創新企業的經濟管理提供最基本的保證，并提高企業經濟管理水平。企業經濟管理實踐的創新改進可以有效地防止市場經濟變化對企業的不利影響，并減輕了在新經濟形勢下企業所要承受的壓力。

【關鍵詞】現代社會經濟形勢 ?企業經濟管理 ?策略 ?改革

我國正進入改革開放的增長階段，同時全球經濟呈現出全面，多樣，復雜的增長特征。在這種情況下，我國企業的市場環境變得更加復雜，競爭也更加激烈。因此，在新形勢下如何通過經濟管理改革加強生產、管理和創新等各個領域的科學建設，已成為當今時代商業經濟發展的重中之重。由于經濟市場不穩定，創新經濟管理策略的研究可以有效降低業務成本并最大化提高企業生產力。

一、現代社會經濟形勢下企業進行經濟管理的重要性以及必然性

（一）企業進行經濟管理的重要性

企業對自身經營管理的發展是企業在對外競爭的核心體現。在激烈的市場競爭新形勢下，我國企業如果想要取得更長久的發展，就必須創新或改善傳統經濟管理。由于傳統的管理模式無法適應新的經濟環境，如果企業要實現持續增長，就必須對不適合業務發展的經濟管理系統和其他生產管理模式進行創新研究。我國企業不僅可以建立與市場經濟體制相適應的創新經濟管理新戰略，還可以促進我國企業發展以實現長期和可持續的未來發展目標。

（二）企業進行經濟管理的必然性

從經濟學的角度來看，管理層主要關注董事會對企業整個開發系統的科學管理，以確保企業實現最大的生產效益。鑒于我國市場獨特的經濟發展，國企業在進行經濟與管理體制創新的同時，需要兼顧國內外市場的實際發展需求。這意味著在現代社會經濟形勢下，我國企業在執行經濟管理時面臨著非常復雜的市場環境。需要更科學的視角來全面分析我國企業在國內外市場中面臨的經濟發展形勢。

二、現代社會經濟形勢下我國企業經濟管理存在的問題

（一）現代社會經濟形勢下我國企業經濟管理創新能力與意識缺失

從哲學的角度來看，人的大腦對客觀事物形成的反應稱作為意識，可以對人們生活活動加以指導。在討論企業中的經濟管理時，工作的重點是管理人自身。眾所周知，管理人員的個人技能，知識和成長經歷會限制企業的可持續發展，并對經濟管理效果產生一定的影響，由于世界經濟和市場正在發生重大變化，并且處于經濟發展的重要階段。大多數業務和管理專業人員只知道要促進業務經濟的增長水平和經濟利益，很難正確理解經濟管理變革對企業經濟發展的重要性。缺乏認識會拖慢經濟管理和企業變革的步伐，使其難以跟上全球經濟發展的變化。

（二）現代社會經濟形勢下我國企業經濟管理制度創新不到位

新經濟形勢下，經濟管理制度的創新對充分提高企業的經濟水平和利潤至關重要。特別是，企業的經濟管理體系在經濟發展和經營過程中起著重要作用，會直接影響工作安排與人員分工等相關內容。通過有效地改變企業的經濟管理系統，可以提高企業的效率。隨著全球經濟的持續增長，國內各事業發展的速度不斷加快，企業同樣呈現出快速發展的態勢。現有的管理方式很難科學、有效的管理企業經濟，這就使得企業經濟管理過程漏洞百出，并且不利于充分發揮管理工作的作用，給企業經濟利益造成重大損害。在此基礎上，企業因目光短淺而制定的經濟管理制度并不能滿足長期發展的要求。雖然部分企業已經正確認識到創新經濟管理制度要為長期發展而考慮，并制定了合理的制度，但在實踐中，依舊很難以科學的方式實施。從長遠來看，實際管理系統與管理內容之間存在根本沖突，這不僅會直接影響經濟效益，且無助于可持續業務的發展。

（三）現代社會經濟形勢下我國企業經濟管理過程中管理者缺乏積極的管理理念

調查顯示，一些高管積極的管理理念，因此在管理過程中，長期忽視企業經濟管理創新的重要性。并且沒有將經濟管理改革創新的理念落實，這就導致企業的發展速度較為緩慢。企業經濟管理方法直接影響盈利能力和未來發展。老舊的經濟管理模式對業務收入預測和盈利能力評估有很大影響。此外，調查還發現，一些高管盲目、跟風地選擇經濟管理策略，既沒有考慮到企業的實際情況，也沒有慎重考慮和衡量所選擇的經濟管理方式是否適合。隨意采用其他企業的經濟管理模式，嚴重影響了企業自身的進步和發展。

三、現代社會經濟形勢下企業經濟管理策略改革措施

（一）企業管理人員在經濟管理理念上進行創新

在現代社會經濟形勢中，經濟管理決定了企業未來的發展方向和生存狀況。但由于管理方法是由管理人員制定，所以，很有必要增強管理人員的創新和改革意識。在現代社會經濟形勢下，經濟管理方式的創新和改革是必然的，如果想要提高管理水平，首先應該指導企業領導者在管理觀念上進行改革和創新，只有加強觀念創新，才能更好的促進企業管理模式的創新。

管理人員決定了企業的經濟管理模式。所以為了提高企業的整體競爭力，必須先更改基本的管理模型。在現代社會經濟形勢下，一些企業的經濟管理系統存在一定的弊端。企業管理人員的專業性很低，這對企業的發展影響很大。因此，為了能夠有效地解決在管理過程中所遇到的問題，就必須提高管理人員的專業性。在對管理人員進行培養過程中，需要專注于企業經濟管理的創新和改革。企業經濟管理的變化和改進會影響企業未來的發展和運營。同時利用新的管理方式，可以提高企業市場競爭力，更是對企業的創新和發展有重要意義。

（二）企業經濟管理制度的創新

在現代社會經濟形勢下，所有企業實現可持續發展最重要的是內部經濟管理體系的不斷完善和創新。只有通過企業經濟管理系統的變革，才能開展新的活動，并為確保其新的增長奠定堅實的基礎。其中，企業需要開發以人為本的創新管理體系，使員工的內部一致性和向心力得到全面培養，并有效增強工作人員對企業的依賴，強化其歸屬感，使其自愿為企業做出更大的貢獻。同時，企業需要了解人力資源的重要作用，并確保合理分配員工到各個崗位，企業要科學合理的制定監督體系，確保員工的切身利益和權利不被傷害，使員工能夠表達自己的個人觀點，并不斷提高員工對企業的忠誠度。其中，隨著創新管理系統的開發，企業要確定各種管理系統，并保證員工提出的意見或建議得到認可。如果想在實際的應用過程中獲得理想的結果，就必須給員工一定的獎勵，從而激發其工作熱情。

四、結語

總而言之，企業在現代社會經濟形勢下所面臨的經營環境更加復雜，因此，通過提高其管理技能，可以為經營發展提供必要的支持。盡管很多企業已經認識到企業經濟管理創新的重要意義，但在實際操作中總會遇到各種問題。因此，有必要改變經濟管理模式以實現業務的可持續發展。這可以從本質上促進管理水平的優化，增強企業的競爭實力。

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